제너럴 AI 및 기타 도구가 법률 산업에 얼마나 혁신을 가져올까요?

법률 산업이 빠른 속도로 계속 발전함에 따라 제너레이티브 AI가 법률 서비스 제공 방식에서 혁신적인 역할을 할 것이라는 사실이 점점 더 분명해지고 있습니다. 계약 검토 프로세스 간소화에서 문서 검색 자동화에 이르기까지 제너레이티브 AI는 이미 법조계에서 효율성을 개선하고 비용을 절감하는 데 사용되고 있습니다. 그러나 이것은 이 기술의 잠재적 영향에 관한 한 빙산의 일각에 불과합니다. AI가 계속 발전함에 따라 변호사가 일하는 방식을 혁신하고 법적 환경을 근본적으로 바꿀 수 있는 잠재력이 있습니다.

그것은 내 말이 아닙니다. 그들은 ChatGPT프롬프트에 대한 의 응답:

Mark A. Cohen, Forbes 기고가의 스타일로 변혁적 제너레이티브 AI가 법조계에 어떤 영향을 미칠 것인지에 대한 기사의 시작 문단을 작성합니다..

ChatGPT의 답변은 몇 초 만에 렌더링되었지만 그 영향은 오랫동안 남을 것입니다. 의심할 여지 없이 이것은 OpenAI의 ChatGPT를 만지작거린 사람들 사이에서 공통적인 반응입니다. 달리-2, 또는 기타 생성 AI 도구. 그리고 이것은 시작에 불과합니다…

OpenAI CEO인 Sam Altman은 GPT의 현재 버전을 진행 중인 작업으로 간주합니다. 그는 최근 트윗 : “ChatGPT는 엄청나게 제한적이지만 위대하다는 오해의 소지가 있는 인상을 주기에 충분합니다. 지금 당장 중요한 일에 그것에 의존하는 것은 실수입니다. 진행 상황 미리보기입니다. 견고함과 진실성을 위해 해야 할 일이 많습니다.”

아마도 Mr. Altman이 사용자에게 보내는 "열정을 억제하라"는 메시지는 ChatGPT가 프로토타입이며 때때로 사실적 부정확성과 횡설수설을 포함하는 결함을 잘 알고 있음을 상기시키는 것일 수 있습니다. 또는 GPT-4가 곧 출시될 예정이며 훨씬 개선된 버전이 될 것이라는 그의 지식에서 비롯된 것일 수도 있습니다.

Rob Toews, AI에 초점을 맞춘 Forbes 기고가 쓴: “ChatGPT에 대한 최근의 과대 광고가 광적인 것처럼 GPT-4가 출시되면 대중의 반응에 대한 전주곡에 불과할 것입니다. 안전 벨트 매세요." Toews는 새 버전이 텍스트 외에도 이미지, 비디오 및 기타 데이터 형식으로 작업할 수 있는 다중 모드일 수 있다고 예측합니다. 이는 입력으로 텍스트 프롬프트가 이미지를 생성하거나 비디오를 입력으로 가져오고 이에 대한 질문에 텍스트 형식으로 답변할 수 있음을 의미합니다.

AI 기술의 발전은 생성 AI에만 국한되지 않습니다. 예를 들어 기계 학습 관련 분야에서 예측 및 의사 결정 기반 모델은 여러 대규모 데이터 세트에서 훈련 알고리즘을 실행하여 개발됩니다. 규정의 AIR 플랫폼이 이제 시장에 출시됩니다. AIR는 더 강력한 AI 모델을 더 빠르게 구축하기 위해 대규모 데이터 세트에서 여러 회사의 공동 작업을 지원합니다. 프라이버시, 추적 가능성, 신뢰 및 보안의 전통적인 장애물은 블록체인 및 스마트 계약 기능과 결합된 분산형 PXNUMXP 컴퓨팅을 통해 해결됩니다. 이를 통해 데이터 소유자는 데이터를 이동하거나 관리 및 통제권에서 벗어나지 않고도 데이터에서 통찰력을 공유할 수 있습니다.

