CollectID 공동 창립자와의 독점 인터뷰에서

collectID는 2017년 David Geisser와 Sergio Muster가 공동 설립한 스위스 기반 블록체인 회사입니다. 회사의 아이디어는 공동 창립자가 위조품의 희생자가 된 후에 생겨났습니다. 그들은 기술, 농업, 건강, 식품 등 거의 모든 산업에서 구현되고 있는 밀레니얼 블록체인 기술의 엄청난 잠재력을 깨달았습니다. 설립 기간 동안 회사는 놀라운 성장을 이루었고 새로운 도전과 기회를 찾고 새로운 프로젝트의 실현을 고대하는 낙관적이고 헌신적이며 열정적인 개인으로 구성된 거대한 팀을 구성할 수 있었습니다.

최근 코인 리퍼블릭(The Coin Republic)은 콜렉트아이디(collectID)의 공동 설립자인 데이비드 가이서(David Geisser)와 세르지오 머스터(Sergio Muster)를 인터뷰했다. 흥미로운 세션에서는 그들의 중요한 여정과 그들이 구축한 플랫폼에 대해 다뤘습니다. 또한, 그들은 또한 신세대 기업가들을 위한 몇 가지 통찰력을 공유했습니다.

collectID는 무엇을 해결하려고 합니까?

collectID가 제공하는 것은 실제 제품을 메타버스의 디지털 차원으로 가져오는 것입니다. 예를 들어, 여기에서 내가 손에 들고 있는 저지가 될 수 있습니다. 그러나 그것은 또한 모든 종류의 패션 제품, 운동화, 핸드백, 이름이 무엇이든 될 수 있습니다. 따라서 가치 있는 물리적 제품 또는 감정적, 물리적 제품입니다. 그리고 우리는 이러한 물리적 제품을 디지털 차원으로 직접 가져오는 기술을 개발합니다. 그리고 이것이 작동하는 방식은 매우 쉽습니다. 제품 내부에 내장된 NFC 태그가 있습니다. 예를 들어, 여기 이 라벨 아래의 저지 바닥에 있습니다. NFC 태그가 제품에 통합되어 있습니다. 또한 고유하고 동적으로 암호화된 ID가 포함되어 있습니다. 예를 들어 모든 단일 제품에는 검색자와 구별되는 고유한 ID가 있습니다. 

그런 다음 이 고유한 ID를 사용하여 블록체인에서 제품의 디지털 트윈을 만듭니다. 따라서 물리적 제품과 디지털 세계로 연결되는 NFC 태그가 있습니다. 그리고 우리는 블록체인에 NFT로 디지털 트윈을 가지고 있습니다. 그리고 일부 청취자에게는 그리 쉽게 들리지 않을 수 있습니다. 

소비자는 스마트폰을 사용하며 실제로는 앱이 필요하지 않습니다. 스마트폰으로 제품을 탭하면 이 작은 앱 클립이 열립니다. 그리고 여기를 클릭하면 collectID 앱인 당사 앱 또는 당사 파트너 중 하나로 리디렉션되며 스마트폰에서 직접 제품의 디지털 버전을 받을 수 있습니다. 그리고 이것은 소비자가 지갑이 작동하는 방식이나 기술의 다른 부분이 작동하는 방식을 정확히 이해하지 않고도 Web3 또는 NFT 기술을 사용하여 Blockchain과 상호 작용할 수 있는 매우 간단한 방법입니다. 

이러한 종류의 기술을 통해 우리는 물리적 세계와 디지털 세계를 연결하고자 합니다. 그리고 그것은 다양한 이점을 가져옵니다. 그러나 더 중요한 것은 블록체인이 여전히 틈새 시장이라고 믿기 때문에 더 많은 청중을 격려하고 참여시키고 블록체인 사용자를 스트리밍하고 싶습니다. 그리고 collectID와 같은 기술을 사용하여 기술적으로 다재다능하지 않거나 이러한 기술적 친화성을 가진 더 많은 사람들에게 블록체인을 제공할 수 있습니다.

이 collectID 아이디어가 유효하려면 메타버스가 필요합니까?

물론, 우리는 시작했습니다. 그것은 진정성에 관한 모든 것이었습니다. 따라서 우리는 NFT를 물리적 제품에 고유하게 연결된 디지털 트윈 또는 디지털 정품 인증서로 사용합니다.

2019년에 우리가 시작했을 때 아무도 이러한 탈중앙화 아이템으로 메타버스를 플레이할 생각조차 하지 않았습니다. 하지만 특히 우리의 XNUMX위 산업인 축구에서는 Metaverse가 스포츠 전반에 걸쳐 매우 큰 역할을 할 수 있다고 생각합니다. 스마트폰에서 NFT의 잠금을 해제합니다. 그러면 가상 경기장이나 비디오 게임에서도 이 NFT를 사용할 수 있습니다. 

