Covid는 2021년에 소매업체에 대혼란을 일으켰습니다. 미국인들이 봉쇄로 고통을 겪고 대부분의 사람들이 집에 머물렀던 2022년 후, XNUMX년의 대대적인 재개장으로 인해 체인점은 어떤 재고를 비축해야 하는지 결정하기가 정말 어려웠습니다. 상품과 노동 모두에 비용 상승을 추가하십시오. 공급망 모든 규모의 소매업체는 고유한 문제에 직면했습니다.
작년은 가장 큰 소매 업체가 일반적으로 강세를 보인 기간이었습니다. 월마트 (WMT 무료 보고서 받기 , 아마존, (AMZN 무료 보고서 받기 , 및 대상 (TGT 무료 보고서 받기 소규모 경쟁사를 괴롭히는 많은 공급망 문제를 피하기 위해 고객의 도달 범위와 구매력을 확보했습니다. 코스트코 (COST 무료 보고서 받기 및 달러 제너럴 (DG 무료 보고서 받기 또한 창고 클럽의 경우 가격을 억제할 수 있는 능력과 할인 소매점의 저비용 모델 및 대규모 발자국으로 인해 강력한 해를 보냈습니다.
대부분의 경우 강세는 주가에 반영되지 않았다. 경기 후퇴 , 걱정 인플레이션 , 재고 우려가 주가에 발목을 잡는 경향이 있었다. 소매업체에게는 다시는 반복되지 않을 독특한 해였으며 2022년 소매 업계에서 가장 큰 이야기가 될 것입니다.
Kroger, Albertsons 합병 계획 경쟁 슈퍼마켓 회사 Kroger (KR 무료 보고서 받기 앨버트슨 (ACI 무료 보고서 받기 24.6월 식료품 업계 역사상 가장 큰 거래 중 하나인 합병 계획을 공유했을 때 많은 사람들을 놀라게 했습니다. 규제 승인에 따라 Kroger는 Albertson's를 약 XNUMX억 달러에 매입할 것입니다.
합병된 회사는 48개 주에 Kroger 매장을 제공하고 최근 몇 년 동안 업계를 압박한 Walmart 및 Amazon과 같은 비식료품 회사와 경쟁할 슈퍼마켓 체인을 만들 것입니다.
Kroger와 Albertsons는 710,000명의 직원과 약 5,000개의 매장, 약 60개의 유통 센터, 50개의 제조 공장을 보유하고 있습니다. 그들은 또한 약 4,000개의 약국과 2,000개의 연료 센터를 운영합니다.
규제 당국을 만족시키기 위한 조치로 Albertsons는 합병이 완료되기 전에 자회사 설립을 준비하고 있습니다. 자회사는 독립형 공개 회사로 운영되며 100개 이상의 매장을 운영하게 됩니다.
"식품 생산자들이 제안한 가격 인상에 반대할 수 있는 더 많은 협상력을 갖게 될 것이기 때문에 더 강력한 합병 회사가 식품 인플레이션을 줄이는 데 도움이 될 수 있다는 주장이 제기될 수 있습니다." 말했다 Deutsche Bank의 주식 리서치 애널리스트 Krisztina Katai. “그것은 또한 식품 제조업체들에게 더 큰 경쟁을 의미할 것입니다. 이는 소비자가 점점 더 가치를 찾고 식품 가격 상승의 부담을 줄이기 위해 개인 브랜드로 거래하는 시점에 발생합니다.”
Kroger의 회장 겸 CEO인 Rodney McMullen은 합병이 완료되면 두 리더십 직책을 모두 유지하게 됩니다.
이미지 출처: 더스트리트
Target, Walmart, 재고 레몬을 레모네이드로 전환 대유행 기간 동안 미국인들은 집을 위한 물건에 돈을 썼습니다. 그렇기 때문에 텔레비전, 가전 제품, 가구 및 특정 전자 제품뿐만 아니라 직소 퍼즐의 배너 해였습니다. 어떤 소매업체도 그러한 추세가 언제 끝날지 정확히 알지 못했고 Walmart와 Target은 고객이 구매하려는 것이 아닌 크고 비싼 품목으로 가득 찬 창고에 앉아 있게 되었습니다.
두 회사 모두 해당 재고를 보유하고 휴가철 동안 프리미엄 가격은 아니더라도 적절한 가격으로 판매하기를 바랐습니다. 대신 둘 다 목표 그리고 Walmart는 초과 재고를 대폭 할인된 가격에 매각하기로 힘든 결정을 내렸습니다. 월가는 그 결정을 좋아하지 않았지만 두 회사의 고객 관계를 강화하는 동시에 휴가철에 잘 팔릴 상품을 가져올 수 있게 한 조치였습니다.
