의견: 이 거대한 연금 스캔들은 눈에 잘 띄지 않게 숨어 있습니다.

손목 시계: 스타벅스 직원들은 근무 조건에 대해 버니 샌더스와 이야기합니다.

한편, 같은 회사 중 상당수는 401(k) 플랜을 구성하여 근로자가 XNUMX년 이상 회사에 머물지 않는 한 회사의 기부금을 실제로 유지하지 못하도록 합니다.

이 연습은 물집보고 펜실베이니아 주립 디킨슨 로스쿨 법학과 부교수인 사만다 프린스(Samantha Prince)가 쓴 글입니다.

디킨슨, 아마존 선정
AMZN,
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예로서. 회사는 회전율이 높습니다. 창립자이자 전 CEO인 Jeff Bezos는 세계에서 두 번째로 부자, 높은 회전율을 수용한 것으로 유명함 "평범함을 향한 행진"을 피하기 위해. PayScale 설문 조사에 따르면 직원의 중간값은 401년 만에 퇴사했습니다. 그러나 Amazon은 직원이 최소 XNUMX년 동안 회사에 머물 때까지 회사 기부금이 "베스트"되거나 직원의 것이 되지 않는 XNUMX(k) 계획을 실행합니다.

아마존은 약 1만 명의 근로자를 보유한 미국에서 두 번째로 큰 민간 부문 고용주입니다. 현재 TV와 YouTube에 그 혜택의 질을 광고하고 있습니다. 

MarketWatch가 연락한 Amazon은 직원이 50달러를 기부할 때마다 회사가 직원의 401(k)에 4센트를 기부했으며 이는 직원 수입의 최대 XNUMX%라고 밝혔습니다. 그러나 회사는 직원들이 최소 XNUMX년 동안 머물지 않는 한 해당 금액을 유지할 수 없다고 인정했습니다(아마존은 직원이 XNUMX년 이내에 떠났다가 XNUMX년 이내에 다시 돌아온 경우 가득 일정이 마치 그들이 떠나지 않은 것처럼 다시 시작). 회사는 얼마나 많은 직원이 최소 XNUMX년을 머물렀는지 밝히기를 거부했지만 그 수는 증가하고 있다고 말했다.

거의 30년 전에 회사를 설립한 Bezos는 순자산 약 180억 달러, 그는 실망스러운 실적으로 주가가 하락했을 때 최근 타격을 입었지만.

프린스가 인용한 홈디포
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유사한 시스템을 실행하는 다른 회사로. 홈디포는 직원들이 401년 이상 회사에 머물지 않으면 회사의 XNUMX(k) 기부금을 계속 유지할 수 없다고 확인했다. 회사는 얼마나 많은 사람들이 그렇게 했는지 밝히기를 거부했습니다.

두 회사 모두 직원에게 제공하는 다른 혜택과 특전을 강조했습니다. (그리고 그들이 이것을 언급하지는 않았지만, 미국은 이제 수십 년 만에 최고의 직업 시장을 갖게 되었고 임금은 전반적으로 상승하고 있다는 점을 추가해야 합니다.)

이 회사들은 혼자가 아닙니다. 은퇴 계획 후원자를 대표하는 조직인 미국 플랜 후원자 협의회(Plan Sponsor Council of America)는 미국의 전체 401(k) 플랜 중 절반 미만이 고용주 기부금을 즉각적으로 전액 지급한다고 밝혔습니다. 또한 자금을 보류할 가능성이 가장 큰 회사는 가장 큰 회사입니다. 직원이 5,000명 이상인 고용주의 데이터에 따르면 회사에 매칭을 제공하는 고용주의 23%가 100년 베스팅 일정을 사용합니다. 10인 미만 소규모 사업장에서는 47% 미만이다. 일치하지 않는 기부금을 제공하는 사람들 중 XNUMX%는 가득되기 전에 XNUMX년 동안 돈을 보류합니다.

이 연금 스캔들은 모호하지 않으며, 이 분주한 시대에 정치적 분열을 넘어 사람들을 하나로 묶을 수 있는 하나의 주제입니다. 열심히 일하는 사람들, 일하는 가난한 사람들은 그들이 벌었다고 합리적으로 생각했던 달러를 박탈당하고 있습니다.