모든 버즈 뒤에 무엇이 있습니까?

ChatGPT는 여러 가지 이유로 동요를 일으키고 있습니다. 기술적 지식이 없는 사용자도 AI에 접근 가능하고 실용적이며 사용하기 쉽고 다재다능하게 만듭니다. 광범위한 지식 영역에 걸쳐 상세하고 지능적인 답변(위 참조)을 제공합니다. 놀라울 정도로 빠르고, 박식하고, 유연하고, 사려 깊고, 복잡한 질문에 미묘한 답변을 제공할 수 있습니다. 콘텐츠의 숙달은 지시를 받았을 때 특정 예술적 스타일이나 문학적 목소리로 반응하는 능력과 경쟁합니다.

걸러내고, 관련성을 검토하고, 합성할 소스 목록을 생성하는 Google과 같은 검색 엔진과 달리 ChatGPT는 문법적으로 정확하고 잘 쓰여진 학제 간 작업 제품을 선별, 통합, 합성 및 생성합니다.

ChatGPT가 이러한 파문을 일으킨 데에는 더 본능적인 이유가 있습니다. 그것은 기술의 능력을 인간의 창의성 영역으로 추진하는 도구입니다. 그것은 기계와 인간을 구분하는 선을 흐리게 합니다. 참여에는 코딩 능력이나 기술적 배경이 필요하지 않습니다. 프롬프트만큼 광범위하거나 심도 있는 "대화"에 참여할 수 있습니다. 무엇보다 반응이 인간적이다.

ChatGPT는 우리를 놀라게 했습니다. 변화가 점점 더 빠르고 지속적으로 진행되는 세상에서 ChatGPT는 범위, 속도 및 인텔리전스로 돋보입니다. 그것의 섬뜩한 인간적 특성은 진정한 마음을 사로잡는 사람입니다. ChatGPT의 출시가 경외감, 두려움, 흥분이 뒤섞인 결과를 낳은 것도 당연합니다.

ChatGPT는 첫 페이지 뉴스입니다

30년 2022월 1일 샌프란시스코에 기반을 둔 Open AI의 프로토타입 출시 이후 ChatGPT는 산불처럼 퍼졌습니다. 출시 XNUMX일 만에 XNUMX만명의 사용자를 확보했고 너무 빠른 속도로 성장해 과도한 서버 수요로 인해 사용자가 접속 지연을 겪는 경우가 많다. 그것의 절반이 아닙니다.

뉴욕 타임즈 신고 Google CEO Sundar Pichai는 ChatGPT가 Google의 검색 비즈니스에 가하는 위협에 대응하여 "코드 레드"를 발표했습니다. 파이낸셜 타임즈 기사 OpenAI에 이미 3억 달러를 투자한 Microsoft가 추가로 10억 달러를 투자하기 위해 논의 중이라고 보고했습니다. 기술 거물이 이런 식으로 대응하면 비즈니스와 나머지 세계가 주목합니다.

빠른 회사 기사 Danica Lo는 생성 AI의 기능과 용도에 대한 유용한 입문서를 제공합니다. 예를 들어 광범위한 지식 영역에 걸쳐 복잡한 질문에 답하는 기능 외에도 이러한 지식 기반을 통합할 수 있습니다. 올바른 프롬프트를 통해 오늘날 시장에서 탐내는 인간의 특성인 "점을 연결"할 수 있습니다. 컴퓨터 프로그램을 작성 및 디버깅하고, 음악을 작곡하고, 학생 에세이를 작성하고 채점할 수 있습니다. 학교 시스템 및 학업), 그리고 시를 씁니다. 과학자들은 새로운 단백질 서열을 만들기 위해 이전 버전의 GPT를 사용했습니다. 느낌으로 한 번 더: 이것은 시작에 불과합니다…