그것은 본질적으로 아마존이 프라임 데이 이벤트(올해 이벤트)를 통해 매년 하는 일입니다. 창고를 청소하고, 빠르게 움직이지 않는 상품을 매각하고, 앞으로 수요가 있을 것으로 예상되는 품목을 위한 공간을 엽니다. 가장 크고 성공적인 소매업체만이 그런 종류의 전화를 걸 수 있지만 Walmart와 Target은 그렇게 함으로써 연휴 시즌 성공을 위한 마진 타격을 입었습니다.
2022년에 XNUMX개 주요 소매업체가 파산 신청 소매 업계는 2022년 인플레이션 상승과 경기 침체 우려로 역풍에 직면했습니다. 인플레이션율은 7.7년 12월 31일로 끝나는 2022개월 동안 40%였습니다. 미국에서 약 XNUMX년 만에 가장 높은 인플레이션율과 최근 몇 주 동안 여러 기술 회사가 수천 명의 근로자를 해고했음에도 불구하고 미국은 실업 이율이 안정되었습니다. 미 노동부는 3.7월 3.5%를 기록한 후 XNUMX월에는 XNUMX%로 XNUMX월에서 변동이 없었습니다. 노동 통계의 국 보도했다.
그러나 Retail Dive에 따르면 이러한 경제적 우려는 30년 약 2020건의 주요 소매업체 파산으로 코로나 팬데믹이 시작될 때 업계가 견뎌낸 것과 유사한 소매업체 파산의 물결이나 약 441건의 금융 위기로 이어지지는 않았습니다. 소매업체들은 2008년에 파산 신청을 했다고 S&P 글로벌이 보도했습니다.
2022년 지금까지 약 11개의 주목할만한 소매업체가 파산 신청을 한 소매 회사는 거의 없습니다. BDO USA는 올해 상반기에 12년 만에 챕터 11 신청 건수가 가장 적었다고 보고했습니다. 가장 큰 이름은 16월 150일 챕터 11 조직 개편을 신청한 화장품 회사 레블론(Revlon)이었다. 동북부 지역에서 한때 약 11개의 매장을 운영했던 스포츠 용품 소매업체 올림피아 스포츠 인수(Olympia Sports Acquisition)는 35월 XNUMX일 챕터 XNUMX 청산을 신청했다. 나머지 XNUMX개 매장 폐쇄
42개 주에서 18개의 심플리 맥 매장을 운영하는 컴퓨터 소매업체 심플리(Simply Inc.)는 11월 14일 챕터 18을 신청했고, 가구 소매업체 체리맨 인더스트리(Cherry Man Industries)는 11월 18일 파산 신청을 했으며, BH 코스메틱 홀딩스(BH Cosmetics Holdings)는 XNUMX월 XNUMX일 챕터 XNUMX을 신청했다.
드라이브 업: 팬데믹 필수품에서 필수 서비스로 2020년 초 팬데믹이 극명한 현실로 자리잡으면서 소매업체들은 사람들이 바이러스 감염을 두려워하여 매장에 들어가는 것을 두려워하는 환경에 적응하기 위해 안간힘을 썼습니다. 그러나 이들 기업은 번창하기 위해 고객도 필요했기 때문에 계속해서 돈을 벌 수 있는 방법을 찾기 위해 안간힘을 써야 했습니다.
많은 유명 소매업체들이 이 무서운 시기에 비즈니스를 유지하기 위해 드라이브 업을 수용했지만, 서비스의 가용성은 사람들이 이런 방식으로 더 안전하게 지낼 수 있을 뿐만 아니라 스트레스와 소비 시간을 줄일 수 있다는 깨달음을 빠르게 낳았습니다. 단순히 온라인으로 주문하고 식료품이나 가정용품을 자동차로 배달받는 것입니다.
Target은 서비스에서 기회를 보았고 2022년까지 확대하기로 결정 , 주차장의 한 줄을 차를 몰고 차에 직접 반품 및 스타벅스 주문을 제공합니다.
가두 서비스는 Walmart에서 Kroger에 이르기까지 모든 곳에서 여전히 제공되지만 Target은 다른 소매업체가 거의 하지 않는 방식으로 이를 수용하여 서비스를 영구적인 고정 장치로 고정했습니다. 이는 나머지 업계의 기준을 높였습니다. 즉, 2023년에는 서비스에 더 많은 기능을 추가하는 드라이브업을 제공하는 다른 소매업체를 보게 될 가능성이 높습니다.
출처: https://www.thestreet.com/retail/these-are-the-4-biggest-retail-stories-of-2022?puc=yahoo&cm_ven=YAHOO&yptr=yahoo