Sarah Kate Ellis, GLAAD 사장 겸 CEO, 미디어 및 LGTBQ 대표의 힘에 대해, 1부

오늘날의 세상은 불과 몇 년 전과 크게 다르며, 그 중 상당 부분은 직장, 리더십, 우리가 매일 보는 미디어에서 포용성과 다양성을 증가시키려는 노력에 기인할 수 있습니다. 사회로서 우리는 누구의 이야기를 듣고 누구의 목소리를 들을 것인지 선택하며, 그 선택은 우리가 세상과 서로를 보고 이해하는 방식에 영향을 미칩니다. 밀레니얼 세대와 Z세대가 포용성과 진정성의 이상을 공개적으로 수용하는 것을 목격하면서 저는 모든 사람이 온전히 자기 자신이 되어 최고의 잠재력을 발휘할 수 있는 미래에 대한 희망을 갖게 되었습니다. 그럼에도 불구하고 LGBTQ 커뮤니티는 거침없는 반 LGBTQ 물결과 특히 독설적인 반트랜스 법안이 전국을 휩쓸고 있는 등 심각한 포위 공격을 받고 있습니다. 의사, 미국의사협회, 미국소아과학회의 강력한 반대에도 불구하고 성전환 치료는 트랜스젠더 어린이와 청소년에게 의학적으로 필요하다는 입장에도 불구하고 테네시는 그러한 치료를 범죄화하는 법안을 추진했습니다. ).

이 이분법의 중심에는 오늘날 LGBTQ 커뮤니티가 직면한 가장 큰 장애물 중 일부를 해결하는 50천만 달러 규모의 글로벌 강국인 GLAAD가 있습니다. 할리우드에서 비디오 게임, 뉴스룸에서 도서 금지에 대해 보고하는 방법에 이르기까지 GLAAD는 LGTBQ 이야기를 전달(진정하게 전달)함으로써 문화적 변화에 영향을 미치기 위해 노력합니다. 모든 작가가 증명하듯이 우리가 말하는 이야기에는 힘이 있습니다. 스토리텔링은 우리의 세계관을 확장하는 능력이 있습니다. 그것은 사람들이 보고 이해받는다고 느끼도록 돕고, 새로운 가능성에 대해 우리의 마음을 고무시키고 열어주며, 공감, 이해 및 연민을 만들 수 있습니다. 이를 염두에 두고 저는 GLAAD의 사장 겸 CEO인 사라 케이트 엘리스(Sarah Kate Ellis)와 GLAAD의 현재 글로벌 노력 및 이니셔티브, 그녀의 경력, 3만 달러 규모의 미디어 감시 기관에서 오늘날의 기관으로 조직을 어떻게 발전시켰는지, 그리고 앞으로의 계획에 대해 이야기했습니다. 미래.

리즈 엘팅: 오늘 저와 대화할 시간을 내주셔서 감사합니다. 독자들에게 당신과 당신의 경력, 그리고 궁극적으로 당신을 GLAAD에 데려온 방법에 대해 조금 말씀해 주시겠습니까?

사라 케이트 엘리스: 저는 항상 미디어와 문화의 교차점에서 일해 왔으며 전달해야 할 이야기를 전달하는 데 열정을 가지고 있었습니다. 저는 언론계에서 일하면서 아내 Kristen과 ​​함께 제목이 붙은 책을 쓰고 있었습니다. XNUMX번—GLAAD와 처음 연락을 취했을 때 우리 둘 다 어떻게 동시에 임신했는지에 대해. 나는 우리와 같은 레즈비언 엄마들에 대한 변화를 만들기 위해 우리 책을 사용하고 싶었고, 그래서 우리는 미디어 교육과 전략을 위해 GLAAD로 눈을 돌렸습니다. GLAAD는 우리의 이야기를 널리 알리는 데 중요한 역할을 했기 때문에 조직을 이끌 역할이 열렸을 때 저는 지역 사회와 아이들을 위해 더 나은 세상을 만들겠다는 목표를 가지고 그것을 추구했습니다.

2014년 GLAAD에서 시작했을 때 조직의 자금과 인프라가 매우 부족했습니다. 이사회는 나에게 최후 통첩을 주었습니다. 조직을 뒤집거나 조직을 폐쇄하라는 것이었습니다. 세상에 GLAAD가 필요하다는 것을 알았습니다. 저는 재빨리 핵심 인력을 고용하고, 우리가 맡은 옹호 활동을 위한 필터를 개발했으며, 우리의 사명을 믿는 관대한 자금 제공자와 기부자를 통해 조직을 안정시켰습니다.