McKinsey는 점점 더 많은 주요 컨설팅 회사 목록 중 하나입니다. 선언 GPT 및 기타 기술 발전과 같은 생성 AI 도구는 비즈니스를 근본적으로 변화시킬 수 있습니다. 그들은 마케팅 및 영업, IT/엔지니어링 운영, 위험 및 법률, HR, 고객 서비스 합리화 등 다양한 사용 사례를 확인했습니다. 그러나 기계의 힘만으로는 인류의 사악한 문제를 해결할 수 없습니다. 인간도 중요한 역할을 할 것입니다. 이것은 핵심이지만 종종 과소 평가되는 구성 요소인 적응을 필요로 합니다. 디지털 변환.

제너레이티브 AI와 로봇 공학 및 데이터 인사이트 지원 플랫폼과 같은 기타 도구는 비즈니스와 인간의 경험을 향상시킬 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다. 그 잠재력을 깨닫기 위해서는 변화 관리, 문화적 적응, 평생 학습, 다양성, 고용 기준 재평가, 숙련도 향상, 다기능 인력, 공급망 통합 등 인간에 대한 투자가 필요합니다.

기술 변화의 속도가 빨라지면서 이러한 인간 지침의 중요성과 시급성이 높아졌습니다. 대기업은 디지털 혁신의 인간적 측면에 상당한 투자를 하고 있습니다. 디지털 여정의 성공은 기술 및 데이터 분석뿐만 아니라 인간의 적응, 창의성, 호기심, 민첩성 협업 및 팀워크에 달려 있다는 것을 알고 있습니다. 법적 기능은 이 과정에서 중요한 역할을 합니다. 뒤쳐지지 않고 이끌어야 합니다. 하지만 그럴까요?

법조계는 GPT와 같은 도구에 어떻게 대응할까요?

법률 산업은 거의 통합되지 않습니다. 변화에 대한 저항 예외입니다. 종신 학자, 로펌 파트너, 기업 고위 법률 고문, 판사, 규제 담당자 등 법률의 기존 이해관계자들은 물질적 변화에 반대하며 단합했습니다. 각각 고유한 패리 스타일이 있습니다. 모두 현상 유지를 강력하게 옹호하면서 "혁신"에 대해 립 서비스를 제공합니다. 그들이 묵인하는 점진적 변화는 최종 사용자나 일반 대중에게 거의 도움이 되지 않습니다.

법은 하나의 디지털 세계의 마지막 장인 산업. 변호사에 대한 대중의 신뢰 침식; 불투명하고, 고통스럽게 느리고, 오래 걸리고, 비용이 많이 들고, 변호사 중심적이며, 예측할 수 없는 사법 절차; 법률 교육의 많은 실패 — 생산 경제적으로 건강하고 시장에 적합한 졸업생 그들 중; 그만큼 정의 위기에 대한 접근; 법치주의의 침식; 그리고 민주주의에 대한 공격 법의 정체의 결과 중 하나입니다. 그러나 법조계는 여전히 불안정한 길을 걷고 있습니다.

법률 시장은 "인민법"(개인 및 중소기업)과 "기업법"(대기업 및 부유층)의 두 가지 개별 부문에 대한 이야기입니다. 단기적으로 ChatGPT는 각각 다르게 영향을 미칩니다. ChatGPT와 같은 도구가 계속 액세스 가능하고 저렴할 경우 특히 민법에서 그러합니다. 그들은 법률 서비스 제공을 민주화하고, 변호사의 역할을 바꾸고, 구식 사법 제도를 변형시킬 잠재력을 가지고 있습니다.

저명한 Richard Susskind "법적 미래학자" 그리고 좋은 친구는 다음과 같이 제안했습니다. 사람들이 자신의 문서를 작성하고, 변호사 없이 법적 지침을 확보하고, 자신의 법적 위험을 평가할 수 있는 시스템. 우리는 아직 산기슭에 있지만 앞으로의 길은 분명합니다. “

ChatGPT는 Legal Zoom, Rocket Lawyer, 그리고 지불금지, 각각은 기술을 활용하여 수백만 명이 빠르고 저렴하며 변호사 심사를 거치지만 변호사 수준의 지원을 받을 수 있도록 했습니다. ChatGPT는 기술적 유창함이 필요하지 않은 강력한 도구를 사용자에게 제공합니다. 조언 유지의 불투명성과 비용을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 법적 절차, 절차 및 언어.

