NESN은 스포츠 팬이 팀을 스트리밍하기 위해 월 30달러를 지불할지 여부를 테스트합니다.

스포츠 팬 애정 그들의 팀 – 나의 일상적인 정신 건강이 "내" 팀의 성과와 그토록 미친 듯이 연결되는 이유는 무엇입니까? 하지만 그 사랑이 한 달에 30달러의 가치가 있습니까? 보스턴 레드삭스와 보스턴 브루인스는 우연히도 my 평생 팀 – 출시와 함께 그 제안을 테스트하려고 합니다. 최초의 소비자 직접 스트리밍 앱 라이브 지역 스포츠. 그것이 진행되는 방식은 수익성 있는 스포츠 미디어 시장에서 널리 반향을 일으킬 수 있습니다.

스포츠 비즈니스와 TV 비즈니스 사이의 불가분의 관계는 그 어느 때보다 가깝습니다. 스포츠 비즈니스 저널(Sports Business Journal)에 따르면 2021년에 가장 높은 평가를 받은 TV 프로그램 상위 95개 중 100개가 라이브 스포츠였습니다. 스포츠는 ESPN의 비즈니스 원동력일 뿐만 아니라 방송 및 케이블 네트워크를 갖춘 모든 주요 미디어 회사를 위한 것입니다. NBCU에는 NFL의 Sunday Night Football과 올림픽이 있고, CBS와 Fox는 NFL과 오랜 관계를 유지하고 있으며, 가장 최근의 선행 프레젠테이션에서는 Warner Bros. Discovery의 Turner 네트워크에서 NBA 농구, NHL 하키 및 메이저 리그 볼의 중요성을 보여주었습니다. 낮은 시청률이지만 젊은 층의 호소력이 높아지고 있는 것은 월드컵과 영국 프리미어 리그가 있는 축구와 같은 속성입니다.PINC
리그.

사실에도 불구하고 또는 아마도 스포츠 미디어의 전반적인 소비가 여전히 강력하기 때문에 NESN과 NESN 360 앱은 특히 월 30달러의 가격대로 미지의 스트리밍 영역으로 뛰어들고 있습니다. 확실히, 이 서비스는 열광적인 팬 시장에서 야구와 하키와 함께 XNUMX년 내내 큰 스포츠 프로그램을 자랑할 수 있지만, 하루 최대 몇 시간의 라이브 이벤트가 있습니다. 랩어라운드 스튜디오 프로그래밍, 토크 라디오 동시 방송, 베이스 낚시 및 음식 가이드.

NESN 360은 모든 주요 미디어 회사의 새로운 스트리밍 서비스를 탐색하는 많은 소비자를 요구하고 있으며 HBO Max(광고 없는 계층) 가격의 두 배와 최고 가격보다 50% 더 높은 가격을 청구하고 있습니다. 넷플릭스 결제 가능NFLX
. 반면에 2020년 Red Sox의 평균 경기 티켓 가격이 $136(맥주, 핫도그 또는 주차는 포함되지 않음)임을 감안할 때, 게임의 홍수에 대해 한 달에 $30일 수도 있습니다. 어떤 사람들에게는 그렇게 미친 소리로 들리지 않습니다. . 어쨌든 몇 가지 질문이 있습니다.

미래의 스포츠 팬은 누구이며 그들에게 다가갈 수 있는 비즈니스 모델은 무엇입니까?

스포츠 시청자의 전반적인 규모에도 불구하고 라이브 TV 스포츠, 특히 MLB의 시청률은 분명히 전체 인구보다 나이가 많은 편입니다. 부분적으로 이것은 전통적인 다중 채널 비디오 패키지를 여전히 구독하는 사람들의 산물입니다. 그러나 "모든 사람에게 적합한" 포장은 가장뿐만 아니라 가족의 젊은 구성원도 끌어들이는 데 도움이 됩니다. 대규모 라이브 TV 시청의 거의 마지막 보루인 이 규모는 광고주에게 매우 중요합니다. 유혹적인 스트리밍 옵션의 배열이 우연이 아닌 기존 번들의 코드 절단의 가속화는 월간 가입자 요금의 신성한 이중 수익 흐름과 잠재적인 청중을 약화시켜 등급과 광고 수익을 높일 수 있습니다.

