해군은 '극단적인' 푸른 하늘 아이디어를 추구

Serendipity Collective는 매우 이례적인 피칭 이벤트 새로운 아이디어: 미친 것일수록 좋고, 전통적인 비즈니스 사례나 명확한 적용이 필요하지 않습니다. 대신 그들은 "절대 극단에서 생각하는 푸른 하늘"을 찾고 있습니다. 이 급진적인 접근 방식은 억만장자 기술 형제가 아니라 미군과 관련된 컨소시엄에서 나온 것입니다.

"절충주의적인 마음을 모아 제약 없이 생각하게 함으로써 우리는 앞으로 수십 년 동안 세상을 형성할 초기 혁신을 발견하고 지원하기를 희망합니다."라고 과학 이사인 Scott Walper는 말합니다. 미국 해군 연구소 글로벌.

The Collective는 ONR Global이 협력하고 있는 독일연방파괴혁신청(German Federal Agency for Disruptive Innovation) 간의 파트너십입니다. 스프린트. 개최되는 피칭 이벤트에서 최대 50,000개 팀에 $XNUMX의 보조금을 지급합니다. XNUMX월 베를린에서 XNUMX년의 개발 기간을 커버합니다.

산업 및 정부 연구소의 현대 연구는 확인된 목표를 향한 특정 결과를 달성하는 데 집중하는 경향이 있으며 연구에서 발생할 수 있는 흥미로운 부수적 경로를 단호하게 거부합니다. 이 접근 방식은 특정 목적지를 염두에 두고 있지만 놓치고 있는 경우에 효율적일 수 있습니다. 세렌디피티, 찾고 있지 않을 때 가치 있는 것을 찾는 것으로 정의됩니다.

뜻밖의 발견에서 비롯된 고전적인 발명품에는 포스트잇 노트가 포함됩니다. 붙지 않는 실패한 접착제), 벨크로 체결(스위스 전기 기술자) 버가 계속 달라붙는 이유가 궁금했습니다. 그의 개에게) 및 Teflon(NASA 제품은 아니지만 놀라운 냉매 연구의 파생물).

아마도 Serendipity Collective의 마음에 더 가까이, 레이더 과학자 퍼시 스펜서 1945년에 레이더 마그네트론 튜브 옆에 서 있었는데 그것이 그의 주머니에 있는 초콜릿 바를 녹인 것을 발견했습니다. 제XNUMX차 세계대전 당시 미 해군을 위한 레이더 작업으로 알려진 Spencer는 전파를 사용하여 음식을 요리할 수 있는지 궁금해했습니다. 그는 튜브 앞에 팝콘 알갱이를 놓고 결과를 지켜보았습니다. 그리고 불과 XNUMX년 후에 최초의 상업용 전자레인지가 시장에 출시되었습니다. 전자레인지가 발명되기 전에는 누구도 자신이 전자레인지를 원한다는 사실을 몰랐지만 전자레인지는 현대식 주방의 필수적인 부분이 되었습니다.

이벤트 참가 자격을 얻으려면 팀이 "이상적으로는 과학자, 엔지니어, 인문/사회 과학 전문가 및 예술가를 최소 한 명 포함"하는 여러 분야의 팀이어야 합니다. 단, 피칭 시점에 팀이 완전할 필요는 없습니다. 다양한 재능의 혼합은 창의적 사고를 장려하기 위한 것입니다.

SPRIND의 혁신 관리자이자 Serendipity Collective의 공동 창립자인 Patrick Rose는 "과학자와 엔지니어는 때때로 우리가 스스로 설정한 경계에 제약을 받습니다. 예술가는 더 큰 꿈을 꿀 수 있습니다."라고 말했습니다. "우리가 하고 싶었던 것은 그것들을 함께 모아서 우연을 가능하게 하는 방법을 알아내는 것이었습니다."

모든 개인이 Leonardo da Vinci가 될 수는 없지만 팀에는 과학, 공학 및 예술에 대한 관심을 공유하는 구성원이 포함될 수 있습니다. 당연히 이것은 꽤 엉뚱한 아이디어를 던질 것입니다. 집단이 어떻게 승자를 고를 것입니까?

Rose는 "평가를 수행하는 팀은 터무니없는 아이디어를 이해하고 받아들이고 상황에 맞게 배치하고 잠재력을 인식하는 기술을 가지고 있습니다."라고 말합니다. "XNUMX개 팀이 같은 아이디어를 제시하도록 할 수 있지만 그 중 한 팀만 비전을 갖고 있고 그 비전을 인식하는 것이 가능합니다."

멀리 떨어진 아이디어를 장려하기 위한 집단의 약속에는 다음이 포함됩니다. SF 작가 매튜 드 아바이투아 이벤트에서 미래에 대한 그의 관점을 제공합니다.

아이디어의 실제 성공률은 낮을 가능성이 높습니다. 높은 성공률은 아이디어가 충분히 야심적이지 않다는 신호입니다. Rose는 99%가 그리 멀리 가지 않을 수도 있지만 개발 과정에서 혁신의 다음 반복을 추진하기 위한 추가 아이디어를 생성해야 한다고 말합니다. 그러나 이것은 또 다른 질문으로 이어집니다. 실패가 예상되는 경우 연말에 팀의 성과를 어떻게 평가합니까?

“우리는 그들이 문제를 해결하기를 원하지 않습니다.”라고 Rose는 말합니다. "그러나 연구는 교훈을 얻고, 대안을 찾고, 진전을 이루어야 합니다. 반드시 연구원이 예상한 방식으로 나오는 것이 아니라 측정할 수 있는 진전과 함께 앞으로 나아갈 길을 개발해야 합니다."

Rose는 연말에 잠재력을 보여주는 아이디어에 대한 지속적인 자금 지원 기회가 있을 것이라고 말했습니다.

“ONR Global과 SPRIND는 모두 다른 자금 조달 메커니즘을 가지고 있습니다. 멋지고 잠재력이 많은 아이디어가 보이면 그대로 두지 않을 것입니다.”라고 Rose는 말합니다.

Rose는 이것이 연례 행사가 되기를 바라며 다음 작은 점진적 발전을 목표로 하는 것보다 우연의 가치를 보는 더 많은 스폰서 풀을 끌어들이는 행사가 되기를 바랍니다.

"우리는 다른 아이디어를 통합하고 다른 자금 제공자를 유치하고 싶습니다."라고 Rose는 말합니다. "우리는 이것이 진정으로 큰 꿈과 다른 곳에서 자금을 찾을 수 없는 푸른 하늘 사상가를 끌어들이는 운동이 되기를 바랍니다."

세렌디피티 콜렉티브는 진정으로 파괴적인 기술이 인류가 아직 인식하지 못한 문제에 대한 해결책을 제공하고 현재 존재하지 않는 수요를 창출한다는 원칙에 기반합니다. 의도적으로 세렌디피티를 키울 수 있습니까? 아마도 XNUMX월 이벤트 이후에 그 답을 알 수 있을 것입니다.

그리고 만약 당신이 기발하고 기발한 아이디어를 가진 사람들 중 한 명이라면, 신청 마감 18입니다^th 행진.