Prince는 "Amazon과 Home Depot와 같은 다른 회사가 지속적으로 높은 이직률을 유지하고 가득 일정을 사용하면 직원은 손실을 보고 회사는 승리합니다."라고 주장합니다. 근로자가 잃은 기부금은 401(k) 포트에 다시 던져지며 회사는 관리 비용을 지불하고 다른 직원에게 회사 기부금을 제공하는 데 사용할 수 있습니다. 그것은 회사에 대한 효과적인 보조금입니다. “결과적으로 이들 회사는 보상 비용 절감을 통해 횡재를 누립니다. 이 모든 것이 직원을 희생시키고 소외 계층의 퇴직 자산 불평등을 악화시킵니다.”라고 Prince는 말합니다. “이 회사들은 퇴직금 제도를 방해하고 있습니다.”

Prince는 다음과 같이 덧붙입니다. "이러한 회사는 이직률이 높다는 것을 알고 있으며 직원이 혜택을 잃게 되는 가득 일정을 사용하여 생성되는 불평등에 눈을 돌리고 있습니다."

이러한 관행은 비윤리적인 것이 아닙니다. 나쁜 비즈니스 관행일 수도 있습니다. 특히 고용주가 지금과 같이 좋은 직원을 위해 싸워야 할 때.

플로리다 주 보카 레이톤에 있는 머서 어드바이저스의 재무 플래너 마리 아담은 "고용 시장이 빡빡한 상황에서 직원들이 경기를 놓칠 수 있는 401(k) 배정 일정은 근시안적이다"라고 말했다. “401(k) 경기는 전체 보상의 일부입니다. 인색한 성냥이나 수년에 걸쳐서만 주어지는 성냥은 직원을 고용하고 유지하는 회사의 능력을 저해할 수 있습니다.”

그녀는 “이와 같은 회사에서 일하는 고객을 본 적이 있는데 그들은 자신이 부족하다고 느낀다”고 말합니다. "회사가 베스팅을 연기하기에 합당한 이유가 있다고 생각하더라도 직원들에게 그들이 가치가 없거나 회사가 재정적 웰빙에 관심이 없다는 메시지를 보냅니다."

그러나 플로리다 주 플라나에 있는 Tobias Financial Advisors의 재무설계사인 Marienala Collado는 지연된 가득을 옹호합니다.

그녀는 “재능을 유지하고 인재를 유지하도록 장려하는 것이 그 어느 때보다 어렵습니다. “이렇게 연장된 베스팅 기간은 직원들이 끝까지 버틸 수 있도록 동기를 부여하는 방법으로 사용됩니다. 나 자신도 고용주로서 직원들이 배를 타기 전에 '돈은 테이블 위에 남겨진다'는 생각을 생각해 봤으면 좋겠다”고 말했다.

그녀는 “모든 외부 제안은 앞서 언급한 혜택을 고려해야 합니다. 틀리든 옳든 무관심하든 직원이 다른 제안을 평가할 때 고려해야 하는 것은 직원 혜택입니다.” 

이것이 상점이나 창고 바닥의 저임금 직원에게 얼마나 적용되는지는 미해결 질문입니다.

회사는 무자비하게 행동할 수도 있지만 법적으로 행동하기도 합니다. 그들은 주주 가치(그리고 아마도 경영진 보너스—같은 것은 아님)를 최대화하려고 노력하고 있습니다. 고용주나 "탐욕"을 탓하기는 너무 쉽습니다. 또한 우리의 어리석게도 지나치게 복잡한 비잔틴 제도의 연방 퇴직 규칙 및 규정도 책임이 있습니다. 워싱턴은 복잡한 규칙에 중독된 것 같습니다. 복잡할수록 좋습니다. 아이러니하게도 그들은 종종 강자에게 맞설 것이라고 주장하는 사람들에게 가장 많이 포용됩니다.

정책 윙크에 대한 메모: 복잡성은 권력자에게 이익이 됩니다. 언제나. 당신의 복잡한 그물은 작은 물고기를 잡고 큰 물고기는 헤엄쳐 다니게 합니다. 그것은 복잡한 시스템의 버그가 아니라 기능입니다.

Prince는 "대기업"이 이러한 가득 일정을 사용하는 것을 금지하는 새로운 규칙과 함께 더 많은 정보를 공개하기를 원합니다.

여기 더 간단한 아이디어가 있습니다. 401(k)와 같은 모든 적격한 ERISA 계획에 대한 가득을 완전히 없애는 것은 어떻습니까? 적립금이 전혀 없습니다. 단순해, 바보야. 퇴직금 제도입니다.

고용주는 핵심 직원이 계속 머물도록 장려하고 싶습니까? 엄청난. 그들이 은퇴 계획 밖에서 그것을 하도록 하십시오. 그들은 보너스를 제공할 수 있습니다. 또는 급여 인상. 또는 열악한 근무 조건. 소리 어때요?