성공하려면 3가지만 필요합니다.

최근 정치적 분열에서 작업 수행 방식의 새로운 복잡성에 이르기까지 많은 일이 더 어려워졌습니다. 연결하기가 더 어렵고 건강과 안전을 보장하기가 더 어렵습니다. 그러나 리더십이 더 쉬워졌을 수도 있습니다.

새로운 연구에 따르면 사람들이 리더에게 가장 원하는 세 가지가 있습니다. 사람들은 이러한 요구 사항이 충족되었다고 느낄 때 더 적극적이고 생산적이며 심지어 낙관적인 경향이 있습니다. 사람에게 좋은 것은 사업에도 좋습니다.

압도

리더로서 부담감을 느낀다면 당연히 정당한 반응입니다. 언론은 리드의 모든 압력을 강조합니다. 새로운 데이터에 따르면 7.5년 2022분기 생산성은 75% 감소했으며, 이는 XNUMX년 만에 가장 큰 근로자 생산량 감소라고 합니다. 미국 노동부– 리더는 책임이 있습니다.

직장 외부의 양극화된 기후는 리더에게 입장을 취하거나 올바른 지점에서 물러나도록 압력을 가할 수 있습니다. 직원의 정신 건강과 복지가 감소하고 있으며, 리더는 사람들이 스스로 어려움을 겪고 있을 때에도 지원하고 공감하고 격려해야 합니다.감정노동이 필요한.

그리고 일부 사람들이 퇴사를 고려하고 있는 사람들을 유지해야 하는 어려움을 겪고 있음에도 불구하고 리더들은 사람들을 해고하기 위해 어려운 결정을 내려야 하는 인재 혁명이 진행 중입니다. 또한, 하이브리드 작업의 새로운 맥락 리더는 사람들에게 선택권을 주는 것과 그들이 사무실로 오도록 동기를 부여하는 것 사이에서 올바른 균형을 찾아야 합니다.

집중된 노력의 큰 결과

그러나 리더는 불협화음을 극복하고 집중할 수 있는 세 가지 간단한 영역으로 효과적인 방법을 찾을 수 있습니다. 사람들은 자율성과 유능감이 필요하며 리더가 관심을 갖고 있다고 느낄 필요가 있습니다.

의 연구에 따르면 사람들이 이러한 요인을 경험할 때 그 결과는 중요합니다. 볼로냐 대학교와 위트레흐트 대학교의 Wilmar Schaufeli. 이런 것들이 있을 때 사람들은 자신의 기여에 대해 더 낙관적이고 탄력적이며 유연하고 자신감을 갖는 경향이 있습니다.

팀은 또한 긍정적인 효과를 보는 경향이 있습니다. 서로에게 더 많은 피드백을 제공하고, 더 큰 신뢰를 갖고, 더 잘 소통하고, 의사 결정에 더 많이 참여합니다. 이들 모두는 사람과 회사 모두를 위한 참여, 성과 및 많은 긍정적인 결과와 연결되어 있습니다.

단 세 가지 영역에 대한 직접적인 초점을 기반으로 한 큰 보상입니다. 다음은 각각 뒤에 있는 내용입니다.

사람들에게 필요한 3가지

#1 – 자율성

첫째, 사람들은 독립심, 선택권, 권한 부여를 원합니다. 요컨대, 사람들은 어른처럼 대접받기를 원합니다. 선택은 더 큰 참여와 상당한 상관관계가 있습니다., 더 나은 성능 및 행복 증가. 더 많은 선택권을 가지면 사람들은 다양한 요구 사항을 해결할 수 있는 더 큰 능력을 갖게 됩니다. 가족 약속을 위해 화요일에 일찍 퇴근하고 그날 저녁 늦게 퇴근하여 업무를 처리합니다. 또는 프로젝트를 마무리하기 위해 금요일에 늦게까지 머물렀다가 월요일에 집에서 일하는 것, 이것이 삶의 질 측면에서 보상입니다. 그러나 선택은 또한 중요한 메시지를 전달합니다. 사람들은 자신이 올바른 결정을 내릴 수 있다는 신뢰를 받고 있으며 일하는 시간뿐만 아니라 자신이 제공하는 결과에 대해 가치를 느끼고 있습니다.

사람들은 호혜성에 대한 본능에 크게 좌우됩니다. 누군가가 당신을 위해 무언가를 하면 당신도 무언가를 해주기를 원합니다. 그리고 리더가 신뢰, 권한 부여 및 선택권을 제공할 때 사람들은 헌신, 노력 및 성과로 응답합니다.

