회색 머리 상승. 위험에 처한 노인을 해고하십시오.

리사 라플레임 그녀가 방금 기업의 연령 차별 논쟁에 던진 폭탄의 완벽한 이름을 가지고 있습니다. 캐나다의 35년 경력의 수상 경력에 빛나는 베테랑 앵커 CTV 뉴스, LaFlamme은 그녀의 저명한 직업에서 즉석 해고되었습니다. CTV의 뉴스 프로그램은 그 나라의 가장 인기 많은 저녁 쇼, 그리고 등급은 절정에. 전문적인 성과가 중요하지 않은 상황에서 갑작스러운 해고에 대한 설명은 가장 눈에 띄는 죄악인 백발로 빠르게 바뀌었습니다. 여자에.

그레이 파워

LaFlamme은 전 세계의 많은 여성들과 마찬가지로 Covid 기간 동안 머리 염색을 중단하고 자연스러운 회색빛이 (매력적으로) 빛날 수 있도록 했습니다. 이것은 BELL Media의 뉴스 부사장인 Michael Melling에게 불쾌감을 주는 것 같았습니다. 그 보고되었다 누가 LaFlamme이 '머리카락을 회색으로 바꾸도록' 허용한 다음 조명 아래에서 보라색으로 보이는 것에 대해 불평했는지 궁금합니다. 그는 이것이 자신의 (아마도 아직 회색이 아닌) 머리를 요구하는 트위터 폭풍으로 이어질 것이라고 예상하지 못했습니다. #파이어마이클멜링). 그는 방금 발표했다 휴직 그의 직업에서.

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성별 연령차별, 잘 조사된 여성을 위한 이중적인 공격은 의심스럽게 보입니다. LaFlamme의 전임자, 존경받는 은발 로이드 로버트슨 77세의 뛰어난 나이에 은퇴한 그는 신중하게 준비된 퇴장을 보냈습니다. LaFlamme은 58세이며 트위터에 그녀의 우아함, 마음이 아프다면, 안녕. 그녀의 편지는 4.5만 회 이상의 조회수를 기록했습니다. 무대 뒤에서 일어난 일의 현실은 아마도 비용 절감 및 기업 우선 순위 백발보다, 하지만 광학에 대해 아는 사람이 있다면 미디어 회사일 것이라고 생각합니다. "그녀의 해고는 역대 최고의 말썽꾸러기, 손잡이, 두꺼운 피부, 근시안, 냉정, 돼지 머리, 백합 꽃, 잘못된 발, 두뇌 죽은 기업 결정으로 순위가 매겨질 수 있습니까? 시각?" 묻는다 토론토 일.

스마트 기업은 나이를 포용합니다.

이는 2022년 기업에 귀중한 교훈이 됩니다. #MeToo 운동을 연상시키는 반응으로 국가는 존경받는 국민적 인물에 대한 대우를 온라인에서 격렬하게 반대하며 단결했습니다. 사회와 노동력이 빠르게 고령화되고 젊은 사람들의 인재 풀이 계속 축소, 나이는 21세입니다.^st 세기의 20대에게 성별은 무엇이었는가^th 세기 – 핵심 글로벌 인재 및 시장 변화. 인력의 절반 이제 여성입니다. 거의 40 % 미국 노동력의 50명 이상(그리고 계속 증가하고 있음). 회사는 고령 직원을 유지하고 개발하는 방법을 배우고 싶어할 것입니다. 그들에게 LaFlamme과 같은 가시적이고 영감을 주는 역할 모델을 제공하는 것이 좋은 출발점입니다.

스마트 기업은 이미 적응하고 있습니다. 준비해온 기업 유니레버 장수 전략 한동안 벨 미디어의 위기 상황에 반가움을 표했다. 글로벌 인구 통계학적 변화를 가져오는 정책을 차별화하는 더 좋은 방법은 무엇입니까? 뷰티 브랜드 도브(Dove) 런칭 #유지하다 나이든 여성의 가치를 기념하는 캠페인. 이 문제를 해결하기 위해 다른 뷰티 회사들이 어떤 일을 하는지 지켜보는 것도 흥미로울 것입니다. 머리색은 $ 21.4 억 시장은 36년까지 2027억 달러 이상으로 증가할 것으로 예상됩니다. 은 안대기, 머리 염색에서 여성의 Covid 시대 해방에 박수, 착색 충돌? 패스트푸드 체인인 Wendy's Canada는 Dove의 트레이드마크인 젊은 여성을 빠르게 회색화(만약 성숙하지 않은 경우)함으로써 회색빛 움직임에 가세했습니다. 마스코트.