내 생각에 스포츠는 정의상 균일한 산업 중 하나가 될 수 있다고 생각합니다. 제 생각입니다. Metaverse에서 일부 활동이 일어나도록 완벽하게 정렬됩니다. 그러나 우리는 항상 혼합이 있을 것이라고 믿습니다. 사람들은 여전히 ​​경기장에서 물리적으로 경기를 보고 싶어하지만 결국에는 가상 경기장에서 디지털 방식으로 경기를 보고 싶어합니다. 그리고 팬들이 알고 있는 친숙한 상품을 실제로 사용하여 그 세계로 뛰어들어 질문에 답할 수 있는 좋은 방법이라고 생각합니다. 솔루션의 일부일 뿐입니다. 메타버스 뿐만 아니라 메타버스와 비디오 게임이 사람들을 메타버스로 끌어들이는 큰 원동력이 될 것이라고 믿습니다. 다시 말해서, 이것은 특히 스포츠 산업에서 많은 잠재력이 보이는 곳에서 많은 NFT와 추가 유틸리티를 제공합니다.

collectID의 동기는?

나는 나 자신을 위조하는 일에 직면해 있었다. 그래서 나는 홍콩의 온라인 상점에서 운동화 한 켤레를 샀다. 그리고 그들은 정통하지 않았습니다. 그래서 그게 문제라는 걸 깨달은 순간이었다. 그리고 동시에 저뿐만 아니라 창립 팀도 암호화폐에 투자하고 있었습니다. 그리고 암호화폐에 대해 생각하기 시작했습니다. 2017년 첫 번째 ICO 레이스로 돌아갔습니다. 그리고 우리는 이러한 우려를 극복하기 위해 블록체인을 사용하는 것에 대해 생각하기 시작했습니다. 그리고 바로 검색에 손을 뻗은 순간이었습니다. 또한 검색할 수도 있습니다. 또한 우리가 어떻게 연락을 취하고 이 사업을 함께 시작했는지에 대해 조금 더 이야기할 수 있습니다.

한 남자가 있었다. 그는 LinkedIn에서 저와 연결하기를 원했고 저에게 이렇게 썼습니다. 온라인 운동화에서였습니다. 이 사람이 썼습니다. 그래, 취리히에서 만나자. 다른 하나는, 우리가 아무것도 이해하지 못해서 우리가 가진 짜증나는 회의를 가정해 봅시다. 그리고 그래, 나는 이 사람을 만난다. 그는 목발을 짚고 갔고 이것은 일종의 재미있는 만남이었습니다. 그는 4045분처럼 똑바로 이야기했습니다. 그리고 결국, 나는 이 사람에게 예, 내가 들어갔습니다. 그러나 내 머리로는 아무것도 이해하지 못했습니다. 그냥 괜찮았어요. 블록체인 운동화가 시장을 재판매하고 있다. 그리고 나서 다윗에게 말했습니다. 인에이블러가 되고 싶습니다. 나는 이것을 가입하고 싶다. 

나는 또한 적은 돈을 가진 소액 투자자일 수도 있지만 운동화 업계에서 큰 네트워크를 가지고 있다고 가정해 보겠습니다. 하지만 우리는 두 번째, 세 번째 만났고 갑자기 저는 생각을 위임받았습니다. 그는 일을 옮기려는 비전을 가지고 있습니다. 예를 들어, 그는 항상 큰 그림을 가지고 있고 저는 그것이 아주 마음에 들었습니다. 그리고 마지막에 저는 David에게도 이 일에 적극적으로 참여하고 싶다고 말했고 Dave는 저에게 변화의 기회를 주었습니다. 저는 공동 창립자이고, 이 때 제가 앞으로 나아가고 있었기 때문에 쉽지 않았습니다. 나는 스위스를 떠나고 싶었다. 그러나 그들은 나에게 처음 XNUMX년, XNUMX년 일을 할 수 있는 자유를 줬고, 그 다음에는 원격 근무를 했습니다. 그것은 전염병 이전이었습니다. 그러나 우리가 일부 트랙과 collectID를 획득하기 위해 관심을 끌기 시작하면서 아내 없이 다시 이사했습니다. 

그리고 그것은 결코, 말하자면, 단지 사업에 집중하는 것 또한 우정이 될 수 있는 것이었습니다. 또한 우리가 다시 원하는 큰 그림이 항상 있다고 가정해 보겠습니다. 다음 큰 것을 함께 개발하는 것에 대해 충분히 말할 수 없습니다.

메타버스의 세계에 대해 어떻게 예상하십니까?

