에너지 전환에 대한 Baker Hughes의 비전 내부

Emily Pickrell, UH 에너지 학자

기술 전환은 정말 어려울 수 있습니다. Henry Ford가 Model T를 생산하는 조립 라인을 도입하기 직전인 1800년대 후반에 마차용 버기 채찍을 만든 작은 회사를 생각해 보십시오.

이제 현재의 과제와 에너지 산업의 다양한 참여자가 직면한 전략적 결정으로 빠르게 이동하십시오.

분기별 수익은 플레이어가 전략을 개발할 때 어떻게 대처하고 있는지 평가하는 한 가지 방법입니다. 그러나 1900년 버기 휩의 분기별 수익은 자동차 산업을 기다리고 있는 변화에 대해 특별히 유익한 정보가 아니었을 것입니다.

최근에 기사 Baker Hughes의 휴스턴 크로니클에서BHI
유전 서비스 부문의 에너지 저널리스트인 Kyra Buckley도 비슷한 예측 부족을 보여주었습니다. 그녀는 Baker Hughes의 어려운 분기가 특히 경쟁자 Halliburton과 비교할 때 나쁜 전략을 의미한다고 해석했습니다.HAL
그리고 슐룸베르거SLB
.

서류상으로는 비교가 끔찍해 보입니다. 베이커 휴즈는 부진한 XNUMX분기 수익률 지난해 이맘때보다 5% 감소한 2억 달러의 매출을 올렸다.

그것은 Halliburton의 범퍼 시즌보다 훨씬 적습니다. 그것은보고했다 지난 분기에 5.07억 XNUMX천만 달러의 매출, 지난해 이맘때보다 36.9% 늘었다. 슐룸베르거 작년 이맘때보다 6.8% 증가한 20억 달러의 매출을 올렸습니다.

러시아-우크라이나 전쟁과 러시아에 대한 우리나라의 제재의 영향을 지적하는 것은 확실히 공정합니다. 그 결과, Baker Hughes의 러시아 비운영 시설은 작년에 수익에 도움이 되지 않았습니다. (Baker Hughes는 러시아의 유전 서비스 사업부와 관련하여 426억 XNUMX만 달러의 영업외 손실을 보고했습니다.) 그러나 이 결정은 나쁜 전략이 아니라 상식입니다.

비교조차 할 수 없는 문제 중 하나는 Baker Hughes가 에너지 전환이 요구하는 기술에서 경쟁할 수 있는 위치에 있음이 분명할 때 순수한 유전 서비스 회사로 계속 생각하는 것입니다.

현재 Baker Hughes의 빵과 버터는 유전 서비스 및 장비이지만 미래는 에너지 기술, 기후 변화 및 배출 완화에 있음을 이해하고 이에 따라 행동하고 있습니다.

Baker Hughes와 유사한 움직임을 보이는 다른 회사에 대한 이러한 종류의 잘못된 특성화는 문제가 됩니다. 왜냐하면 실제로 진행 중인 진행 상황을 측정하는 지표를 왜곡하기 때문입니다. 그들은 이미 다른 사람들에게 필요한 일을 적극적으로 시작했습니다. 그들은 오늘이 아닌 내일의 에너지 수요를 충족시키기 위해 스스로를 재창조하고 있습니다.

예를 들어, Vikas Mittal은 Buckley의 기사에서 Baker Hughes가 유전 서비스에 대한 고객의 요구에 초점을 맞추기보다는 투자자의 환경적 압력에 굴복했다는 우려를 제기했습니다.

Mittal은 "그들은 기술 회사가 되기를 원하고 디지털 회사가 되기를 원하며 사회적으로 책임이 있는 회사가 되기를 원하며 순 제로(net-zero) 회사가 되기를 원합니다."라고 말했습니다. "그들이 원하지 않는 한 가지는 서비스 회사입니다."