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그러나 기업 세계의 다양한 연령 차별이라는 광범위한 문제는 진행 중인 대규모 추세를 계속 무시하고 있습니다. 수년 동안 기업은 과거 인구 통계의 피라미드 모양을 중심으로 조직 시스템을 설계해 왔습니다. 계층의 맨 아래에는 값싼 젊은 사람들이 많이 있고 맨 위에는 더 비싸고 나이 많은 사람들이 있습니다. 현재 기업들은 젊은 직원을 채용하기 위해 미친 듯이 분투하고 있으며 여전히 나이가 많고 더 비싼 직원을 없애려고 노력하고 있습니다. 이것이 아마도 LaFlamme의 축출이 활성화된 방식일 것입니다. 이러한 결정은 구식일 뿐만 아니라 고령 근로자의 기술 향상, 활용 및 개발 필요성에 대한 보트를 놓치고 있습니다. 그들은 점점 더 높은 수준의 평판 및 소송 위험을 초래합니다.

브랜드와 손익은 나이 차별의 증가하는 위험에 직면해 있습니다.

LaFlamme을 둘러싼 트위터 폭풍은 모든 연령대에서 반노령화 운동의 힘이 커지고 있음을 보여줍니다. 인력 관리 또는 마케팅 접근 방식에서 눈에 띄게 연령 차별적 태도를 유지하는 브랜드에 대한 평판 타격은 빠르게 상승할 것입니다. 50세 이상은 소셜 미디어에서 살아있고 건강하며, 이와 같은 이야기를 통해 그들의 집단적 힘을 발견할 것입니다.

소송비용 위험도 증가하고 있는데, 이는 연령차별 사건이 증가하는 현상을 반영한 것이다. PWC와 모든 컨설팅 회사는 운영 원칙에 연령 차별을 깊숙이 포함시키는 피라미드형 연령 전제를 기반으로 합니다. 하지만 그로 인해 회사는 채용을 차별했다는 이유로 법원에 끌려갔습니다. 40명 이상의 직원. IBM 연령 차별을 주장하는 50세 이상의 직원 XNUMX명에 대한 집단 소송이 진행 중입니다. 엘리 릴리 (Eli Lilly) 밀레니얼 고용에 대한 할당량을 발표하는 데 어려움을 겪었습니다. 씨티그룹 현재 50명 이상의 전무 이사의 해고로 소송이 진행 중입니다. Mattel 나이든 직원에 대한 연령 차별적 공격에 대한 불쾌한 이야기의 한가운데에 있습니다.

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회사가 강력한 개발을 시작하는 방법 장수 전략?

1. 데이터 가져오기: 50세 이상 및 이하의 직원 수를 측정합니다. 가능성이 높은 풀, 승계 계획 목록 및 관리 개발 프로그램에 대해서도 동일한 작업을 수행합니다. Peter Drucker는 20년 전에 노동력이 이 두 연령대로 나뉘게 될 것이라고 예측했습니다. 그들은 서로 다른 필요, 동기 및 강점을 가지고 있습니다. 차이점을 무시하지 말고 포용하십시오. 세대 균형은 성별 균형이 하는 것과 같은 종류의 가치를 제공합니다. 그걸 써.

2. 융통성 있게: 유연성과 개발 기회를 통합하는 인력 관리 전략을 준비합니다. 밀레니얼 세대와 젊은 부모와 마찬가지로, 나이든 사람들은 보다 유연한 근무 옵션에 관심을 가질 것입니다. 기술은 많지만 동기와 재정 요구 사항이 다른 사람들에게 보상 정책, 퇴직 계획 및 작업 일정을 업데이트합니다.

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3. 업스킬, 재스킬 및 가치: 50세 이상인 사람들의 투자와 개발을 멈추지 마십시오. 그들은 기업 인력의 핵심 구성원이 될 수 있습니다. 그들이 여전히 정기적인 개발과 학습을 원한다는 것을 인식하면서 전문 지식, 지식 및 네트워크를 활용하십시오. 고령화 고객 세그먼트가 거대한 시장 기회가 되고 있음을 인식하십시오. 당신이 봉사하고자 하는 시장을 반영할 수 있는 인재가 내부에 있는지 확인하십시오.

웹사이트에서 CTV 뉴스 참패의 배후에 있는 회사인 Bell Media는 2025년까지 여성의 생산 평등을 달성한다는 목표를 자랑스럽게 발표했습니다. 그들은 '양성평등 실천계획.' 그들은 분명히 일부 여성의 최고의 경력 수십 년 머리카락이 희어질 수 있는 50세 이상입니다. 또는 연령과 성별 문제 사이의 많은 교차점. LaFlamme에서 그들은 그들의 계획을 위한 겉보기에 완벽한 포스터 자식을 가졌습니다. 그들은 그녀가 가져올 수 있는 가치를 과소평가했고, 그녀가 이제 유명해진 그녀의 출발이 낳을 대가를 과소평가했습니다.

그들의 손실이 다른 회사의 교훈이 되기를 바랍니다. 장수시대를 대비하세요. 또는 머리카락이 회색으로 변할 수 있습니다.