천연자원을 양수하는 산업용 프래킹 유정Fracking Oil Well은 프래킹을 실시하고 있습니다. ... [+]
게티
급등하는 석유 및 가스 가격은 석유 회사와 업계에 시추 서비스를 제공하는 계약자 간의 전력 역학을 극적으로 변화시켰습니다.
석유 서비스 부문은 2020년 대유행으로 인한 붕괴로 가장 큰 타격을 입었습니다. 이로 인해 강력한 웨더포드를 비롯한 많은 기업이 파산했습니다.
그러나 XNUMX월 말 러시아의 우크라이나 침공에 힘입어 유가의 꾸준한 반등으로 엄청난 행운이 뒤바뀌었습니다.
유가가 배럴당 100달러 이상 거래되고 시장이 공급 위기에 직면한 상황에서 석유 서비스 부문은 새로운 유정을 시추하고 프랙킹하는 데 필요한 장비에 대한 수요가 급증함에 따라 강력한 다년간의 업사이클을 기대하고 있습니다.
거의 XNUMX년 만에 처음으로 서비스 제공업체는 석유 회사 고객의 가격을 인상할 수 있는 권한을 갖게 되었으며 이러한 힘의 역학이 한동안 유지될 것으로 보입니다.
경기 침체기에 서비스 산업은 비용을 줄이기 위해 직원 해고, 작업 규모 축소, 활용도가 낮은 장비 폐기 등 광범위한 합리화를 수행했습니다. 즉, 시추 시장에는 더 이상 초과 용량이 없으므로 서비스 수요가 급증할 때 수요를 채우기 위한 공급이 제한됩니다.
경우에 따라 최근 몇 년간 석유 서비스 부문의 자본 지출 삭감은 일부 장비를 어떤 가격으로도 사용할 수 없음을 의미합니다.
그것은 프래킹 사업에서 특히 그렇습니다. Permian Basin 및 기타 셰일 플레이에서 프래킹 선단에 대한 경쟁이 치열합니다.
할리 버튼
베이커 휴즈에 따르면
그러나 업계는 또한 시장이 대유행에서 회복되면서 수십 년 동안 보아온 가장 어려운 공급망과 인플레이션 환경에 대처하고 있습니다. 중요한 자재, 원자재, 노동력에 대한 광범위한 인플레이션과 공급 압력이 있으며, 이는 해당 부문이 석유 회사 고객에게 전가되고 있습니다.
결론은 이 인플레이션 환경에서 석유와 가스 생산을 늘리기 위해 더 많은 돈을 써야 한다는 것입니다. 북미에서 Halliburton은 올해 생산자 지출 증가율 전망치를 35%에서 25%로 높였습니다. 그러나 그 수정은 생산자가 시추율을 인상할 계획인 만큼 인플레이션을 반영합니다.
간단히 말해, 오늘날의 생산자들은 비용 대비 효과를 덜 누리고 있습니다.
JP모건 애널리스트들은 인플레이션이 셰일에 초점을 맞춘 미국 내륙 부문에서 가장 큰 타격을 입을 것이라고 말했습니다. 그들은 평균 상장 E&P 회사가 작년에 비해 지출을 20% 늘렸지만 그에 상응하는 생산 증가는 3%에 불과할 것으로 예상합니다.
Bakken 셰일 중심 대륙 자원
전 세계 석유 및 가스 공급 상황과 마찬가지로 석유 서비스 및 장비의 압박에 대한 빠른 해결책은 없습니다.
이 부문은 지난 XNUMX년 동안 과도한 건물과 용량 초과로 인해 심각한 화상을 입었으며 앞으로도 운영을 린 상태로 유지할 가능성이 높습니다. 공개적으로 거래되는 E&P 고객의 대부분은 자본 규율을 준수하여 기록적인 양의 무료 현금 흐름을 새로운 투자가 아닌 주주에게 보냅니다. 그리고 대부분의 서비스 회사는 그들의 선례를 따르고 있습니다.
Halliburton의 CEO인 Jeff Miller가 말했듯이 이것은 "건설 주기가 아닌 마진 주기"가 될 것입니다. 즉, 석유 서비스 부문은 자본 지출에 상응하는 증가 없이 더 높은 상품 가격과 강력한 이윤의 혜택을 거둘 것입니다.
톱 플레이어 슐룸베르거
이 모든 것은 석유 회사의 손익분기 비용이 높아짐을 의미하며, 이러한 환경에서 투자로 이익을 얻으려면 미래에 더 높은 유가가 필요합니다.
그리고 그것은 오늘날의 천정부지로 치솟는 유가와 가스 가격이 일시적인 유행이 아님을 거의 보장합니다.
출처: https://www.forbes.com/sites/daneberhart/2022/05/04/oil-services-industry-entering-new-boom-time-thanks-to-tight-market/