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게티
자가 소유 기준 분기별 매출은 1.5%, 자가 임대 기준으로 1.6% 감소했습니다. 회사의 매출은 5.6억 달러로 회사의 기대치를 상회했습니다. 희석 주당 순익은 작년 $0.99에서 $1.08였습니다. 강력한 통제력을 보인 재고는 7% 증가에 그쳤습니다.
Macy's의 회장 겸 CEO인 Jeff Gennette는 “XNUMX분기 동안 우리는 어려운 환경에도 불구하고 견실한 결과를 제공했습니다. “우리 팀은 비즈니스의 건전성과 안정성을 보장하기 위해 훈련된 데이터 기반 조치로 역동적인 환경에 지속적으로 대응해 왔습니다. 우리는 변화하는 소비자 행동에 대응할 수 있는 좋은 위치에 있다고 믿습니다. 인플레이션 압력에도 불구하고 소비자들은 Macy's를 스타일 소스이자 최고의 선물 목적지로 계속 구매했습니다. 또한 Bloomingdale's와 Bluemercury는 고급 브랜드에 대한 수요를 포착하여 두 명판 모두 분기에 우수한 성과를 거두었습니다.”
경영진은 컨퍼런스 콜에서 미래에 대해 이야기했습니다. Jeff Gennette는 Bloomingdale's가 150주년을 기념할 것이라고 밝혔습니다.th XNUMX월의 기념일 행사. 특별한 이벤트와 특급 명품 디자이너가 있을 것입니다. Bloomingdale's의 흥분은 옴니채널 성장을 주도할 것입니다.
중요한 것은 Gennette가 요약한 이니셔티브였습니다. 아래에 나열했습니다.
1. 디지털 기능을 향상시킵니다. 개인화 포함. 디지털 플랫폼은 고객 경험을 향상시키기 위해 최적화됩니다.
2. Macy's Marketplace는 다음 주에 출시될 예정이며 애완동물, 가정, 어린이, 아기, 출산, 미용, 건강 및 전자 제품을 포함합니다.
3. Macy의 미디어 네트워크가 성장하고 있습니다. 최근에 회사는 보다 매력적인 광고 경험을 테스트하기 시작했습니다. 중요한 수입원.
4. 프라이빗 브랜드가 재창조될 것입니다. 2023년부터 회사는 차별화된 브랜드 포트폴리오를 갖게 됩니다.
5. Toys "R" Us는 15년 2022월 1일까지 그리고 휴가 및 선물 시즌에 맞춰 모든 Macy의 위치로 확장될 것입니다. 그것은 큰 기회이며 또한 자녀의 사업에서 향상될 수 있습니다. 회사는 장기적으로 XNUMX억 달러의 매출을 예상합니다.
6. 고객에게 더 나은 서비스를 제공하고 옴니채널 시장 판매 성장을 지원하기 위해 실제 매장을 재배치합니다. Macy's를 위한 St. Louis의 첫 번째 교체를 포함하여 Macy's 및 Bloomingdale's를 위한 소규모 매장.
7. 소셜 퍼블리셔 플랫폼은 아이콘과 스타일을 새롭게 하여 다양한 디자이너들과의 파트너십 확대를 통해 보다 공평하고 지속 가능한 미래를 만들어 갈 것입니다. 회사는 Better Cotton에 합류했습니다. 면화 재배의 더 나은 기준과 관행을 장려하는 조직입니다.
회사는 Jeff Gennette가 "도전적"이라고 이름 붙인 소비자 환경에 대해 우려하고 있습니다. 소비자는 카테고리와 채널 사이를 전환했습니다. 그녀는 또한 거시적 압박이 강화되었다고 느낍니다. Gennette는 경제적 압박에도 불구하고 훈련된 행동을 지적합니다.
추신: Macy의 소규모 매장으로의 전환은 합리적입니다. 상품 구색을 편집해야 하며 주요 분류를 제거해야 할 수도 있습니다. 옴니채널은 앞으로도 계속해서 매출에 큰 기여를 할 것입니다. 현재 환경은 어렵지만 오래 가지 않기를 바랍니다.
출처: https://www.forbes.com/sites/walterloeb/2022/08/23/macys-reports-second-quarter-2022-and-reveals-seven-points-of-action/