권력이 직원에게서 멀어지고 있습니다: 원격 근무가 살아남을 수 있습니까?

지난 몇 년 동안 직원들은 유연성, 급여, 삶의 질 면에서 큰 발전을 이루었지만 그것이 끝날 수도 있습니다. 역사적으로 낮은 실업률, 고용해야 하는 고용주, ​​인재 혁명의 현실은 직원들이 더 많은 것을 요구할 수 있음을 의미했습니다. 원격 근무에서 향상된 복리후생 및 더 나은 급여에 이르기까지 직원의 기대치가 높아졌고 조직은 새로운 수준의 수요를 충족하게 되었습니다.

그러나 모든 것이 바뀔 수 있습니다.

경기가 침체되고 기업들이 정리해고를 발표하면서 직원들은 고용 안정에 대해 우려하고 있습니다. 권력은 직원에서 조직으로 이동하고 있으며 이는 기업 문화와 가치에 대한 산성 테스트가 될 것입니다. 고용주가 (여전히) 유연성, 특전, 급여 및 프로그램을 제공할 것입니까? 그들은 (여전히) 사람을 최우선으로 하는 문화에 투자할 것입니까?

정리해고 연료 우려

사람들이 걱정하고, 고용 안정이 무너지고 있다. 에 의해 연구 지휘자 "대량 정리해고"에 대한 검색은 작년보다 1000% 증가한 반면 "회사 정리해고" 검색은 650%, "인력 감소" 검색은 50% 증가했습니다.

예상보다 나은 XNUMX월 고용 보고서에도 불구하고 우려는 정당화되는 것으로 보입니다. 인플레이션, 잠재적인 경기 침체 및 정리해고에 대한 회사 발표 계속해서 뉴스 사이클을 지배합니다. Microsoft, Hootsuite, Oracle, Snap 및 Shopify에서 Ford, JP Morgan Chase, Walmart 및 iRobot에 이르기까지 기업들은 지난 몇 달 동안 꾸준히 정리해고를 발표했습니다.

기대치 조정

고용인에게 높은 실업률의 이점 중 하나는 더 나은 업무 경험을 요구할 수 있는 능력, 특히 그들이 어디서, 어떻게, 언제, 얼마나 일할 때 더 많은 유연성을 요구할 수 있다는 것입니다. 가장 큰 문제는 이러한 혼성 근무와 원격 근무가 노동 시장의 긴축 속에서 살아남을 수 있을지 여부입니다.

실제로 직원들은 유연 근무에 대한 기대치를 조정해야 할 수도 있지만 유연성 수준을 재고하는 기업은 그 의미를 명확하게 파악하고 조정해야 합니다.

유연 근무는 사람과 조직에 좋습니다.

회사는 사무실에 더 자주, 더 많은 시간 동안 근무하는 직원을 원할 수 있지만 하이브리드 및 원격 근무가 직원과 고용주 모두에게 엄청난 혜택을 가져다주었다는 사실을 깨닫는 것도 중요합니다.

참여 및 투자. 직원이 있을 때 더 많은 선택과 자율성, 그들은 더 동기 부여되고 참여하는 경향이 있습니다. 또한 직원들이 일주일에 이틀을 일정에 더 유연하게 사용할 수 있다면 사무실에 더 온전히 투자할 수 있을 뿐만 아니라 시간을 유연하게 조정하고 어디에서나 일할 수 있습니다.

스트레스 감소 및 집중력 향상. 원격 작업 및 하이브리드 작업에 대한 더 많은 옵션도 직원의 스트레스를 줄일 수 있습니다. 통근이 불필요한 날은 운동, 진료 예약 또는 어린이 활동 지원에 더 많은 시간을 제공하며 직원들이 모든 일에 더 많은 시간을 할애할 수 있고 스트레스 감소—일에 더 집중할 수 있습니다.

신뢰와 문화. 또한 기업이 사람들에게 더 많은 유연성을 제공할 때 사람들을 신뢰하고 그들의 삶이 다면적이라는 것을 인식하는 메시지를 보냅니다. 결과적으로 더 큰 인재 유치 및 유지에 기여합니다. 사람들이 더 많이 받으면 더 많이 주는 경향이 있으므로 회사가 직원에게 옵션을 제공할 때 사람들은 조직에 대해 더 긍정적으로 느끼고 더 많은 재량적 노력을 기울일 가능성이 높습니다.

하이브리드 작업은 양면 작업입니다.

원격 근무 또는 사무실 근무 중 어느 것이 더 나은지에 대한 논쟁은 둘 다 가치가 있으며 최상의 선택이 혼합을 제공할 수 있다는 점을 놓치고 있습니다. 최선의 경우 하이브리드 작업은 둘 중 하나 또는 둘 중 하나를 선택하는 것이 아니라 모두와 옵션입니다.

재택근무와 유연성이 장점인 것처럼 사무실에 있다는 것도 긍정적이다. 직원들이 사무실에서 시간을 보낼 때 멘토 및 동료와 연결, 아마도 더 강력하게 자신의 일이 팀원에게 얼마나 중요한지, 그리고 회사가 사회에 기여하는 바에 대한 더 큰 그림을 상기시켜줍니다. 사무실에 있으면 혁신, 문제 해결 및 공유 목표에 투자하는 다른 사람들과 나란히 일할 때 생기는 일반적인 감정 전염에 도움이 될 수 있습니다.

조직과 직원이 균형을 이루는 것도 공정합니다. 고용주가 급여와 복리후생, 공정한 근무 조건을 제공할 때 직원들이 실질적인 기여를 하고 최선을 다하기를 기대하는 것이 적절합니다. 그리고 직원들은 회사가 최고의 이익을 염두에 두고 직원들을 위해 옳은 일을 하기를 기대하고 받을 자격이 있습니다.

업무 경험이 중요합니다

회사가 더 많은 권한을 갖게 되면 의미 있는 업무, 유연성 및 업데이트된 업무 환경(결국 업무가 바뀌었고 업무 공간도 변경되어야 함)의 형태로 긍정적인 업무 경험을 제공하는 것이 중요할 것입니다. 기업은 다양성, 형평성, 포용성 및 공정성에 대한 약속을 계속해야 합니다. 그들은 직원 복지에 초점을 유지하기를 원할 것입니다. 그리고 그들은 계속해야합니다 지도자를 양성하다 새로운 방식으로 관리하고 사람들을 참여시키는 것 이상으로 영감을 주는 것입니다.

최악의 시나리오에서 직원에게서 고용주에게로의 권력 이동은 직원 경험에 좋지 않은 징조가 될 수 있지만 희망적으로 지난 몇 년간의 교훈과 직원을 위한 더 나은 작업에 대한 초점은 고용 시장과 상관없이 계속 유지될 것입니다.