소매 재고 총량이 추해질 것입니다.

소매 산업은 2022년의 중요한 2023분기를 시작했으며 XNUMX분기에 맞이한 동일한 재고 불균형으로 인해 휴일 판매가 감소하고 XNUMX년 전반기에 빈혈이 생길 것이라는 전망이 추가되었습니다.

어반 아웃피터스 CEO 리차드 헤인(Richard Hayne)은 “피의 목욕이라고 부르기는 꺼려진다”고 말했다. 최근 애널리스트들에게. "하지만 할인 금액과 할인 금액 면에서 추악할 것입니다."

가장 최근에 발생한 피해는 의류 카테고리에서 가장 잘 관리되는 브랜드로 간주되는 Nike입니다. Nike 장비는 2021년 초에 새로운 상품이 해외 컨테이너에 정박되어 있기 때문에 찾기가 어려웠습니다.

한편, 팬데믹 경기 부양책으로 가득 찬 소비자들은 운동 장비와 운동 레저웨어를 구매하기 위해 포드에서 나오기 시작했습니다. Nike는 강력한 수요가 계속될 것이라는 데 내기를 걸고 제조 주문을 했습니다.

이제 이 회사는 창고에 보관해야 하는 포스트시즌에 도착하는 상품의 홍수로 인해 공급망 중단으로 인해 발이 묶인 수많은 대형 업체에 합류했습니다. 이 회사는 최근 북미 재고가 전년 대비 65% 급증했으며 운송 중인 상품 파이프라인이 85% 급증했다고 보고했습니다. 회사는 선반을 비우기 위해 "단호한 조치"를 취하고 있으며 미래를 위해 주문을 줄이고 있다고 밝혔습니다.

Walmart 및 Target과 같은 대형 소매업체는 각각 32% 및 43%의 증가를 보고한 XNUMX분기 이후 부풀려진 재고에 대해 이야기해 왔습니다. 더 광범위하게, 인구 조사국의 소매 재고 대 판매 비율 지수는 전염병 셧다운이 시작되기 직전부터 XNUMX월에 XNUMX년 만에 최고치를 기록했습니다.

이 문제는 때때로 공급망을 따라 이동하는 수요의 확대된 파급 효과인 "채찍 효과"로 설명됩니다.

브랜드가 주문을 늘리자 유통업체가 신호를 받아 이에 따라 제조업체가 대량 생산 등을 하도록 유도했습니다. 개구리를 막 삼킨 뱀처럼 소화하는 데 시간이 걸릴 덩어리입니다.

주목할만한 예외는 Macy's였습니다. 에 따르면 월스트리트저널에 실린 보고서, 회사는 신용 카드 거래에서 수집된 데이터에서 "쇼핑 트렌드의 균열"을 발견하고 상품 주문을 줄였습니다. 회사의 재무 책임자인 Adrian Mitchell은 지난 몇 년과 달리 "우리는 포장할 재고가 없습니다"라고 말했습니다.

업계가 이 모든 인벤토리를 처리해야 할 것이 분명하지만 좋은 소식은 트래픽이 최고조에 달하는 휴가철이 얼마 남지 않았다는 것입니다. 그러나 소매업체와 브랜드는 첫 번째 할인 또는 판촉 가격을 잘 설정하거나 어려운 연말 및 보고 시즌에 대비해야 합니다.

포장되지 않은 상품으로 가득 찬 창고에 수십억 달러 가치의 반품을 추가하십시오. 소프트웨어 분석 회사인 National Retail Federation과 Appriss Retail에 따르면 작년에 쇼핑객들은 평균 16.6%의 구매를 반품했는데, 이는 10.6년 2020%, 2019년 XNUMX배 이상 증가한 수치입니다.

NRF는 작년 수익이 미 국방부의 연간 예산보다 많은 761억 달러의 매출 손실을 기록한 것으로 추정하고 있습니다.

이 모든 초과 상품과 작년의 놀라운 수익률은 앞으로의 도전을 암시합니다. 소매업체와 브랜드가 필요로 하는 것은 분명합니다. 가격 책정 솔루션 프로모션을 적절하게 설정하고 수요 변화에 대비하는 데 도움이 되거나 "채찍"을 재현하고 그 효과를 느낄 수 있습니다.