2023년 채용 과제: 준비되셨습니까?

지난 몇 년 동안 직장과 노동력에서 전례 없는 문제가 발생했습니다. 세계적인 유행병은 모든 고용 부문과 공급망에 영향을 미쳤습니다. 조건은 원격 작업 및 하이브리드 작업과 같은 노동력에 상당한 변화를 가져왔습니다. 일부 검역소에 대한 반응으로 주요 도시에서 멀리 떨어진 곳으로 이주하는 일도 발생했다. 인플레이션, 금리 . . . 상황이 번개처럼 빠르게 변하는 것 같습니다. 그렇다면 2023년 고용에 있어 이것이 의미하는 바는 무엇이며 이러한 도전에 대비하고 있습니까?

• 기술 격차가 남아 있습니다. 기업은 자격을 갖춘 후보자가 부족하다고 한탄합니다. 잠재적 고용인은 그 직업에 대해 불평합니다. 요구 사항이 너무 좁거나 구체적입니다.. 이에 대한 반응으로 귀사는 그 격차를 좁히기 위해 무엇을 하고 있습니까? 후보자를 유치하기 위해 비전통적인 고용 소스와 아이디어에 접근하고 있습니까?
• 위대한 사임은 끝나지 않았습니다. 직원 주장 그들이 떠나는 이유 그들의 직업은 재정적 선택에 따라 다르며 고용주의 유연성과 지원을 원합니다. 인플레이션이 급여에 영향을 미치기 때문에 재정적 우려가 높아질 수 있습니다.
• 2025년까지, 근로자의 75% 이상이 하이브리드 또는 원격 근무를 요구할 것입니다. 직장 내 인구 통계학적 변화로 인해. 하이브리드 작업에 대한 회사의 입장 또는 계획은 무엇이며 최고의 인재를 유치하기 위해 유연하게 대처할 의향이 있습니까?
• 구직자 XNUMX명 중 XNUMX명 긴 고용 과정을 한탄하십시오. 말할 것도없이 "고 스팅"은 일반적입니다 두 고용 방정식의 측면. 프로세스를 단축하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?
• "조용히 돌아가는 것이 중요합니다." 인플레이션율은 점점 더 많은 퇴직자들이 소득을 보충하기 위해 노동력에 다시 진입하고 있음을 의미합니다. “은퇴"가 트렌드입니다. 채용 담당자가 고령 근로자를 환영합니까? 그들은 풍부한 경험과 일하고자 하는 의욕을 가져올 수 있습니다. “조용한 귀환" 증가하고있다. 고령 근로자에 ​​대한 태도는 종종 고정관념이나 거짓으로 가득 차 있습니다. 예를 들어, 어떤 사람들은 젊은 근로자보다 더 빨리 직장을 그만둘 것이라고 생각하기 때문에 나이든 근로자를 경계할 수 있습니다. 에 따르면 노동 통계의 국, 진실에서 더 멀어 질 수는 없습니다. 고령 근로자가 약 XNUMX년 동안 근무하면 중간 직원 재직 기간과 동일하게 지속됩니다. 고령 근로자들은 지출할 가능성이 높습니다. 회사에서 XNUMX배 더 오래 그들의 젊은 동료들보다.
• 2022년에 비해 고용주는 고용 계획 배우기 2023년 대졸자. (사실 거의 15 % 더.) 귀사는 졸업생을 위해 경쟁할 준비가 되어 있습니까?

다음은 최고의 인재를 유치하기 위해 할 수 있는 몇 가지 사항입니다.

• 유령이 없습니다. 실제로 프로세스 중에 의사 소통하십시오. 특히 "곧" 답변을 약속받은 후 오랜 시간 동안 의사 소통이 없는 것보다 구직자에게 더 실망스러운 일이 거의 없습니다.
• 하이브리드 작업 일정을 제공합니다. 이것이 어떤 모습일지는 회사마다 다르지만 최소한 전 세계적으로 COVID 전염병 동안 발생한 주요 변경 사항 중 하나를 해결해야 합니다. 원격 및 하이브리드 근무는 성과 저하로 이어지지 않았습니다. 따라서 이제 직원의 삶이 유연성으로 개선되었으므로 주 XNUMX일 사무실에 있어야 한다고 주장하기 어려울 것입니다.
• 다양성과 포용성. 대략 XNUMX분의 XNUMX 정도 의 잠재적 직원이 직업을 선택할 때 다양한 인력에 대한 헌신이 중요하다고 말합니다. 사실, 그것 없이는 현대 노동력에서 경쟁할 수 없습니다.

이것들은 단지 소수의 전략일 뿐입니다. 중요한 것은 방법을 고민하는 것입니다. 당신 2023년에는 최고의 인재를 채용할 수 있도록 경쟁이 치열해질 것입니다.