1977년 "Take This Job and Shove It"이라는 노래가 컨트리 음악 차트에서 XNUMX위를 차지했고 XNUMX주 동안 머물렀습니다.
오늘날의 직장인들은 그 노래를 모를 수도 있지만, 그들 중 많은 사람들이 그 감정을 알고 있을 것입니다. 그리고 회사는 직원들이 그 주제에 대해 자신의 변형을 연주하지 못하도록 하려고 합니다.
'미션과 문화' Microsoft (MSFT Microsoft Corporation 보고서 받기 최근 직원들에게 보상금을 인상할 것이라고 말했다. 이 소프트웨어 대기업의 회사 대변인은 "사람들은 우리의 사명과 문화, 그들이 하는 일에서 찾는 의미, 함께 일하는 사람들, 그리고 그들이 받는 보상 때문에 Microsoft에 와서 계속 남아 있습니다."라고 말했습니다.
대변인은 "전 세계 보상에 대한 이러한 증가된 투자는 직원들에게 매우 경쟁력 있는 경험을 제공하기 위해 지속적으로 노력하고 있음을 반영합니다"라고 말했습니다.
직원 보상을 높이는 데 있어 Microsoft만 있는 것은 아닙니다.
아마존 (AMZN Amazon.com, Inc. 보고서 받기 기업 및 기술 근로자와 Google 모회사 Alphabet에 대한 최대 기본 급여 인상 (GOOGL Alphabet Inc. 클래스 A 보고서 받기 성과 평가 프로세스를 점검하고 급여를 인상하는 변경 사항을 구현합니다.
무슨 일이야?
글쎄요, 물건이 더 비싸지고 있습니다. 미국 인플레이션 소폭 완화 지난달 XNUMX년 만에 가장 빠른 속도로 떨어졌지만 핵심 소비자 물가 압력은 계속 상승했습니다.
인적자원컨설팅회사가 지난달 실시한 설문조사 로버트 하프 기술 고용주의 60%는 숙련된 후보자를 유치하고 고용하기 위해 초봉을 인상하고 있으며, 54%는 현재 팀원에게 급여를 인상하거나 보너스를 제공하고 있습니다.
Robert Half의 지역 회장인 Ryan Sutton은 "기술 분야, 특히 실업률이 극도로 낮은 직책의 급여가 계속 오르고 있습니다."라고 말했습니다. "인플레이션과 시장의 난기류가 안정되면서 노동자와 구직자들이 급여를 더 많이 부담하게 될 것입니다."
신호 보내기 Sutton은 자발적인 이직률이 매우 높기 때문에 과거에 직장을 그만둔 기술 분야 사람들이 급여 인상을 위해 다시 직장을 떠날 가능성이 더 높다고 말했습니다.
그는 “기술 회사는 이를 인지하고 급여 구조를 살펴보고 유지율을 높이기 위해 조정해야 한다”고 말했다.
앤서니 클로츠 '위대한 사직'이라는 용어를 만든 텍사스 A&M 교수는 "심리학적 관점에서 급여 인상은 직원들에 대한 긍정적인 투자이자 직원들에게 그들이 소중하다는 신호를 보내는 것"이라고 말했다.
"대체로 말하면 직원들은 그러한 투자와 신호에 더 많은 노력과 충성도로 반응하는 경향이 있습니다."라고 Klotz는 말했습니다. “경제적 관점에서 더 높은 임금을 지불하면 직원의 이직 비용이 증가합니다. 즉, 직원들이 퇴사를 생각할 때 퇴사에 따른 비용과 이점을 저울질하는 경향이 있습니다.”
Klotz는 그들이 직장에서 정당한 급여를 받거나 초과 급여를 받는 정도에 따라 "퇴직 비용이 더 높아져 퇴직할 가능성이 줄어들 것"이라고 말했습니다.
"직원 유지에 있어 급여가 전부는 아닙니다."라고 그는 말했습니다. “사람들은 고임금 직업을 그만두고 항상 저임금 직업에 머물러 있습니다. 그러나 급여는 직원들에게 회사에서 얼마나 많은 가치를 부여하는지에 대한 신호를 보내기 때문에 특히 노동 시장이 빡빡한 상황에서 확실히 중요합니다.”
테사 웨스트, 심리학 부교수 New York University에서는 단순히 인플레이션율이 상승하는 것 이상의 이야기가 있다고 믿습니다.
그녀는 "회사는 최고 인재뿐만 아니라 모든 인재를 그 어느 때보다 빠르게 직원을 배출하고 있습니다."라고 말했습니다. “예전에는 최고의 인재를 행복하게 유지하려면 최고의 인재에게 돈을 쏟아야 했지만 지금은 모든 인재에게 돈을 쏟아야 합니다. "
사이드 허슬 & 고스팅 West는 직원들의 수요가 높고 자신의 재능을 인정하기 때문에 회사들이 임금 인상을 하고 있다고 말했습니다.
그녀는 “하지만 엄청난 사임과 사람들을 유지하기 위한 “큰 투쟁”의 기저에 깔려 있는 더 흥미로운 추세는 사람들이 예전처럼 함께 일하는 회사와 동일시하지 않는다는 점이라고 생각합니다.”라고 그녀는 말했습니다. “한 회사에서 XNUMX년 넘게 일하고 연금을 받을 때까지 그 자리에 있어야 하는 경우가 있었습니다. 당신은 당신 회사와 결혼했습니다.”
West는 현재 사람들이 더 자주 이직을 하고 있을 뿐만 아니라 한 회사에서 일하는 많은 사람들이 부업을 가지고 있다고 말했습니다.
그녀는 설문 조사를 인용했습니다. 빌더를 다시 시작 완전히 원격지인 사람들의 69%가 최소한 한 가지 부업을 가지고 있다는 것을 발견했습니다.
"그리고 우리는 이 '당신은 나를 소유하지 않습니다' 패턴이 취업 과정 초기에 나타나는 것을 봅니다."라고 West는 말했습니다. “고스팅(Ghosting) – 작업 첫날에 나타나지 않거나 콜백을 무시하는 것은 미친 듯이 높습니다. 한 조사에서 900명의 고용주 , 83%가 신입사원의 유령이 되었습니다."
West는 사람들이 회사나 경력 경로에 전념하지 않고 자신이 일하는 장소에 대해 강하게 동일시하지 않는다는 징후가 많이 있다고 말했습니다.
그녀는 “남고 싶은 내적 동기가 없다면 머물고자 하는 외적 동기가 필요합니다. 그것은 마치 자녀가 학교에 신경을 쓰지 않을 때 좋은 성적을 받은 것에 대해 자녀에게 돈을 지불하는 것과 같습니다. 그들은 수학을 싫어하기 때문에 그들에게 돈을 던져 관심을 갖도록 동기를 부여해야 합니다.”
West는 기업이 사람들이 떠나는 심리적 이유를 자세히 살펴볼 필요가 있다고 말했습니다. 회사에 대한 헌신과 동일시가 직장에 남을 수 있는 가장 강력한 예측 요인입니다. 또는 인플레이션 문제만."
출처: https://www.thestreet.com/technology/microsoft-other-companies-want-employees-to-stick-around?puc=yahoo&cm_ven=YAHOO&yptr=yahoo