대중이 개방형 노트북으로 ChatGPT를 수용할 수 있지만, 기업 부문, 특히 법률 회사에서 이렇게 광범위하게 열광적인 반응을 기대하지는 마세요.

기업 부문은 주로 다음과 같이 구성됩니다. 법률 사무소 와 기업 법무팀("사내"). 무엇보다도 목적, 사고 방식, 클라이언트 및 고객과의 관계, 성공 지표 및 경제성과 관련하여 둘 사이에 격차가 커지고 있습니다. 기업 법무팀은 일반적으로 외부 변호사보다 기업, 리더십, 위험 프로필, 공급망, 비즈니스 전략, 경제, 제품/서비스 및 기타 위험 요소에 대해 더 잘 알고 있습니다.

기업 법무팀, 특히 고위급의 법무팀은 점점 더 다음과 같이 운영됩니다. 비즈니스 리더 좁고 전통적인 의미의 "변호사"가 아닌 법적 배경을 가진. 그들은 비즈니스 언어를 구사하고 여러 부서에서 운영하며 C-Suite 및 주요 비즈니스 관리자와의 관계를 발전시켰고 파트너십 구조가 아닌 기업 구조에서 운영합니다. "고객과의 파트너십"은 캐치프레이즈가 아닙니다. 그것은 현실입니다. "와 같은 단어도 마찬가지입니다.조정, ""팀워크, ""가치 창출, ""디지털 변환, ""업스킬링"와"민첩. "

대부분의 기업 법무팀은 적어도 처음에는 ChatGPT 및 기타 도구를 "최초 초안" 작업으로 신중하고 호기심을 가지고 이관할 것입니다. 다음과 같은 상위 항목 DXC 법무팀 Bill Deckelman이 이끄는 변호사 및 계약 전문가가 디지털 기술 및 원칙을 조기에 채택하는 것의 중요성을 오랫동안 인식해 왔습니다. Deckelman은 생성적 AI의 출현과 법적 기능에 대한 전조를 열정적으로 받아들입니다. 그는 “ChatGPT는 AI의 패러다임 전환을 나타내며 훨씬 더 발전된 모델이 곧 등장할 것입니다. 제너레이티브 AI 기술을 적용한 새로운 애플리케이션은 전통적인 법률 관행을 파괴합니다."

대부분의 법률 회사는 ChatGPT 및 이와 유사한 도구를 청구 가능한 시간 킬러로 간주하고 관찰을 통해 고객이 보조하는 주니어 변호사 교육을 종료합니다. 그들은 고객에게 "공포 전술"에 의존하여 사용 사례에 집중하는 대신 예측 불가능성, 부정확성 및 상대적으로 테스트되지 않은 새로운 기술에 의존하는 위험에 대해 경고합니다. 그런 근시안적인, 이기적이고 방어적인 행동으로 인해 일부 기업 법률 팀은 생성 AI 사용 사례의 범위를 좁게 제한하고 "변호사 감독"이 필요하다고 주장할 수 있습니다. 이는 이메일, e-디스커버리, 디지털 트랜스포메이션에 대한 로펌의 대응 방식을 보다 광범위하게 변형한 것입니다.

한 관리 파트너는 다음과 같이 털어놓았습니다."채택은 대기업이 그렇게하도록 강요받을 때만 이루어집니다. 다른 모든 것은 창문 드레싱 묵시적 약속을 이행하기 위해 실제로 투자하지 않고 고객을 유인하는 것입니다.” 로펌에서 흔히 볼 수 있는 이러한 의도적인 근시안적인 견해에는 여러 가지 이유가 있습니다. 고객이 변경 및/또는 비대칭 경쟁이 법적 시장에 진입 (아래 참조).

