나이키 John Donahoe CEO는 목요일 회사가 중국의 Z세대 소비자에게 "진정으로 집중"하고 있으며 운동복 소매업체가 코로나XNUMX 관련 혼란 속에서도 이 지역에서 계속해서 강한 수요를 보고 있다고 말했습니다.
“우리는 여전히 상하이와 베이징에서 가장 멋지고 인기 있는 브랜드입니다. 우리는 중국의 Z세대 소비자에 집중하고 있으며 가장 혁신적인 제품을 원하고 전 세계적으로 관련 있는 브랜드를 원하는 Z세대 소비자로부터 매우 좋은 반응을 보였습니다.”라고 Donahoe는 CNBC에 말했습니다. “닫는 종.”
"우리는 2분기에 좋은 반응을 보았고 앞으로 같은 초점과 전망을 가지고 있습니다."라고 그는 말했습니다.
끝에 나이키 회계연도 30분기, XNUMX월 XNUMX일 마감, 중국의 "코비드 제로 정책"이 여전히 유효하고 지역 전역의 1,500개 나이키 매장이 문을 닫아 전년 동기 대비 매출이 3% 감소했습니다.
이 운동화 대기업의 매출 기준 세 번째로 큰 시장인 중국의 매출은 이 지역에서 코로나22 혼란이 더 안정적이었던 2021년 같은 분기보다 XNUMX% 감소했습니다.
Donahoe는 중국이 경제 활동을 중단한 지금 지출이 다시 증가했는지 여부에 대해서는 언급하지 않았습니다. 제로 코비드 정책을 철회했습니다. 다시 문을 열었지만 회사는 이 지역이 강력한 시장으로 남아 있다고 확신한다고 말했습니다.
Donahoe는 "우리는 전망에 약간의 혼란을 고려했지만 일시적인 것으로 보고 여전히 중국의 펀더멘털을 믿습니다"라고 말했습니다.
"우리는 Air Force One 또는 Dunk와 같은 상징적인 프랜차이즈를 가지고 중국 소비자와 관련이 있도록 현지화하는 하이퍼로컬 제품을 구축하는 데 투자했으며 중국 소비자는 실제로 이에 반응했습니다."라고 그는 말했습니다.
지난 몇 분기 동안 Nike는 다른 소매업체와 마찬가지로 과잉 재고와 씨름 그러나 Donahoe는 문제가 주로 북미 지역에 있으며 회사는 XNUMX월 회계연도 말까지 수준을 정상화하는 것을 목표로 하고 있다고 말했습니다.
“소비자는 자신이 알고 사랑하는 Nike 제품에 여전히 정가를 지불하고 있습니다. 주로 북미 지역 의류인 초과 재고가 있는 지역에서 이를 해결하기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 할인하고 그것을 통해 노력하고 있습니다.”라고 Donahoe가 말했습니다.
최근 이 운동화 거인은 소비자 직거래 전략 선호, 그러나 가장 최근 회계 분기 동안 도매 수익은 19% 증가했습니다. 이는 회사가 마침내 해당 파트너에게 판매할 수 있는 재고를 갖게 되었기 때문입니다.
나이키는 소비자 직거래 전략에 막대한 투자를 했지만 도나호는 목요일 그 초점을 얼버무리며 도매상이 나이키에게 여전히 "매우, 매우 중요"하다고 말했습니다.
"이 시대의 소비자들은 원하는 것을 원하는 때에 원하는 방식으로 얻기를 원합니다. 우리 업계에서는 채널에 관계없이 고급스럽고 일관된 쇼핑 경험을 원한다는 것이 매우 분명해졌습니다."라고 그는 말했습니다. .
최고 경영자는 또한 "우리는 무엇이든 할 준비가 되어 있지만 우리의 초점은 인플레이션과 경제가 어떻게 진행되든 관계없이 이 기간 동안 우리가 더 강해지도록 하는 것입니다."라고 거시 환경에 대한 우려를 일축했습니다.
출처: https://www.cnbc.com/2023/01/12/nike-ceo-john-donahoe-touts-strength-in-gen-z-china-shopper.html