그리고 시작할까요? 저는 솔직히 말해서 Metaverse가 어떻게 보일지, 또는 여러 Metaverse 공급자 또는 다른 솔루션이 어떻게 보일지 정확히 모릅니다. 그리고 우리에게 아이디어가 있다는 사실을 아는 사람은 아무도 없다고 생각합니다. 그러나 우리에게는 두 번째 삶이 있었습니다. 몇 년 전 Second Life에서 나는 일부 청취자가 Sims 또는 다른 비디오 게임을 했다고 추측했습니다. 저는 GTA의 열렬한 팬입니다. 그래서 어떻게든 두 번째 현실이라는 개념이 이미 존재합니다. 제 생각에 가장 큰 차별점은 분산형 NFT 개념의 게임 체인저라고 생각합니다. 디지털 자산의 분산형 소유권에 대한 아이디어를 통해 인터넷에서 무언가를 소유할 수 있기 때문입니다. 그것은 우리가 디지털 환경에서 무언가를 소유할 수 있게 해줍니다. 

예를 들어, 당신이 가질 수 없는 단순한 mp3 조각과 비교하기 위해 당신은 그것을 소유할 수 있습니다. 그래도 추가 비용 없이 쉽게 복사 및 배포할 수 있습니다. 그리고 그것은 인터넷의 가장 큰 원동력 중 하나였습니다. 예를 들어 음악의 가용성, 모든 것의 비디오, 전체 스트리밍 문화가 있습니다. 그러나 이제 NFT는 디지털 세계에서 하나의 고유한 자산을 소유할 수 있기 때문에 완전히 새로운 방식으로 전환되었습니다. 그리고 이 기능을 제공함으로써 이것이 유일한 기능이고 NFT가 인터넷에서 무언가를 소유할 수 있는 소유권 또는 권리뿐이라고 생각합니다. 

저는 NFT가 이러한 가상 세계를 바꿀 수 있다고 믿습니다. 그리고 그것은 우리가 상호 작용하는 방식을 바꿀 수 있습니다. 그리고 나에게 그것은 그렇게 중요하지 않습니다. 결국 이것이 가상 현실로 표시된다면, 증강 현실이거나 데스크탑에만 있다면 그것은 그 세계를 소유하거나 그 일부가 되고 자산을 구매하기 위해 판매할 수 있는 가능성을 갖는 것에 관한 것입니다. Web3 차원에서 가상으로 분산됩니다.

이 NFT 문화는 얼마나 합리적입니까?

우리는 또한 당신과 내가 생각하는 것, 그리고 아마도 당신의 남동생이나 당신의 아들이 그것에 대해 생각하는 것을 구별해야 합니다. 그리고 14-15-16세의 십대들을 보면 그들의 아바타가 무엇을 입는지 정말 중요하게 생각합니다. 그들은 Fortnite에서 어떤 피부를 입는지 관심을 갖습니다. 이것은 하나의 예일 뿐입니다. 그래서 검토를 했고, 아버지께 여쭤보면 100% 지지하실 것입니다. 

그러나 미래와 다음 세대는 디지털 자산을 소유하는 것이 물리적 자산을 소유하는 것보다 동등하거나 훨씬 더 중요할 수 있음을 증명할 것이라고 생각합니다. 상상하기 어렵습니다. 네, 저는 다른 관점과 세대에서 그것에 대해 생각합니다. 왜냐하면 결국에는 물리적 또는 디지털을 소유하는 것만이 아니기 때문입니다! 둘 다 소유하지 않는 이유는 무엇입니까?

제 생각에는 그렇게 될 것입니다. 디지털은 절대 아닐 것입니다. 많은 사람들이 그것에 대해 두려움을 가지고 있다고 생각합니다. 네, 우리는 물리적인 모든 것을 그리워할 것입니다. 그리고 그것은 단지 두 세계를 결합하는 것입니다.

그리고 지금 어느 시점에서는 괜찮아 보이기 때문에 효과가 있을 것 같은 느낌이 듭니다. 예, 당신은 재미있지만 성장하기도 합니다. 하지만 지금은 XNUMX~XNUMX년 안에 할 수 있습니다. 우리는 Zoom 호출에서 지금 여기에서 이것을 하고 있지 않습니다. 우리는 아바타가 있는 회의실의 메타버스에 있습니다. 

모두가 그의 옷을 입고 있습니다. 그리고 Metaverse에서 살 수 있는 셔츠 10벌뿐 아니라 가지고 다니는 옷장도 있다고 가정해 보겠습니다. 그래서 제게는 물리적인 것과 디지털적인 것의 결합이 더 매력적입니다. 그리고 예, 우리는 여전히 거기에 있습니다. 예를 들어 스위스에서는 이와 같은 지갑이 XNUMX%에 불과하기 때문입니다. 그래서 우리는 지금 정말 시작 단계에 있습니다. 

