최근 마이크로소프트(MSFT) 조사에 따르면 고용주와 근로자는 여전히 원격 근무가 생산성을 높이거나 없애는지 여부. 마이크로소프트 CEO 사티아 나델라는 야후 파이낸스(Yahoo Finance)와의 새로운 인터뷰에서 회사가 직원들의 성과를 결정하기 위해 사무실에서 더 많은 일을 하고 있다고 가정하기보다는 데이터를 참고해야 한다고 말했다.
20,000개국에서 11명을 대상으로 설문 조사한 회사의 최근 작업 동향 연구에 따르면 직원의 87%가 원격으로 또는 사무실과 원격 작업을 혼합하여 생산성이 더 높다고 말합니다. 반대로, 리더의 85%는 하이브리드 작업이 직원의 생산성을 판단하기 어렵다고 말합니다.
“기본적으로 85% 이상의 근로자 또는 인력 구성원이 자신이 생산적이라고 생각합니다. 관리자의 XNUMX% 이상이 생산성에 대해 더 많은 것이 필요하다고 생각합니다.”라고 Nadella는 한 인터뷰에서 설명했습니다. 야후 파이낸스의 모든 시장 서밋.
"그래서 그 역설이 있습니다. 그리고 저는 역설을 연결하는 가장 좋은 방법은 더 많은 교리가 아니라 더 많은 데이터를 갖는 것이라고 생각합니다. 이것은 일종의 논쟁이 아니라 데이터가 우리가 앞으로 나아가는 데 실제로 도움이 되도록 하십시오.”라고 CEO가 말했습니다. "구조적 변화가 있고 모든 사람이 팬데믹 이후의 세계에서 팬데믹 기간 동안 가졌던 유연성을 행사하고 있습니다."
대다수의 근로자는 일주일에 XNUMX일씩 사무실에 복귀하는 것보다 직장을 그만두는 것을 선호한다고 합니다. 수많은 보고서 및 설문 조사 작년에 출시되었습니다. 한편, 비즈니스 리더들은 골드만삭스와 모건스탠리와 같은 월스트리트 은행들에게 직원들에게 사무실로 돌아가도록 명령하고 원격 근무를 제한하면서 뒤로 물러섰다.
Microsoft는 직원이 최대 50%의 시간 동안 원격으로 작업할 수 있도록 하는 하이브리드 정책을 가지고 있습니다. 그런 다음 관리자에게 승인을 요청해야 합니다. XNUMX월 조사에 따르면 맥킨지 & 컴퍼니, 미국인의 약 58%는 일주일에 최소한 하루는 원격으로 일할 수 있습니다.
많은 사람들이 재택근무를 선호하는 현실에도 불구하고 일부 기업은 사무실 책상에 있지 않는 한 근로자의 생산성을 믿지 않습니다. Microsoft는 이 시나리오를 "생산성 편집증"이라고 부릅니다.
이러한 불일치를 해결하려면 리더가 명확한 기업 목표를 설정해야 한다고 Nadella는 말합니다.
그는 "이를 관리하는 방법은 회사 또는 팀의 목표가 무엇인지, 사람들이 협업하고 의사 소통하는 방식에 대한 규범을 설정하는지 리더와 관리자로서 매우 명확하게 만드는 것이라고 생각합니다."라고 말했습니다. .
Nadella는 경영진에게 직원들에게 성공을 위한 도구를 제공할 것을 촉구했습니다.
Nadella는 "[직원]을 모집하고 활력을 불어넣는 것을 보여주기 위해 우리가 할 수 있는 모든 것이 매우 도움이 될 것이라고 생각합니다."라고 말했습니다.
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출처: https://finance.yahoo.com/news/microsoft-ceo-on-hybrid-work-171834091.html