싱가포르 호텔 재벌 Ho Kwon Ping, 중국이 다시 문을 열면서 반얀 트리의 가지를 두 배로 늘리다

반얀트리 창업자 겸 회장 호권 핑 글로벌 관광 산업이 다시 활기를 되찾을 준비가 된 것처럼 보이면서 50개의 새로운 호텔을 심느라 분주합니다.

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고급 호텔리어 Ho Kwon Ping에 따르면, 아시아 전역의 호텔은 XNUMX분기부터 중국인 관광객이 돌아올 것으로 예상되며, XNUMX월 초 노동절 연휴 기간 동안 "진정한 급증"이 예상됩니다.

“항공료는 여전히 매우 비싸고 항공편의 가용성은 제한되어 있기 때문에 우리 모두는 중국인 도착이 증가할 것으로 예상하고 이미 보고 있지만 중국 설날 이후와 아마도 두 번째에 실제로 이륙할 것으로 예상합니다. 싱가포르에 본사를 둔 상장 기업의 설립자이자 회장인 Ho는 말합니다. 반얀 트리 홀딩스. "XNUMX월 연휴는 진짜 급증을 보게 될 것입니다."

저널리스트에서 호텔리어로 변신한 그는 거의 XNUMX년 동안 거의 XNUMX년 동안 우여곡절을 겪으면서 고급 호텔 체인을 이끌어 왔습니다. 그리고 지금 그는 국제 관광 시장을 팬데믹 이전 수준으로 되돌리기 위해 Banyan Tree를 준비하느라 바쁩니다. 이는 최근 중국이 갑자기 제로 코비드 정책을 철회하기 시작하면서 급증했습니다.

호는 그의 반얀트리가 100년까지 2025개의 호텔과 리조트로 포트폴리오를 성장시켜 불과 2022년 전에 소유하고 관리한 것의 거의 두 배로 늘릴 계획이라고 말했습니다. 8년에는 중국, 인도네시아, 일본, 사우디아라비아, 태국에 65개의 호텔을 추가하여 17개국에 걸쳐 총 XNUMX개의 부동산 포트폴리오를 확보했습니다.

"파이프라인은 강력합니다."라고 Ho는 말합니다. "그래서 이것이 제가 성공을 측정하는 방법입니다. 시가총액이나 수익성이 아니라 현재 우리가 어디에 있고 성장을 위한 좋은 위치에 있는지에 대한 보다 전체론적인 관점으로 측정합니다."

Ho에 따르면 Banyan Tree는 거의 2022년 동안 투숙객이 없었으나 아시아에 있는 기존 호텔은 277년 말 러시아, 인도 및 아랍 국가에서 온 방문객이 방을 가득 채우면서 이미 팬데믹 이전 수준에 근접한 성과를 거두고 있었습니다. 태국에 있는 회사의 부동산은 28분기 사전 예약에서 수익성의 주요 척도인 객실당 수익(RevPAR)이 전년 대비 XNUMX% 급증했습니다. 한편, 포워드 예약 점유율은 같은 기간 동안 XNUMX% 증가했습니다.

Banyan Tree의 2022년 상반기 재무 결과는 매출이 110% 증가한 118.6억 89.7만 싱가포르 달러(90만 달러)로 여행 반등 모멘텀을 얻고 있다는 분명한 징후를 보여주었습니다. 동기. Banyan Tree는 6.8월에 연간 실적을 발표할 예정입니다..

이제 세계 최대의 아웃바운드 관광 부문도 마침내 돌아오고 있습니다. 중국 관리들은 검역 입국 요건을 없애고 사람들이 해외 여행을 할 수 있도록 여권 발급을 재개했습니다. 국내 대표 온라인 여행 플랫폼 트립닷컴은 540월 초 설 연휴 해외여행 예약이 전년 동기 대비 XNUMX% 급증했다고 밝혔다.

그러나 중국의 재개방은 여전히 ​​진행 중이다. 현재 직장, 사업, 학업 또는 가족 방문을 위해 여행하는 사람들로 외국인 입국을 제한하고 있는 이 나라는 아직 국제 레저 관광객들에게 국경을 다시 개방하기 위한 로드맵의 윤곽을 잡지 못했습니다. 최근 중국인 여행자에 대한 코로나XNUMX 입국 억제에 대한 보복으로 일본과 한국에서 온 방문객에 대한 비자 서비스가 중단되면서 완전한 재개에 불확실성이 더해졌습니다.