우리는 디지털과 물리적 요소가 융합된 상태에 있으며 모든 일이 완전히 진행되고 있습니다. 하지만 메타버스와 NFT의 세계에서 내가 보는 가장 큰 문제는 적절한 인프라가 없다는 것입니다. 이에 대한 적절한 기술 발전이 없다고 말하고 싶습니다. 아마 5-10년 안에, 우리는 그들에게 도달할 것입니다. 그리고 예, Google Lens에서 일어난 일처럼 널리 받아들여지지 않았습니다. 왜냐하면 지금 VR 헤드셋이 당신의 몸에 효율적이지 않았기 때문입니다. 그것은 당신의 몸에 매우 투박합니다. 네, Metaverse의 가장 큰 도전은 지금 저에게 있어 기술의 발전입니다. 그래서 많은 것을 약속하지만, 지금 당장은 논의할 수 있는 기술이 많지 않습니다.

이것은 개발의 지옥입니다. 그래서 개발이 쉽지 않습니다. 원한다면 비디오 게임과 같은 GTA, 차세대 컴퓨터 공학, 소프트웨어 개발을 살펴보십시오. 따라서 문제는 이제 우리가 이 모든 약속을 갖고 있고 모두가 흥분하고 있다는 것입니다. 하지만 거기까지 가는 데 XNUMX년이 걸린다면 그 동안 엄청난 리얼리티 체크를 보게 될 것이고 사람들은 더 많은 것을 기대했기 때문에 관심을 잃을 것입니다. 따라서 문제는 또한 지금 기대하는 바가 무엇입니까? 반면, 거기까지 가는데 얼마나 걸립니까? 그러나 저에게는 다시 한 번 동의합니다. 아마도 그것이 가장 큰 한계일 것입니다. 특히 VR 및 AR에 대한 기술 발전을 말해보자. 하지만 Metaverse가 데스크탑에 존재하거나 데스크탑에 존재하더라도, 예를 들어 우리가 지금 사용하고 있는 비디오 게임, FIFA, Fortnite와 비슷합니다. 제 생각에는 여전히 그 세계에서 무언가를 소유할 가능성이 있다고 생각합니다. 비디오 게임을 소유하는 것만으로도 결국 비디오 게임과 플랫폼 간에 소유하게 되며 실제로 이러한 상호 운용성을 갖게 됩니다. 그리고 거기에서도 우리는 여전히 조금이라는 것을 압니다. 완전한 블록체인 상호운용성은 몇 달 또는 몇 년이 걸립니다. 그러나 다른 조직이나 당사자 간에 자산을 소유할 수 있는 가능성이 있다고 생각합니다. 어쨌든 VR AR 또는 단순히 데스크탑이나 모바일에 표시되겠지만, 이는 무엇과 관계없이 가치가 있습니다. 

업계에서 블록체인이 어디에서 진행되고 있다고 보십니까?

한 단계 더 앞서서 질문은 중앙 데이터 스토리지의 핵심이 실제로 유용하고 필요로 하는 애플리케이션의 사용 사례에 대한 것이라고 생각합니다. 요즘 사용 사례를 많이 보았기 때문입니다. 세분화하면 중앙 집중식 데이터베이스가 필요하지 않습니다. 그것은 단순히 PR 포인트입니다. 따라서 내 생각에 흥미로운 부분은 조직 내에서 서로 다른 기술 스택을 사용하여 다른 조직을 활성화한 다음 예를 들어 상호 작용하기 위해 상위 계층의 다른 계층에 추가하도록 일치시키는 것입니다. 서로 서로 함께. 이것은 사치품을 인증하고 저장하는 다른 사치품 회사의 블록체인이 될 수 있습니다. 그리고 이것은 단일 생산자의 데이터베이스에 없을 것입니다. 이는 하나의 제조업체 또는 하나의 브랜드와 무관합니다. 그래서 실제로 많은 발전을 볼 수 있었던 영역입니다. 

그렇다면 나에게 기술 발전에 관한 두 번째 질문은 그것이 원동력이 될 것이라고 믿을 수 있을까? 저는 지갑과 블록체인 상호운용성이 키워드라고 생각합니다. 왜냐하면 우리는 다양한 블록체인을 가지고 있기 때문입니다. 우리는 다양한 지갑과 지갑 제공업체를 보유하고 있습니다. 그러나 그것을 주류로 만들기 위해서는 하나 또는 둘 또는 이상적으로는 널리 채택되는 하나의 표준이 필요할 것입니다. 그리고 문제는 블록체인이 서로 대화할 수 있느냐는 것입니다. 한 블록체인에서 다른 블록체인으로 NFT를 전송할 수 있습니까? 내 말은, 그 중 일부는 이미 플라즈마 분기 및 기타 개념으로 가능하다는 것을 알고 있습니다. 하지만 아직 주류가 되기에는 멀었다고 생각합니다. 그리고 질문이 많습니다. 그것이 그 분야에서 일하는 것이 흥미로운 이유 중 하나라고 생각합니다. 우리가 모르는 미해결 질문이 너무 많기 때문에 시도해 보는 것입니다. 