리더는 사람들에게 어디서, 언제, 어떻게 일할 것인지에 대해 더 많은 선택권을 부여함으로써 자율성을 제공할 수 있습니다. 리더는 또한 사람들이 결정을 내리고, 의견을 제시하고, 운영 방식에 대해 목소리를 낼 수 있도록 권한을 부여하는 방법을 고려할 수 있습니다. 사람들은 또한 자신이 기여하는 프로젝트에 대한 선택권과 자신이 가진 성장 기회 유형에 감사합니다.

선택은 하이브리드 작업의 대안에서 그들이 참석하기를 원하는 지역 협회 회의 또는 지도자가 멘토링을 위해 누군가를 소개할 수 있는 것과 같은 작은 일에 이르기까지 크거나 작을 수 있습니다.

결국 더 많은 선택이 더 좋지만, 선택은 개별적이기도 합니다. 리더는 각 직원에게 가장 중요한 것이 무엇인지 이해하고 고유한 상황에 가장 의미 있는 권한 부여 유형을 제공하는 것이 현명합니다.

#2 – 역량

사람들은 또한 자신의 능력에 대한 감각을 갖고 싶어합니다. 사실, 사람들은 모두 중요한 본능을 가지고 있습니다. 그리고 사람들이 지역 사회에 기여하고 기술과 재능을 표현할 기회를 가질 때, 이는 더 큰 행복, 기쁨 및 성취감과 연결됩니다.

리더는 강력한 방향을 제시함으로써 역량을 강조할 수 있습니다. 사람들은 단순히 벽돌을 훌륭하게 쌓는 것이 아니라 성을 쌓고 있다는 것을 알고 싶어합니다. 더 큰 그림을 볼 수 있는 시야가 있기 때문에 사람들에게 작업의 비전과 사명에 대해 상기시키는 것은 동기를 부여할 수 있습니다. 그리고 리더는 잘 수행된 작업에 대해 인정을 제공하고 있는지 확인할 수 있습니다.

역량 감각을 키우는 데 있어서 리더는 또한 사람들이 책임을 지도록 똑똑하게 결과를 위해. 마감일을 정하고 피드백(강화 또는 수정)을 받으면 리더가 주의를 기울이고 있고 업무가 중요하며 리더가 직원의 지속적인 개선을 돕고 싶어한다는 사실을 사람들에게 알릴 수 있습니다.

리더는 또한 사람들이 실수하거나 실패할 경우 옆에 서서 역량을 강화할 수 있습니다. 사람들이 스트레칭을 하고 혁신을 위해 적절한 위험을 감수한다면 항상 성공하지는 못할 것입니다. 그러나 리더가 스퍼터링하는 프로젝트를 통해 지원을 제공할 때 그들은 개인의 전반적인 가치와 가치에 대한 중요한 헌신을 보여줍니다.

#3 – 보살핌

사람들은 또한 리더의 관심을 알고 싶어합니다. 항상 사람들에게 너무 많은 것이 쏟아지는 세상에서 관심은 가장 두려운 자원 중 하나이며, 존재하고 접근할 수 있는 리더입니다. 공감하고 연민을 표현하다 그 사람들은 믿고 따르고 싶어합니다.

리더는 정기적인 일대일을 통해 사람들과 연락을 유지하고 사람들이 연락할 때 접근할 수 있어야 합니다. 그들은 사람들에게 잘 적응하고 그들이 어려움을 겪을 때 알아차립니다. 리더는 질문을 하고 경청할 수 있으며 필요에 따라 사람들을 업무 외 문제에 대한 리소스와 연결하거나 사람들이 지원이 필요할 수 있는 주요 작업에 대한 지침을 제공할 수 있습니다.

리더는 또한 팀원들이 서로 훌륭한 관계를 발전시키고 공감과 연민의 문화를 조성할 수 있는 환경을 조성할 수 있습니다. 회의를 시작할 때 팀 구성원이 개인적인 이야기를 공유하거나 사교적인 순간을 위한 시간을 가질 수 있는 공간을 만드십시오.

그러나 공통의 목표에 기여하고 서로에게서 배울 기회를 가져야 하는 프로젝트에 사람들을 모으기도 합니다. 사람들은 사회적 경험보다 작업을 통해 유대감을 형성하는 경향이 있으므로 공유 노력은 팀 구성원 간의 신뢰와 관계를 구축하는 데 강력할 수 있습니다.

우아함과 단순함

최상의 솔루션은 가장 직관적인 솔루션입니다. 일이 복잡하거나 압도적이거나 어려울 때 간단하고 우아한 솔루션을 찾는 것이 큰 도움이 될 수 있습니다. 그리고 리더로서 세 가지에만 집중하는 것이 지금 리더에게 필요한 쉬운 접근 방식일 수 있습니다.