중국에서 Banyan Tree의 호텔 사업은 주로 국내 관광이 주도하는 반면 인바운드 여행은 "일부"를 차지한다고 Ho는 말합니다. 중앙 정부는 Covid-hit 경제 활성화 노력의 일환으로 국내 관광을 장려하고 있습니다. 그리고 이 부문은 이미 회복의 조짐을 보이고 있으며, 0.4월 52.7일에 끝난 2일간의 새해 연휴 기간 동안 국내 여행은 전년 대비 4% 증가한 4만 명을 기록했으며, 수익은 XNUMX% 증가한 XNUMX억 달러를 기록했습니다. 관광부에서 데이터로.

중국의 호황을 누리고 있는 중산층과 젊은 세대를 수용하기 위해 이 호텔 체인은 예산에 민감한 여행자를 겨냥한 Garrya와 같은 새로운 브랜드를 선보였습니다. 그리고 이 전략은 회사에 큰 도움이 되었습니다. 중국 호텔은 작년 23분기에 2021년 동기 대비 RevPAR가 XNUMX% 증가했다고 보고했습니다. “우리가 소개한 브랜드는 정말 견고하고 저렴한 호텔을 대상으로 하지만 고품질입니다.”라고 Ho는 말합니다. "그것이 우리가 성장할 것이라고 보는 곳입니다."

싱가포르에 기반을 둔 컨설팅 회사인 Horwath HTL의 전무이사인 Robert Hecker는 Banyan Tree의 성장 잠재력에 대해 낙관적입니다. "국경을 넘나들며 운영하거나 포부를 가진 모든 호텔 회사는 성장을 모색하고 있으며 마침내 중국의 재개장과 함께 제약 없이 그렇게 할 수 있게 되었습니다."라고 그는 말합니다. "Banyan Tree는 여전히 네트워크 측면에서 상대적으로 작은 회사이므로 핵심 브랜드와 수요 세분화 브랜드로의 다각화를 통해 여전히 성장할 수 있는 많은 기회가 있습니다."

우리는 쓰나미를 겪었고, 사스를 겪었고, 금융 위기를 겪었습니다…

Ho는 거의 1994년 전 태국 푸켓의 버려진 주석 광산 땅에 첫 호텔을 지으면서 Banyan Tree의 뿌리를 심었습니다. 그는 XNUMX년 해변가가 없는 네 번째 호텔의 운영자를 찾지 못한 후 회사를 시작했습니다. 이 벤처는 Ho가 언론인으로 일하고 그녀가 대학원생이었을 때 그의 아내 Claire Chiang과 XNUMX년 동안 목가적인 시간을 보냈던 홍콩의 Lamma Island에 있는 마을인 Banyan Tree Bay의 이름을 따서 명명되었습니다.

오늘날 Banyan Tree는 호텔을 소유하고 관리할 뿐만 아니라 스파, 갤러리, 골프 코스 및 고급 레지던스도 보유하고 있습니다. 유럽의 대형 호텔인 Accor와 제휴하여 전 세계 호텔을 개발 및 관리하고 중국에서는 부동산 개발업체인 China Vanke와 유사한 계약을 위한 합작 투자를 진행하고 있습니다. Ho는 비즈니스 구축에 집중하는 동안 호텔을 "집"처럼 느끼게 만든 수석 부사장인 Chiang에게 회사의 성공을 돌립니다.

“집과 집의 차이점은 무엇입니까? 그 안에 있는 사람들입니다. 따뜻함입니다. 그 집에 사는 사람들 사이의 감정입니다.”라고 Ho는 설명합니다. "그것은 아내와 제가 회사에서 줄곧 해왔던 역할을 실제로 아주 잘 보여줍니다."

Ho는 지난 70월 반얀트리가 거의 70개의 호텔과 리조트에 지점을 확장하면서 80번째 생일을 축하했습니다. 호텔 베테랑은 80세에 160개의 호텔을 갖는 것은 너무 느리다고 농담했다. Ho는 웃으며 "그렇게 느린 속도를 감당할 수 없습니다."라고 말합니다. “내 동료들은 내가 80세가 되면 XNUMX개의 호텔을 가지면서 두 배로 늘리겠다고 약속했습니다.

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