산업의 탈중앙화

나는 우리가 작업 증명(Proof-of-Work) 개념과 함께 자연적인 탈중앙화를 볼 수 있다고 말하고 싶습니다. 순수한 탈중앙화의 장점은 인터넷 민주화 가능성에서만 봅니다. 그래서 철학적 관점에서 나는 그것을 좋아합니다. 아마존, 구글, 페이스북, 그리고 인터넷을 지배하는 다른 회사들이 있기 때문입니다. 그리고 우리는 중국이나 아시아 세계에서도 마찬가지입니다. 하지만 일부일 뿐입니다. 그리고 아무도 소유하지 않는 다우가 소유하고 분산된 자율 조직이라는 개념. 하지만 모든 사람의 일부는 그것이 아름답다고 생각합니다. 문제는 내 영역이나 내 전문 영역이 아니라 기존 엘리트에 대한 정부의 문제입니다. 그리고 규제 기관은 이를 허용합니까, 아니면 이러한 시스템이 존재하고 성공하지 못하도록 규제하는 규정을 마련할 것입니까? 그리고 많은 사용 사례에서 최종 소비자에게 어떤 이점이 있는지 묻습니다. 예를 들어, 중앙 집중식 시장과 비교할 때 완벽하게 관리되고 모든 것이 처리되는 분산형 시장에서 얻을 수 있는 이점은 무엇입니까? 배송 보증? 보험? 따라서 이것은 편의성의 문제이기도 합니다. 그리고 우리는 이 매우 편리한 인터넷에 익숙해졌습니다. 그리고 우리가 완전한 분산 응용 프로그램에 적응할 수 있을지 확신할 수 없습니다. 다시 말하지만, 규제될 것이며, 예를 들어 소비자가 개인 키를 관리하기 위해 암호를 관리할 수 있도록 개방될 것입니까? 아니면 누군가가 당신을 위해 그렇게 하는 것이 단지 XNUMX배 더 편리합니까? 하지만 중앙 집중식입니까? 

내가 생각하는 바는, 심지어 분권화에서도 어느 시점에서 중앙 집중화가 필요하다는 것입니다. 왜냐하면 역사에서조차 사람들이 모든 사람과 같지 않다는 것은 모든 사람에게 좋은 것을 결정하는 데 능숙하지 않기 때문입니다. 따라서 이러한 탈중앙화에서도 어느 정도 중앙 집중화가 필요합니다.

collectID는 어떻게 보안을 보장합니까?

하드웨어 관점에서 시스템은 매우 안전하다고 말하고 싶습니다. 그래서 우리는 매우 진보된 암호화를 사용하고 있습니다. 그리고 이 모든 인텔리전스는 사내에서 구축됩니다. 그리고 우리에게는 보상 대 노력의 문제입니다. 모든 것이 해킹 가능하다고 믿기 때문입니다. 투자하는 시간과 자원의 문제일 뿐입니다. 따라서 우리가 스스로에게 물어봐야 하는 것은 100달러 제품을 보호하는 경우 보안이 예를 들어 5000달러 또는 10,000만원짜리 핸드백. 따라서 문제는 항상 위험 대 보상입니다. 

다시 말해서, 우리가 보호하는 제품이 더 정교할수록 더 비싸고 더 정교하게 보호해야 합니다. 보안을 위해 우리가 하는 일은 이러한 모든 시스템을 사내에서 개발하여 타사 소프트웨어 제공업체에 의존하지 않고 결국 우리가 실행하는 블록체인만큼만 안전하다는 것입니다. . 따라서 이더리움이나 폴리곤이 해킹을 당하면 이것이 우리에게 영향을 미칠 수 있지만 중앙 데이터베이스에 미러링이 유지되어 어떤 항목이 어떤 소유자에게 속하는지 여전히 확인할 수 있습니다. 우리의 중앙 데이터베이스가 해킹되었습니다. 그래서 저는 블록체인과 우리의 암호화를 사용하여 훨씬 더 높은 보안 표준을 가지고 있고, 상당히 높은 장애물을 생성하고, 하나의 저지를 판매하는 것에 대한 보상이 너무 많은 시간을 투자할 가치가 없기 때문에 일반적으로 경제적으로 우리를 해킹할 가치가 없다고 말하고 싶습니다. 그래서 우리가 그것을 둘 때 재정적 장애물을 만드는 것에 관한 것입니다. 

우리 체인의 모나리자. 그리고 그것은 다르게 보일 것입니다. 왜냐하면 하나의 단일 항목은 잘 모르겠습니다. 50만, 우리는 그 관점에서 보안을 재고해야 하기 때문입니다.

CollectID가 기존 디지털 서명을 무시하고 블록체인을 선택한 이유는 무엇입니까?

