사이키델릭 회사, Pre-Covid 출범

19년 2020월 코비드-2019 전염병이 전 세계를 강타했을 때 대부분의 기업은 이 전례 없는 건강 위기로 인해 원격 근무를 해야 했습니다. 정신 건강 장애 환자를 위한 환각제 개발업체인 Cybin에게 재택 근무는 항상 의제였습니다. 그리고 XNUMX년에 런칭한 싸이빈은 사무실로 복귀하거나 하이브리드 스케줄을 채택한 다른 회사들과 달리 조만간 업무 모델을 변경할 계획이 없다.

Cybin의 최고 준법, 윤리 및 행정 책임자인 Lori Challenger가 설명했듯이, 원격 근무와 관련하여 다른 회사를 좌절시킨 도전 과제는 Cybin을 번성하고 성장하게 만들었습니다. 10명의 기본 직원으로 회사를 시작한 이후 Cybin은 50명 이상의 직원으로 구성된 국제 팀으로 확장했습니다. 기세는 사그라들지 않고 있다. 지난 주, 현재 뉴욕 증권 거래소에서 시세 기호 "CYBN"으로 거래되고 있는 Cybin이 출시될 것이라고 발표했습니다. 시장 주식 프로그램 이를 통해 회사는 Cybin에서 최대 35만 달러의 보통주를 발행 및 판매할 수 있습니다.

최근에 Challenger는 캐나다에 본사를 두고 있지만 미국, 영국 및 아일랜드에 발자취를 남기고 있는 이 국제 환각제 회사가 코로나XNUMX 이전에도 항상 멀리 떨어져 있어야 했던 이유에 대해 논의하기 위해 일정에서 휴식을 취했습니다.

이 Q&A는 간결함과 명확성을 위해 편집되었습니다.

아이리스 도르비안: 싸이빈은 창업 이후 어떻게 발전해왔나요?

로리 챌린저: 당시 팀은 주로 광역 토론토 지역에 집중되어 있었습니다. 우리는 현지인이었기 때문에 프로젝트에 협력하거나 사교를 나누기 위해 정기적으로 직접 만나곤 했습니다. 일반적으로 우리는 집에서 원격으로 일했습니다. 우리는 소규모 팀이었기 때문에 핵심 기술 도구 및 앱 그룹을 사용하여 연결 상태를 유지했습니다. 2020년 XNUMX월에 팬데믹이 시작되고 우리 정부가 우리를 폐쇄시켰을 때 우리의 원격 근무 방식은 이미 확고히 자리 잡았습니다. 따라서 우리는 전통적인 운영 모델과 물리적 위치를 가진 비즈니스가 영향을 받는 것과 같은 방식으로 영향을 받지 않았습니다.

도르비아어: 어떤 어려움이 있었나요?

도전자: 우리는 이미 재택근무에 익숙했기 때문에 기존 직장에서 직면한 몇 가지 문제를 피했지만 여전히 동일한 공급망 문제와 글로벌 서비스 중단을 헤쳐나가야 했습니다. 다른 사회와 마찬가지로 우리 팀은 초기 전염병 시대의 불확실성, 사회적 고립 및 불안을 수용하기 위해 작업 방식을 조정해야 했습니다. 집에서 공부하는 아이들과 재택근무를 하는 같은 공간에 갇힌 가족들을 보살피면서 직접 만나지 못한 확장된 팀과 함께 사업의 추진력을 유지해야 했습니다.

도르비안: 어떤 면에서 사이빈은 현재의 작업 모델의 선구자였습니다. 전염병 이전에 원격으로 또는 하이브리드 일정으로 작업하는 것은 상상할 수 없거나 비정상적인 일이었습니다. 싸이빈이 앞서가는 것에 대해 어떻게 생각하세요?

도전자: 우리의 작업 방식은 관계 구축 및 사람 중심 구현에 의도적으로 초점을 맞춘 기술 및 원격 협업 도구를 기반으로 구축되었습니다. 팬데믹으로 인해 고용주는 작업을 다르게 보고 반응적 접근 방식을 기반으로 작업 방식을 신속하게 전환하고 수정해야 했습니다. 팬데믹 이전의 작업장으로의 급한 복귀는 없으며 더 많은 회사가 시간이 지남에 따라 우리와 같은 시스템을 채택할 것입니다.

도르비안: 원격 직원 간의 업무 문화와 화합을 어떻게 조성합니까?

도전자: 올해 초 우리는 팀원 간의 관계 강화에 중점을 둔 웰빙 프로그램을 시행했습니다. 우리는 정기적으로 구조화 및 구조화되지 않은 가상 소셜 이벤트를 주최하여 팀이 업무 범위 밖에서 상호 작용하도록 장려합니다. 우리는 또한 팀원들이 어떤 이유로든 언제라도 직장에서 개인 시간을 가질 수 있는 유연한 휴가 정책을 구현했습니다. 국제 여행 제한을 해제한 이후로 우리는 소그룹으로 함께 시간을 보내면서 프로젝트에 협력하고, 경험을 공유하고, 빵을 나누며, 도끼 던지기, 볼링, 요가, 노래방과 같은 재미있는 활동을 통해 사회적 관계를 형성하기 위해 직접 만날 수 있었습니다.

도르비안: 귀하의 경험에 비추어 볼 때, 원격으로만 일하고자 하는 다른 기업에 조언을 해주신다면? 그들은 무엇을 해야 하고 무엇을 하지 말아야 합니까?

도전자: 당신이 만들고자 하는 긍정적인 직장 문화가 필수적임을 고려하십시오. 그것을 구현하기 위해 매일 의도적인 조치를 취하십시오. 가상 커피 채팅을 통해 이러한 연결을 구축하여 화면 뒤에 있는 사람들을 알아가십시오. 양질의 작업이 필수적이지만 재미와 웃음을 위한 기회를 만드십시오. 우리 모두는 동료에 대해 기분이 좋을 때 더 잘 일합니다. 우리는 떨어져 일할 수 있지만 우리 중 누구도 혼자 일하지 않습니다.