대형 소매업체는 재고 과잉으로 가장 큰 타격을 받고 있습니다.

제이슨 밀러,

Michigan State University의 Eli Broad College of Business의 물류 부교수는 과잉 재고가 다음과 같은 소매업체를 포함한 일반 상품 매장에 큰 타격을 주고 있다고 말했습니다.

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계절적 패턴과 소비자의 쇼핑 트렌드를 기반으로 대량의 상품을 회전시키는

Miller는 "한 걸음 뒤로 물러나서 전체 그림을 볼 때 전체 매출이 어디에 있는지에 비해 재고에 빠져 있는 것은 아닙니다."라고 말했습니다. "재고는 여전히 코로나 이전 수준보다 약간 낮습니다."

소매 부문의 매출 대비 재고 비율은 회사가 판매하는 것과 비교하여 얼마나 많은 재고를 보유하고 있는지를 측정하는 것으로 역사적 기준에 따르면 매우 엄격합니다. 가장 최근의 인구조사국 데이터에 따르면 이 비율은 1.18년 2022월의 1.48과 비교하여 2019년 XNUMX월의 XNUMX이었습니다.

낮은 비율은 일반적으로 판매와 재고를 일치시키는 상인의 효율성을 측정하지만, 측정이 너무 낮으면 재고 부족 및 판매 손실의 가능성이 더 커집니다. 특정 제품에 대한 소비자 수요의 급격한 전환.

일반 잡화 매장 중 매출 대비 재고 수준이 팬데믹 수준을 훨씬 뛰어넘어 증가해 매장과 창고 재입고 전략이 소비자 구매 패턴에서 벗어나 팔리지 않은 재고가 남아 있음을 시사한다. 인구 조사국 수치에 따르면 해당 매장의 1.58월 매출 대비 재고 비율은 1.38로 2019년 XNUMX월의 XNUMX에서 급격히 상승했습니다.

항구 적체, 공장 폐쇄 및 기타 공급망 병목 현상으로 인한 배송 지연으로 인해 많은 소매업체가 구매 주기 연장 상품이 선반에 놓일 수 있도록.

니키 베어드,

소매 소프트웨어 회사 Aptos LLC의 전략 담당 부사장은 "적시" 재고 관리에서 "적시" 재고 관리로 전환하는 일부인 최악의 시나리오를 계획하는 방법으로 고객이 필요 이상으로 많은 주문을 하는 것을 보았습니다. Just-in-case' 전략. Aptos는 Adidas,

베드 배스 앤 그 너머

및 Sephora, 웹사이트에 따르면.

어떤 경우에는 소매상들이 원하는 것의 XNUMX분의 XNUMX을 얻기 위해 필요한 양의 두 배를 주문했다고 베어드 씨는 말했습니다.

그녀는 소매업체들이 공급망 서클에서 알려진 효과를 채찍 효과로 보고 있다고 말했습니다. 이 효과는 기업이 재고 부족을 채우기 위해 서두르며 수요가 소멸되는 것을 보기 위해 대량으로 상품을 주문함으로써 발생합니다. 그녀는 이 경우 대형 소매업체가 팬데믹 기간 동안 특정 제품에 대한 강한 소비자 수요에 대응하여 진열대에 충분한 공급을 확보할 수 있도록 더 많은 주문을 했다고 말했습니다.

현재 더 많은 주문이 들어오고 있으며 매장에는 예상보다 많은 재고가 남아 있다고 Baird는 말했습니다. 소매업체가 재고와 판매 사이의 균형을 유지하더라도 상품이 여전히 정렬되지 않을 수 있다고 그녀는 말했습니다.

“재고 대 판매 비율을 보고 '오, 잘 하고 있는 것 같습니다'라고 말할 수 있습니다."라고 Baird는 말했습니다. "하지만 겉으로 드러나는 것은 이 카테고리에서 너무 재고가 너무 많고, 이 카테고리에서 매진되었으며, 여전히 빠르게 움직이는 물건을 더 많이 얻을 수 없다는 것입니다."

에 쓰기 리즈 영 [이메일 보호]