엘팅: 조직에 익숙하지 않은 분들을 위해 GLADD가 하는 일을 어떻게 요약하시겠습니까?

엘리스: GLAAD는 문화 변화 에이전트입니다. 우리는 헐리우드에서 다보스까지, 영어 및 스페인어 뉴스룸과 TV 방송국에서 비디오 게임에 이르기까지 LGBTQ 사람들과 문화가 만들어지는 문제를 대변합니다. 그리고 마음과 생각을 바꾸는 이야기로 일반 대중에게 다가갈 것이기 때문에 우리는 이러한 장소에서 공정하고 정확한 LGBTQ 표현을 옹호합니다. 또한 LGBTQ 문제에 조치를 취하기 위한 캠페인도 만듭니다.

엘팅: 임기 중 지난 XNUMX년 동안 GLAAD는 어떻게 변했습니까?

엘리스: 지난 XNUMX년 동안 GLAAD는 세 가지 주요 범주로 발전했으며 각 범주는 사고 방식, 조직 및 재정과 같이 서로에게 영향을 미칩니다.

우리는 우리 자신을 조직으로 보는 방식을 바꾸었습니다. 미디어 옹호라는 우리의 원래 사명과 관련하여 우리는 소셜 미디어의 부상과 그에 따른 뉴스 주기의 광속 속도에 적응했습니다. 저는 변화하는 미디어 환경을 기반으로 GLAAD를 현대화하라는 지시를 받았습니다. 이는 우리가 근본적으로 민첩한 사고 방식으로 생각하고 행동하는 법을 배웠다는 것을 의미했습니다. 이제 우리 직원은 뉴스 주기를 따르고, 미디어의 변화를 따르고, 적응하고, 옹호하기 위해 민첩한 사고 방식을 채택했습니다.

이러한 대담한 사고 방식은 조직 구조에 상당한 변화를 가져왔습니다. 이것의 예는 우리가 많은 작업을 체계화하고 많은 프로그램을 확장할 수 있게 해주는 GLAAD 미디어 연구소의 설립이었습니다. 연구소를 통해 우리는 회사, 뉴스룸, 스튜디오, 네트워크에 LGBTQ 콘텐츠 및 프로그램을 한 단계 업그레이드하도록 조언합니다. 그들은 또한 GLAAD와 팀을 지원합니다.

이러한 변화의 결과로 GLAAD는 재정적으로 크게 확장되었습니다. 나는 Ariadne Getty Foundation과 같은 곳에서 게임을 바꾸는 놀라운 선물을 이끌었지만 이제 우리의 범위는 더 넓어졌습니다. 이제 기업, 재단, 개인 자선가, 소액 기부자가 있습니다. 우리는 기부 및 지원 포트폴리오를 다양화하여 옹호 활동을 확장하고 새로운 프로젝트와 산업에 참여하여 변화를 만들 수 있습니다. 저는 우리를 자선 단체로 보지 않고 사회에 대한 투자로 봅니다. .

엘팅: 비즈니스 관점에서 GLAAD의 옹호 활동에 대한 접근 방식에 대해 말씀해 주시겠습니까? 다른 사람들은 GLAAD의 성장에서 무엇을 배울 수 있습니까?

엘리스: 우리가 일하는 다양한 산업과 브랜드를 살펴보면 LGBTQ 사람들이 모든 가족, 커뮤니티 및 직장의 일부라는 사실에 대한 진정한 검증인입니다. 오늘날 비즈니스 및 미디어 리더들은 LGBTQ 및 기타 다양한 커뮤니티에서 더 나은 성과를 거두기 위해 엄청난 양의 에너지를 받고 있습니다. LGBTQ의 수가 증가함에 따라 이는 수익 및 인재 채용 문제입니다. 우리의 작업은 순전히 감시자에서 자원으로 바뀌었습니다. 기업과 미디어가 제대로 포용되면 그들뿐만 아니라 LGBTQ 커뮤니티도 승리하기 때문입니다.

엘팅: 오늘날 GLAAD의 역할은 무엇이라고 보십니까?