이는 기업에게 다음과 같은 기회를 제공합니다. 구별 짓다 인재, 고객 및 기업 세계에 자신을 소개합니다. 다음과 같이 할 수 있습니다.

> 새로운 실습 영역(예: 생성 AI, 데이터 민첩성 및 기타 급성장하는 분야)의 창출에 투자합니다.

>최고의 인재 유치 법률, 비즈니스 및 기술의 "최첨단"에서 일할 수 있는 기회를 제공함으로써 여러 분야에서;

감각을 제공하는 목적;

>제너레이티브 AI가 더 빠르고 효율적이며 틀림없이 더 안정적이고 더 나은 작업을 수행할 수 있는 "단조로운 작업"에서 변호사를 해방합니다. 그리고

>새로운 기회를 식별하고 준비하기 위해 민첩성 교육 및 기술 향상에 투자합니다.

>만들기 고객 중심 솔루션 "법률 업무"만을 생산하는 것이 아니라 비즈니스 목표를 발전시키고 고객 경험을 향상시키는 것입니다.

조 앤드류 글로벌 회장 세계 최대의 글로벌 로펌 는 자주 말했습니다. 모든 로펌의 미래는 문자 그대로 유치하고 유지하는 인재입니다.”

빅 포 그리고 아마존, 마이크로소프트, 구글과 같은 기술 거물들은 점점 더 법조계 변혁 논의의 핵심 주체가 될 것입니다. EY 최근 감사 기능에서 컨설팅 업무를 분리하고 컨설팅이 파트너십에서 기업 모델로 변모할 것이라고 발표함으로써 헤드라인을 장식했습니다. 다른 Big Four 기업 중 하나 이상을 찾아 뒤따를 것입니다. 그들은 대기업(기술 거대 기업과의 협력뿐만 아니라)이 제너레이티브 AI 및 기타 플랫폼을 활용하여 법률 기능을 기업, 인력, 고객, 공급망 및 선진 기업에 맞추도록 도울 수 있는 좋은 위치에 있습니다. ESG/DEI 및 기타 이니셔티브.

거대 기술 기업은 기술적인 힘을 활용하여 법률 산업에서 기존 입지를 확장할 수 있습니다. 그들은 브랜드, 자본, 데이터, 고객 기반, 전쟁 자금, 전문 지식, 재능, 비전 및 변혁적 경험을 가지고 있어 전체 법적 환경을 근본적으로 바꾸고 우리가 알고 있는 법을 재구성합니다. 이 칼럼은 잠재 고객을 제안했습니다. 이전에. 비즈니스와 법률에 영향을 미치는 새로운 기술의 출현은 Big Tech의 법률 부문 진입 가능성을 높입니다. 이것은 변호사를 제거하지는 않지만 확실히 그들의 역할, 업무, 조직 및 경제 모델, 배경, 교육 및 고객 지향을 바꿀 것입니다.

결론

생성 AI, 데이터 분석, 로보틱스, 메타버스 및 기타 플랫폼은 "법률 기술"이 아닌 비즈니스 및 소셜 도구입니다. 그들은 빠르게 널리 활용되고 수용되며 비즈니스와 사회의 필수적인 부분이 될 것입니다. 이것은 방어에서 공격으로 전환하는 법적 기능에 압력을 가할 것입니다. 법률은 사용을 제한하는 이유를 만드는 대신 비즈니스, 정부 및 사회적 지지자들에 의해 다양한 문제에 대한 확장 가능한 솔루션을 만드는 데 도움이 되도록 활용하는 데 집중하도록 제약을 받을 것입니다. 이것은 대부분의 변호사가 생각하는 것보다 더 빨리 일어날 것입니다. 비즈니스와 사회에 희소식이며 법적 기능의 잠재성 변호사가 방해하지 않는다면.