그러나 Baker Hughes의 유전 서비스 수익은 단위는 작년 이맘때보다 14% 증가했습니다. 이는 고객에 대한 일관된 약속에 대해 많은 것을 말해줍니다. 특히 Halliburton과 Schlumberger가 대기 중인 비연주자와 거래하지 않습니다.

Baker Hughes의 약한 수익률에 대한 Mittal의 해석과 책임을 져야 할 부분은 미래의 저탄소 에너지 시스템에서 기술과 서비스의 필요성의 중요성을 극적으로 과소평가합니다.

올해 말까지 연방 정부는 투자 직접 공기 포집 허브 개발에 3.5억 달러 규제 기관은 Baker Hughes와 같은 기술을 보유한 기업에게 새로운 기회의 분야인 연안 탄소 격리를 다루는 규정을 작성하느라 분주합니다. 정부가 탄소배출 규제에 대해 진지하게 생각하고 있고 에너지 업계의 똑똑한 사람들이 적극적으로 현물에 대응하고 있다.

그림은 수소의 미래에 대해서도 동일합니다. 다시, 연준은 깨끗한 수소 개발에 8억 달러를 투자할 계획입니다., 휴스턴과 그 에너지 산업이 리더십을 위해 독보적인 위치에 있는 에너지원입니다.

우리가 거대한 기술 도약을 말하면서 은유적 도로가 구축되고 있으며 Baker Hughes는 그 일부로 자리매김하고 있습니다. 예를 들어, 이러한 저장 장소를 개발하려면 동일한 종류의 지질 및 지구 물리학 데이터가 필요하다는 점을 인식하고 있습니다. 그 서비스가 필요할 것입니다. 유전 추출에 대한 더 많은 전문 지식이 필요하지 않은 방식으로 향후 몇 년 동안 절실히 필요합니다.

Baker Hughes, Schlumberger 및 Halliburton이 같은 게임을 하고 있다는 생각은 결함이 있습니다. Schlumberger와 Halliburton은 치솟는 유가의 혜택을 받아 좋은 분기를 보냈습니다. 그러나 전통적인 석유 및 가스에 의존하고 에너지 전환의 가장자리를 조금씩 갉아먹는 것은 단기적이고 전술적인 게임입니다. 그들은 현재 잠재적으로 미래를 희생하여 수입을 극대화하고 있습니다.

Buckley는 Baker Hughes가 저탄소 천연 가스를 수출하는 방법으로 점차 인식되고 있는 액화 천연 가스의 선두 주자라고 올바르게 지적합니다. Baker Hughes는 또한 탄소 포집, 수소 및 지열 시장이 개발 및 성장함에 따라 이를 포지셔닝할 첨단 기술에 상당한 투자를 하고 있습니다.

결국 유전 서비스에 대한 질문은 장기 전략 비전보다 전술적, 단기적 접근 방식을 계속할 것인지 여부입니다.

Baker Hughes는 미래를 위해 자신을 포지셔닝하고 단기적인 고통을 감수하고 있습니다. 앞으로 고객과 투자자들이 어떻게 대응할지 지켜봐야겠습니다.

전환은 어렵지만 오늘은 버기 휩을 사기가 정말 어렵습니다!

에밀리 픽렐 유전에서 산업용수 정책, 최신 멕시코 기후 변화 법률에 이르기까지 모든 분야에 걸쳐 12년 이상의 경험을 가진 베테랑 에너지 기자입니다. Emily는 미국, 멕시코 및 영국 전역의 에너지 문제에 대해 보고했습니다. 저널리즘 이전에 Emily는 미국 정부 회계 감사국의 정책 분석가와 국제 구호 단체인 CAR의 감사관으로 일했습니다.
AR
E.

UH Energy는 에너지 교육, 연구 및 기술 인큐베이션을위한 휴스턴 대학교 (University of Houston)의 허브로서 에너지 미래를 형성하고 에너지 산업에서 새로운 비즈니스 접근 방식을 개발하기 위해 노력하고 있습니다.