처음에는 완전한 공개 체인인 Tyrian 블록체인도 시작했습니다. 아시다시피, 우리는 이런 종류의 모든 사람이 전문가가 된다고 믿습니다. 어느 시점에서든 이 데이터를 변경하고 이 선택이 독창적이지 않거나 당신이 당신의 촉수 소유자가 아니라고 말할 수 있는 것은 하나의 중앙 엔티티가 아닙니다. 그래서 우리는 제품의 ID를 갖고 싶었습니다. 여기서 이름은 ID, 제품 ID 및 소유자 ID를 수집하는 데 사용됩니다. 우리는 이 두 가지를 분산 저장하거나 나중에 변경할 수 있는 생산 브랜드를 피하기를 원했습니다. 

다시 말하지만, 이것이 필요한지 여부에 대해 여전히 논쟁할 수 있으며 일부 브랜드에서는 중앙 데이터베이스에 저장할 수도 있다고 말합니다. 맞습니다. 하지만 XNUMX년 후에는 당신이 더 이상 존재하지 않지만 나는 여전히 당신의 서버를 실행하는 내 제품을 갖고 있습니다. 따라서 그 상점을 분산화하는 데 부가가치가 있다고 생각합니다. 그러나 동시에 사용자의 성숙도가 아직 이것을 이해하지 못하고 있음을 인정합니다. 그래서 사람들이 지갑을 사고, 지갑을 만들고, 물건을 중앙에서 소유하기 시작한다는 것을 인지하는 과정일 뿐입니다. 그러나 물론 성숙은 그것을 경험하지 못했습니다. 나는 우리가 여전히 그런 종류의 전환기에 있다고 생각합니다. 

축구 커뮤니티에 대한 collectID의 참여

네, 솔직히 말해서, 이것은 우연히 왔습니다. 그래서 처음에는 운동화에만 집중했습니다. 그래서 이 운동화와 스트리트웨어 패션 분야를 주로 담당하는 Sergio도 있었습니다. 그리고 이제 우리는 여기 스위스의 현지 축구팀과 함께 첫 번째 프로젝트를 수행했습니다. 그리고 우리는 첫 번째 프로젝트 이후에 팬들이 그것을 좋아한다는 것을 깨달았습니다. NFT를 소유하는 것이 아마도 전체 팬의 5-10, 최대 15%와 관련이 있다는 사실은 그다지 중요하지 않습니다. 우리 기술을 사용하는 나머지는 물리적 제품과 디지털 방식으로 상호 작용하고, 자선 단체를 스캔하여 추가 콘텐츠를 잠금 해제하고, 저지 또는 저지의 NFT를 일련의 권리로 사용하는 것보다 훨씬 더 중요합니다. 저지를 구입할 때 저지를 구입하는 것뿐만 아니라 이 권리도 함께 구입해야 합니다. 이를 통해 선수를 만나 구체적인 콘텐츠를 받아 자선단체 등으로 경기장에 갈 수 있을지는 모르겠다. 

우리는 우연히 일했고 첫 번째 팀과 함께 일했지만 그 다음은 너무 성공적이었습니다. 그리고 스포츠의 아름다움은 팀 A에게 좋은 일이며 14 B, C, D, E 및 F를 어느 정도 확장할 수 있습니다. 그리고 그것이 우리가 스포츠 산업에서 성공하고 더 큰 성공을 거두는 방법입니다. 그리고 팬들에게 이 기술을 사용하는 가장 큰 이유는 실제 제품으로 더 많은 경험, 콘텐츠 또는 특별한 것을 얻기 위함입니다. 팀이나 조직이 이에 대한 가장 큰 이유는 최종 소비자가 해당 데이터에 액세스할 수 있도록 하는 것입니다. 따라서 귀하의 진정성을 보호하는 것은 그다지 중요하지 않습니다. 나는 이 유니폼이 많이 가짜라는 것을 알고 있습니다. 하지만 솔직히 말해서, 팀이 우리와 함께 일하는 가장 큰 이유는 그들이 이 팬이 이 제품을 소유하고 저 팬이 그 제품을 소유한다는 것을 정확히 알고 있기 때문입니다. 그리고 이 정보를 갖는 것은 특히 타겟 마케팅이나 기타 마케팅 캠페인에 있어서 매우, 매우 유용합니다.

신세대 기업가들에게 조언!

searcher님의 조언도 듣고 싶습니다. 제 생각에는 정말 시작에 관한 것입니다. 힘든 시기를 많이 겪었던 것 같아요. 2019년에 회사를 시작했어요. 그러다가 반년 조금 넘게 사업을 하고, 그 다음에 코로나를 하게 된 것 같아요. 그래서 우리는 19년 동안 코로나XNUMX를 겪었습니다. 

물론 이 시기는 매우 긴장된 시간이었습니다. 그리고 2021년은 지금까지 최고의 해였습니다. 우리는 이미 2020년에 모든 기록을 깨고 작년보다 더 많은 수익을 올렸습니다. 다시 말하지만 올해는 기록적인 해가 될 것입니다. 하지만 우리는 매우 힘든 시간을 보냈습니다. 그리고 지금 돌이켜보면 이 모든 힘든 일이 있어도 항상 다시 할 것이라고 생각합니다. 그리고 그것이 제 최고의 조언이 될 것입니다. 