하지만 고가 스트리밍 서비스에 대한 의존도가 장기적으로 답일까요? NESN 360 구매자의 총 숫자뿐 아니라 인구 통계학적 구성도 지켜볼 것입니다. 케이블에서 NESN의 가격은 기본 제공됩니다. 케이블을 구독하지 않는 젊은 가족이 이 서비스를 추가하기 위해 별도의 값비싼 결정을 내리게 될까요? 구독하는 사람들이 광고주에게는 매력적일 수 있지만 인구의 많은 부분을 배제하는 부유한 인구통계가 될까요? 그리고 가입하지 않는 피할 수 없는 많은 젊은 싱글과 가족을 위해 프로 스포츠는 어디에서 차세대 팬을 찾고 육성합니까? 나는 대답이 어린 아이들에게 자신의 Draft Kings 계정을 가지고 가도록 하지 않을 것입니다.

지역 스포츠 네트워크(RSN) 사업은 얼마나 더 많은 타격을 받을 수 있을까?

1980년대 매디슨 스퀘어 가든(MSG) 네트워크를 시작으로 대부분의 열정적인 스포츠 팬은 RSN에서 지역 팀을 시청했습니다. 높은 월별 도매 구독료와 높은 지역 평가는 한 세대 동안 이 사업을 주도해 왔습니다. 그러나 지난 20년 동안 RSN이 가구 가입자의 XNUMX%를 잃는 광범위한 코드 절단 현상으로 인해 점점 더 어려워지고 있습니다. 그러나 스트리밍 아울렛의 유혹은 또한 RSN 황금 거위를 더욱 약화시키고 있습니다.

Fox는 많은 지역 스포츠 네트를 소유했으며 Disney에 판매했으며 대부분은 Disney에 판매되었습니다. 싱클레어. Sinclair가 Bally's Sports Networks로 리브랜딩한 것을 소유하게 되자마자 그들은 직면한 문제를 이해하는 것처럼 보였습니다. 그들은 지금까지 RSN에서만 사용할 수 있었던 라이브 스포츠를 제공하기 위해 새로운 소비자 직접 스트리밍 앱을 만드는 데 집중해 왔습니다.

사실 어디에서나 게임은 RSN에서 스트리밍으로 이동하고 있습니다. 아마존AMZN
Prime은 이제 AppleTV+와 마찬가지로 독점적인 MLB 게임을 보유하고 있습니다. Peacock조차도 일요일 아침에 독점적인 전국 야구 생중계를 시작했습니다(저는 보스턴의 48도 날씨에서 그 중 하나에 참석했습니다). 양키스의 YES 네트워크는 팀의 128경기 중 162경기 올해. 물론 가장 가치 있고 높은 시청률을 자랑하는 스포츠 프로그램인 플레이오프는 RSN에 거의 나타나지 않지만 일반적으로 전국 케이블 네트워크에서만 방송됩니다. RSN 운영자, 팀 소유주 및 리그가 모두 새로운 비즈니스 모델 전략을 위해 던지고 있는 것은 놀라운 일이 아니지만 여기에는 자신의 종자 옥수수가 약간 있습니다.

이것은 일회성입니까 아니면 추세입니까?

여기에 있는 방정식의 추세 부분은 분명합니다. 선형 TV의 다중 채널 비디오 가입자, 구독료 및 광고 비용의 지속적인 하향세. 스트리밍이 시간이 지남에 따라 라이브 스포츠 시청에서 중심 역할을 할 것이라는 데는 의심의 여지가 없습니다. 그러나 RSN과 같은 미디어 중개인과 해당 미디어 회사 소유자의 존재는 어떻습니까? 보스턴과 뉴잉글랜드는 독특한 스포츠 시장은 아니지만 특이한 스포츠 시장을 형성하지만 NESN이 팀 자체 소유의 유일한 RSN은 아닙니다. 팀 소유자가 점점 더 자신의 운명을 책임지고 있습니까? 다른 팀들도 NESN의 전략뿐만 아니라 가격 책정 방식도 따를까요? 라이브 게임 자체와 마찬가지로 결과를 확인하려면 지켜봐야 합니다.