엘리스: 지난 주 LGBTQ 패널에서 연설했습니다. 다보스에서 열린 세계경제포럼 연차총회에서 GLAAD는 LGBTQ 사람들에 대한 인식을 높이고 비즈니스 및 지정학 지도자들이 다보스에서 글로벌 의제를 설정하는 문제에 대한 인식을 높이기 위해 현장에 있었습니다. 저는 WEF 패널에 있었고 거의 70개국에서 LGBTQ 사람들이 범죄화되고 있다는 사실과 기업이 LGBTQ 운동에서 역할을 할 수 있는 방법과 이유에 대해 논의했습니다. GLAAD는 또한 Accenture 및 Partnership for Global LGBTIQ+ Equality와 협력하여 하룻밤 동안 Davos promenade 무지개를 켜십시오. 15개 이상의 주요 회사를 조직하여 다보스 행사장을 무지개로 밝힙니다. 이것은 전 세계 LGBTQ 커뮤니티에 거대한 연대의 메시지를 보냈습니다. Davos는 GLAAD가 어떻게 업계를 교육하고, LGBTQ 사람들을 중심으로 눈에 보이는 활성화를 창출하고, 글로벌 비즈니스가 우리의 지속적인 투쟁에 참여하고 참여하도록 노력할 수 있는지에 대한 좋은 예였습니다.

엘팅: 미디어에서 LGBTQ 표현을 촉진하기 위한 GLAAD의 이니셔티브와 표현이 중요한 이유에 대해 말씀해 주시겠습니까? 우리가 소비하는 미디어는 우리의 삶에 어떤 영향을 줍니까? 그리고 GLAAD는 긍정적인 영향을 미치기 위해 어떻게 노력하고 있습니까?

엘리스: GLAAD는 1985년 LGBTQ의 삶을 인간화할 수 있다면 수용이 증가할 것이라는 점을 알고 있는 비전가들에 의해 설립되었으며, 그들이 옳았습니다. 사람들이 미디어에서 보는 것은 사람들이 서로를 대하는 방식과 학교, 거실, 사무실, 법정 및 우리 문화 전반에서 매일 내리는 결정에 큰 영향을 미칩니다.

2020에서, 우리 수행 연구 미디어에서 LGBTQ에 노출된 적이 있는 비 LGBTQ 미국인이 LGBTQ를 받아들이고 LGBTQ 문제를 지지할 가능성이 더 높다는 것을 보여준 P&G와 함께.

GLAAD 미디어 연구소는 LGBTQ 스토리텔링에 대해 상담하기 위해 미디어와 함께 무대 뒤에서 작업합니다. 그런 다음 캠페인 팀은 공개 캠페인 및 책임에 중점을 둡니다. 우리는 당신에게 대표를 위한 플레이북을 줄 것이지만, 우리는 당신에게 패스를 주지 않을 것입니다. 최근에 우리는 편향되고 유해한 반 트랜스 보도에 대해 New York Times를 불렀습니다.

엘팅: 지난 몇 년 동안 전국적으로 수백 건의 반성소수자 법안이 도입되었습니다. GLAAD는 그들과 맞서기 위해 무엇을 하고 있습니까?

엘리스: 250년 첫 달에만 2023개가 넘는 반성소수자 법안이 도입되었고, 그 중 많은 법안이 우리 사회에서 가장 소외된 집단인 트랜스젠더 청소년의 삶을 제한하려고 합니다. 이 가혹한 법안은 본질적으로 잔인하며 트랜스젠더 청소년에게 가장 추악한 방식으로 낙인을 찍습니다.

우리 팀은 이러한 법안을 따르고 일부 주에서 현지 조직 및 지도자들과 함께 이에 반대하는 목소리를 내기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 GLAAD의 옹호 모범 사례를 국가 차원에서 취하고 이러한 문제를 다루는 방법에 대해 기자를 교육하고 지역 기업 및 저명한 사람들이 이러한 법률에 대해 목소리를 높이도록 함으로써 이를 현지화합니다.

소외된 커뮤니티에 대한 LGBTQ 옹호 및 기타 사회적 문제의 많은 부분은 안전, 즉 LGBTQ 소비자, LGBTQ 직원 또는 LGBTQ 자녀가 있는 직원의 안전에 뿌리를 두고 있습니다. 이것은 정치에 관한 것이 아니라 인권에 관한 것입니다.

대화는 명확성을 위해 편집 및 압축되었습니다.