고액 기부자는 '회수 가능한 보조금'으로 영향을 증폭할 수 있습니다.

올해 시장을 지켜본 사람이라면 올해가 험난한 여정이었다는 것을 압니다.

그러나 금융 시장이 급격히 하락함에 따라 투자자와 기업 부문만이 위기를 느끼는 것은 아닙니다. 전체의 약 33%로 자선 기부 XNUMX월과 XNUMX월에 개최되는 비영리 단체도 경제적 불확실성으로 인해 서비스에 대한 수요가 증가함에 따라 후퇴의 타격을 입을 것입니다.

시장 혼란의 시기에 부유한 기부자들이 포트폴리오에 대한 저수익 환경의 영향을 느끼기 때문에 주요 자선 기부는 감소하는 반면 소액 기부는 일정하게 유지되는 경향이 있습니다. 그럼에도 불구하고 많은 고액 기부자들이 전념하다 그들의 영향력이 큰 자선 활동에. 이와 같은 상담 고객을 위해 비영리 혁신을 지원하는 데 사용할 수 있는 현명한 도구가 있습니다. 회수 가능한 보조금이라고 합니다.

회수 가능한 보조금은 말 그대로 자선 자본이 일반적으로 다음과 같은 자선 수단에 "회수"되도록 하는 기부 전략입니다. 재단 또는 기부자 조언 기금, 비영리 조직이 합의된 목표를 달성하는 경우. 이러한 자본 반환 옵션을 통해 기부자는 향후 보조금 작성을 위해 동일한 기금을 재사용함으로써 수년에 걸쳐 잠재적으로 자선 활동을 배가할 수 있습니다. 말 그대로 계속 줄 수 있는 잠재력이 있는 선물입니다.

이러한 보조금을 위한 최소 기부 규모는 약 25,000달러에서 시작하는 경향이 있으며, 많은 고액 자선가가 손이 닿는 곳에 있지만 비영리 수혜자와 자금을 지원받는 프로젝트의 성격에 따라 더 높을 수 있습니다.

이 최소값은 기부금이 보조금을 관리, 추적 및 보고하기 위해 비영리 단체에서 요구하는 노력을 설명할 만큼 충분히 큰지 확인하기 위한 것입니다. 또한 일반적으로 보조금이 지급되는 시점에 일회성 고정 수수료가 필요합니다.

회수 가능한 보조금은 자선 단체를 통해 할당되기 때문에 구조 및 형식에 대한 특정 세금 영향은 없습니다. 기부자는 해당되는 경우 자선 단체에 최초 기부가 이루어질 때 단순히 자선 공제를 받을 수 있습니다.

회수 가능한 보조금은 특정 상황에서 이상적입니다. 그들은 비영리 단체가 일상적으로 제공하는 직접적인 서비스 이상으로 확장할 수 있도록 하는 "촉매" 또는 종자 자본 교부금을 만드는 데 매우 적합합니다. 회수 가능한 보조금은 근본적인 문제에 대한 혁신적이고 참신한 솔루션을 얻거나, 성공적인 프로그램을 확장하거나, 심각하고 일시적인 자금 격차를 해결하는 데 도움이 됩니다.

회수 가능한 교부금을 고려하는 기부자와 그 고문은 다음 세 가지 주요 조건이 충족되도록 해야 합니다.

1. 자금에 대한 명확한 사용 사례가 있습니다. 기부자가 지정한 용도로만 사용할 수 있는 제한된 보조금과 마찬가지로 회수 가능한 보조금에도 특정 사용 사례가 있습니다. 이 기금은 일반적으로 특정 수익 창출 프로그램에 자금을 지원하거나 비영리 단체가 서비스를 제공해야 하는 시점과 자금이 도착하는 시점 사이의 단기 격차를 메우기 위해 사용됩니다. 예를 들어, 비영리 단체가 서비스가 부족한 지역에 의료 센터를 짓기 위해 노력하는 경우 조직은 건물 자금을 조달하기 위해 부채 융자를 받는 대신 회수 가능한 보조금을 통해 기부자로부터 자금을 모을 수 있습니다.
2. 예상 상환 일정과 이정표가 잘 문서화되어 있습니다. 비영리단체는 예상 상환 지침을 설정할 수 있습니다. 단기 소액 대출의 경우 짧게는 몇 개월, 새로운 기후 변화 완화 기술에 대한 투자는 길게는 XNUMX년이 될 수 있습니다. 비영리 단체는 상환 처리 방법을 선택할 수도 있습니다. 그들은 전체 자금의 일부만 상환하도록 선택할 수 있습니다. 프로젝트가 끝날 때 한 번에 모든 자금 또는 모든 자금에 약간의 추가 수익 프리미엄을 더한 금액.
   보건소 사례로 돌아갑니다. 비영리 단체가 시설을 짓는 데 XNUMX년과 센터가 수익을 내는 데 XNUMX년이 더 소요될 것으로 예상하는 경우 조직은 XNUMX~XNUMX년 동안 회수 가능한 보조금을 상환하지 못할 수 있습니다. 프로젝트 일정이 연장되면 잠재적 보조금 상환 일정도 연장될 수 있습니다.
3. 회수 가능한 보조금을 추적하고 보고할 수 있는 적절한 기반 시설이 마련되어 있습니다. 회수 가능한 보조금은 모든 비영리 단체 또는 모든 유형의 프로젝트에 적합하지 않습니다. 조직은 자금 할당 방법, 프로젝트의 성공(또는 실패)을 추적하고 정기적으로 진행 상황을 보고해야 합니다. 비영리 단체는 또한 잠재적으로 보조금을 상환하기 위해 잘 정의된 수익 흐름이 있어야 합니다. 서비스 수익 또는 단기 자금 격차를 메울 때 나중에 도착할 것으로 예상되는 기부 약속을 확보한 수익입니다.

회수 가능한 보조금은 비영리 단체가 확장 및 혁신을 위한 자본에 대한 중요한 접근 권한을 제공하지만 기부자는 이것이 투자가 아니라 보조금임을 기억하는 것이 중요합니다. 따라서 비영리 단체가 목표를 달성하지 못하고 회수 가능한 보조금을 통해 할당된 자금을 반환하지 않기로 선택하면 그 돈은 기존 보조금으로 전환됩니다. 프로젝트가 목표를 달성하지 못할 경우 기부자가 추가 자선 사용을 위해 기금을 회수할 수 있는 방법은 없습니다.

연말 나눔 대화는 올해도 어려울 것입니다. 그러나 자선가 가족에게 봉사하는 재정 고문에게는 간과된 도구가 있습니다. 회수 가능한 보조금은 체계적이고 오래 지속되는 변화를 주도하는 영향력이 큰 자선 활동에 계속 초점을 맞추는 데 도움이 됩니다. 그것은 우리 모두가 이 기부 시즌을 축하할 수 있는 것입니다.

— Liz Sessler, 임팩트 투자 회사 Capshift의 최고 운영 책임자