당신의 안전한 직업에 대해 너무 많이 생각하지 마십시오. 당신이 좋은 아이디어를 가지고 있고 당신이 그것에 대해 함께 일할 사람이나 팀을 찾으면 나는 당신의 연구를 모른다고 너무 많이 생각하지 마십시오. 예, 던지십시오! 해 봅시다! 그런 다음 투자자들이 어리석은 일이라고 말하면 그들의 말을 듣고 피치를 조정할 수 있습니다. 

하지만 결국 사람들이 하고 싶은 게 있으면 해봐야 하는 거니까 더 키워야 한다. 우리는 실패하더라도 무언가를 시작하려고 노력하는 사람들을 참여시키고 육성해야 합니다. 그래야 우리 사회가 진화하고 혁신이 일어날 수 있기 때문입니다.

중요한 것은 그것이 기술적인 제품이더라도 제품에 대한 열정을 갖는 것입니다. 솔직히 말해서, 당신이 백만장자가 되어 포르쉐를 운전할 비전이 있다면 이 열정이 필요합니다. 그러나 나는 그것이 당신의 주된 동인이 되어야 하는 열정이어야 한다고 생각합니다. 그게 없으면 시작하지 말고 직장에 다니고 행복하고 가족에게 돌아가 건강한 삶을 누리십시오. 하지만 그것에 대해 열정적인 것이 있을 때, 그리고 그것이 당신이 가진 문제에서 시작하고 더 큰 해결책을 만들고 싶을 때, 예를 들어 모든 사람들을 위해, 그것은 저에게도 David와 같은 기반이 됩니다. 나에게 보여주었다. 그리고 나는 그것을 발견한 나의 다른 회사를 위해 그것을 가지고 있었다. 

그러나 기술 제품에 누군가가 이런 열정을 가질 수 있을 거라고는 전혀 예상하지 못했고 절대적으로 가능합니다. 그래서 첫 번째는 열정입니다. 그리고 두 번째로 David도 언급한 것은 팀입니다. 물론 공동 창립자가 중요합니다. 그러나 그것은 또한 첫 번째 직원이자 항상 팀이기도 합니다. 과거와 마찬가지로 모든 것이 더 좋아지기 때문입니다. 결국 이런 스타트업에서는 부담이 많이 되기 때문에 모두가 많은 것을 희생하고 있기 때문입니다. 그것은 비인간적이며 비즈니스에 있습니다. 모든 것과 믿는 것입니다. 그리고 물론, 당신은 피칭에 괴물이 있는 사람이 있어야 하는데 실제 데이트는 피칭에 큰 괴물이기 때문에 그는 항상 무대에서 그것을 죽이고 있습니다. 

즉, 더 이상 비밀이 아닌 비밀 레시피가 있으므로 청취자는 이것을 녹음하고 다시 보기만 하면 됩니다. 하지만 다시 말하지만 열정이 주요 동인 중 하나라고 생각합니다.

아이디어가 좋지 않더라도 제품은 좋아야 합니다. 100% 중요한 포인트라고 생각합니다. 그리고 투자자들은 많은 이야기를 합니다. 우리는 기술에 투자하지 않고, 제품에 투자하지 않으며, 사람에 투자합니다. 저는 항상 이것이 블라 블라 블라라고 생각했습니다. 하지만 지금은 조언으로 시작한 일부 젊은 기업가를 도우거나 피치 덱을 구성하는 데 도움을 준 제 자신을 봅니다. 그리고 내가 보는 것은 대학에서 오거나 어딘가에서 오는 동기가 있는 사람이 XNUMX~XNUMX명 정도 있다면, 그 배고픔과 그 의지와 열정을 느낄 수 있다면, 결국에는 무언가를 하려는 것입니다. 결국 그 벤처나 아이디어로는 성공하지 못할 것입니다. 그래도 언젠가는 그럴 것입니다. 

다른 한편으로, 당신이 하고 있는 일이 마음에 드는지 다시 질문하십시오. 그래서 이것은 물론 일이지만 재미도 있습니다. 그리고 일할 때 재미있고 열정적으로 일할 때 그것이 당신에게 일어날 수 있는 가장 좋은 일이라고 생각합니다. 그렇지 않으면, 당신은 XNUMX시에서 XNUMX시 사이에 일을 하고 있고, 일을 끝내고 집에 가기 위해 시계를 바라보고 있기 때문입니다. 하지만 하고 있는 일이 재미있다면 그게 최고죠.

