Patagonia의 Chouinard를 위한 두 가지 건배: 왜 ESOP를 무시합니까?

비즈니스 고문이자 야외 활동 애호가로서 저는 오랫동안 Yvon Chouinard를 존경해 왔습니다. 자연 보호는 그가 반세기 전에 설립한 글로벌 아웃도어 의류 및 장비 기업 파타고니아의 XNUMX대 핵심 가치 중 하나입니다. Chouinard는 또한 직원의 복지를 위해 최선을 다하고 있으며 Fortune에서도 이름 "지구상에서 가장 멋진 회사"입니다.

그래서 저는 Chouinard가 3억 달러 상당의 기어 제조업체에 대한 가족 소유권을 환경 비영리 단체에 양도하고 의결권 있는 주식을 신탁에 맡기기로 한 대담한 결정을 읽었습니다. "지구는 이제 우리의 유일한 주주입니다."라고 Patagonia의 보도 자료 헤드라인을 장식했습니다.

나는 Chouinard와 그의 가족이 Patagonia의 환경적 초점을 계속하기 위해 판매를 조직한 방식에 박수를 보냅니다. 그들은 전체 주식의 약 2%인 의결권을 모두 파타고니아 목적 신탁에 양도했습니다. 가족 구성원과 가장 가까운 고문이 감독하여 회사가 사회적으로 책임 있는 사업을 운영하겠다는 약속을 지키고 그 이익을 새로 설립된 비영리 단체인 Holdfast Collective에 기부합니다. 이 비영리 단체는 의결권이 없는 보통주를 소유하고 이익을 기후 이니셔티브.

동시에, 그것은 놓친 기회? 지난 20년 동안 저는 수백 개의 개인 및 가족 소유 회사에 소유권 변경의 일환으로 직원 소유권(ESOP)의 이점에 대해 상담했습니다. 그래서 나는 왜 Chouinard와 그의 고문들이 부분적인 ESOP 구조를 고려하지 않았는지 궁금합니다. 예를 들어 20명이 넘는 충성스럽고 헌신적인 직원들에게 Patagonia의 소유권 30~2,000%를 제공하는 계획입니다.

특히 직원의 강력한 사기와 참여가 Patagonia와 동의어였으며 ESOP가 직원의 퇴직 보장을 영구적으로 추진할 수 있기 때문에 누락은 당혹스럽습니다. Chouinard는 직원들에 대한 관심을 반복해서 보여주었습니다. 캘리포니아 Ventura에 있는 회사는 사회적 및 환경적 성과로 측정되는 B Corp 회사가 된 최초의 영리 캘리포니아 기업이었습니다. 본사에는 밀폐된 작업 공간이 없고 Chouinard에는 사무실이 없습니다. 현장 보육 센터를 설립한 최초의 기업 중 하나였습니다.

또한 그의 철학적 직원 매뉴얼(2005년 책이 됨) Let My People Go Surfing: 꺼리는 사업가의 교육) 기본적으로 직원들에게 파도가 올 때 파도를 타기 위해 일을 줄이도록 촉구합니다. 오바마 대통령은 일하는 가족에 대한 헌신으로 회사를 "변화의 챔피언"으로 인정하기도 했습니다.

확실히, Chouinard는 과거에 직원 스톡 옵션과 직원 소유권을 언급했지만 거부했습니다. 그가 2012년에 출판한 또 다른 책에서, 책임 있는 기업, 그는 직원 및 공공 소유권에 대한 우려를 공개했습니다.

그는 "주식이 더 광범위하게 배포됨에 따라 회사가 환경 목표를 추구하면서 위험을 감수하는 데 지나치게 신중해질 것"이라고 우려를 표명했다. 그는 "환경에 미치는 영향을 줄이기 위해 노력하는 직원들에게도 더 넓은 소유권을 부여하는 데 방해가 될 수 있는 위험을 감수할 용의가 있다"고 덧붙였다.

더군다나 내가 슈나르와 그의 가족들의 관대함을 인정하지 않았다면 나는 독단적이었을 것이다. 가족이 의결권이 없는 Patagonia 보통주를 Holdfast Collective에 증여하는 거래 구조는 가족이 기부에 대해 세금 혜택을 받지 못한다는 것을 의미합니다. Holdfast가 501(c)(4)이기 때문에 무제한 정치 기부를 할 수 있고 기부금을 세금 공제 대상에서 제외할 수 있습니다.

그렇다면 슈나르가 추가 비용 없이 달성할 수 있는 ESOP를 만드는 것을 소홀히 한 이유는 무엇일까요? 솔직히 말해서 오늘날에도 여전히 자주 발생하는 것처럼 Chouinard 또는 그의 고문이 부분적 또는 전체적 세금, 재정 및 기타 이점을 완전히 파악하지 못했기 때문일 수 있습니다. ESOP는 Certified B Corp을 포함한 회사의 미래 성장과 성공을 제공할 수 있습니다.

ESOP와 B군단은 유사한 핵심 가치를 많이 공유합니다. 캐나다 컨설팅 회사인 ESOP Builders의 기사는 놀라운 일이 아닙니다. 표제를 붙인 "B 군단 및 ESOP - 두 세계의 최고." 펜실베니아에 기반을 둔 편안한 신발 제조업체인 Dansko는 100년에 2012% ESOP 소유 회사가 된 Certified B Corp입니다. 공동 설립자이자 CEO인 Mandy Cabot은 직원 소유의 B Corp이 되는 것이 "우리의 유산을 보호하고 우리는 독립적인 상태를 유지할 수 있을 뿐만 아니라 일하기 좋은 곳, 지역 사회의 소중한 구성원, 환경을 지키는 훌륭한 청지기가 되는 데 초점을 유지할 수 있습니다.”

다음은 Chouinard와 그의 이사회에 보내는 메시지입니다. 나머지 98%의 Patagonia 보통주를 Holdfast Collective에 기부하는 것이 아직 마감되지 않았다면, Clif Bar가 했던 것처럼 부분적 ESOP를 설정하고 이 위대한 회사의 직원을 위한 유산 가치를 창출하기에 너무 늦지 않았습니다.

내가 ESOP 경로로 가는 것을 도운 많은 민간 기업을 계속 관찰하면서 나는 그들, 그들의 직원, 지역 사회가 혜택을 받는다고 주저 없이 말할 수 있습니다. 2019년 ESOP 협회 회원 설문조사 뒤 나를 업. 75%는 ESOP가 기업 문화에 긍정적인 영향을 미쳤다고 보고했으며 72%는 직원이 회사의 재정적 성공을 보장하는 데 더 많이 관여한다고 말했습니다. 아마도 이것이 응답자의 XNUMX%가 별도의 측량 직원 소유 회사에서 일하는 것을 선호합니다.

Mr. Chouinard, 당신의 고문들이 저에게 전화를 하도록 하십시오.