어렸을 때 놀러 갔을 때와 비교하면 시간이 XNUMX초처럼 흐른다. 그리고 당신이 학교에서 공부할 때, 전통적인 형태의 학습은 그저 학습일 뿐입니다. 암기학습이라고 해야 할까요. 시간은 아주 천천히 흐릅니다. XNUMX분도 XNUMX분과 같습니다. 그에 비해 밖에서 놀면 시간이 XNUMX초도 안 가더라고요. 그러므로 우리는 내부에서 오는 것을 해야 합니다. 

최고가 뭔지 알아? 스타트업, 벤처 등을 만들 때 가장 큰 장애물은 무엇이라고 생각합니까? 솔직히 말해서 모든 사람이 그렇게 되는 것은 아니기 때문에 비슷한 동기를 가진 개인을 찾는 것이라고 생각합니다. 그리고 이런 사람들도 찾을 확률이 적기 때문에 그런 사람들도 드물다고 생각합니다. 그래서 저는 그것이 가장 큰 장애물인 것 같아요. 좋은 직장 문화를 가진 아이디어에 동기를 부여받은 개인을 찾는 것, 그들이 주는 것과 같은, 그들에게 제품에 대해 이야기할 뿐만 아니라 100% 그들의 노력을 기울이는 것과 같은 것입니다. 그래서 그게 가장 큰 숙제인 것 같아요.

그리고 모든 수준에서 설립자, 직원, 투자자, 고문. 가장 큰 도전은 같은 목표를 달성하기 위해 같은 열정을 가진 같은 생각을 가진 사람들을 찾는 것입니다. 그리고 이것은 검색자가 설정한 대로 작동하는 유일한 방법입니다. 팀이 너무 중요합니다. 그리고 물론, 창립 팀이 중요합니다. 그러나 첫 번째 직원과 그 뒤를 따르는 직원도 있습니다. 그들은 당신이 어떤 문화를 가지고 있는지 결정하고 제품이 결국 성공적인지 결정합니다. 당신은. 당신은 팀 없이는 아무것도 아닙니다.

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무엇보다도, 이것은 우리가 여전히 투자자들의 자금에 의존하고 있기 때문에 스타트업에게 중요하고 생명을 구하는 것이었습니다. 우리는 회사를 유지하고 회사를 발전시키기 위해 필요합니다. 이것이 첫 번째 요점입니다. 그리고 네, 두 번째 요점은 미디어에서 엄청난 공명을 일으키거나 메아리쳤다는 것입니다. 그래서 많은 신문, 많은 미디어 페이지가 그것을 선택합니다. 그리고, 우리는 이 이야기에 대해 이야기하거나 글을 쓰고 있습니다. 물론 그것은 우리에게도 도움이 됩니다. 

추가 개발과 회사의 성장이 그 단계를 수행해야 합니다. 그리고 물론 이는 엄청난 보상이자 시장에서 우리가 무언가를 하고 있다는 분명한 신호이기도 합니다. 동시에 미디어, 소셜 미디어 및 이러한 모든 채널에서 우리에게 많은 도달 범위와 공명을 제공합니다.

그리고 3.5만 달러가 있다는 것이 대단해 보이기 때문에 잊지 마세요. 물론 XNUMX년이지만 지금은 많은 분들이 저희를 믿어주셔서 부담감도 크겠죠. 많은 사람들이 우리와 함께 일하기를 원하고 많은 사람들이 정직하게 우리를 속이고 싶어할 것입니다. 따라서 우리는 다음 단계를 매우 신중하게 수행해야 합니다. 그리고 다시, 그것은 원을 닫을 것입니다. 우리는 또한 시드 라운드 전에 소규모 팀과 함께 이런 종류의 배급을 가져올 적절한 사람들이 필요합니다. 이제 우리는 규모를 키우고 있고, 더 많은 윤리가 팀에 들어오고, 더 많은 의견과 더 많은 싸움이 일어나고 있으며, 솔직히 말해서 쉽지 않습니다.

그래서 우리는 지금 많은 도전에 직면해 있습니다. 하지만 누구나 동기부여가 된다고 생각합니다. 우리가 이러한 도전에 직면하고 해결하고자 하는 것은 좋은 일입니다.

열정이 있거나 아이디어가 있거나 문제가 있으면 해결하고 싶습니다. 그냥 일어나세요. 자신을 믿고, 남을 믿고, 남에게 약간의 책임은 포기하세요. 실패하면 실패하고 일어서서 다시 해내십시오. 두려워하지 마십시오. 솔직히 말해서 모든 일이 잘 풀리는 것은 아닙니다. 그러니 당신이 믿는 대로 행동하고 올바른 방식으로 행동하십시오. 당신이 옳은 방법으로 그것을 할 의향이 없다고 가정해 봅시다. 다시 행복하세요. XNUMX~XNUMX개의 직업을 갖고 있는 사람이 많기 때문에 나쁘지 않습니다. 그러나 당신이 가진 것에 만족하십시오.

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