가족 사업주가 직면할 수 있는 XNUMX가지 무시무시한 경제적 문제

가족 사업 소유자는 항상 불확실성을 통해 관리하지만 현재 환경은 탐색하기가 당혹스러울 정도로 어려운 것으로 판명되었습니다. 소유주는 1981년 이후 가장 높은 인플레이션에 직면해 있습니다. 연준은 임금과 물가의 악순환을 막기 위해 금리를 급격히 인상하고 있습니다. 그러나 이것이 올해 아직 경기 침체를 촉발할 수 있다고 대부분의 경제학자들은 생각합니다. 이 모든 것은 고용이 계속 어려워지고 꼬인 공급망이 비즈니스 운영을 더욱 방해함에 따라 발생합니다.

아휴! 이러한 불리한 조건에 직면하여 사업주는 어떻게 이러한 문제를 해결할 수 있습니까? 최근 직원 소유 S Corporations of America(ESCA) 컨퍼런스에서 미국 최대 ESOP 회사의 경영진이 의견을 공유했습니다. 다음은 그들이 전달한 XNUMX가지 비즈니스 우선 순위입니다.

1. 단기적으로는 금리 인상이 가장 큰 과제입니다. 최고 재무 책임자(CFO)는 운전자본을 관리하고 회사의 대차 대조표가 탄탄하도록 하는 데 집중해야 합니다. 단기 자금 조달 압력을 제거하기 위해 만기를 연장하고 스왑 또는 기간 시설을 통해 일부 변동 금리 익스포저를 헤지하는 것이 현명한 조치가 될 수 있습니다.

2. 경기 침체의 전망은 다음으로 가장 시급한 문제이며 기업 리더들은 19년 초 첫 번째 COVID-2020 물결 이후 취한 조치가 그들이 고려하는 단계에 대한 예행연습을 입증했다고 말했습니다. 수익. 가장 중요한 이니셔티브의 순위를 지정하면 필수 기능을 위태롭게 하지 않으면서 어디에 대응해야 하는지 식별하는 데 도움이 됩니다. 대출 기관에 사전에 연락하여 취한 조치에 대해 간략히 설명합니다. 대출 기관은 이를 높이 평가할 것이며, 대출 면제 또는 수정을 위해 대출 기관에 접근해야 하는 경우 영업권은 기초를 다질 것입니다.

3. 장기적으로 볼 때 인플레이션이 가장 걱정거리이며 경영 컨설턴트인 Ram Charon이 보기에 비즈니스 리더들은 거의 40년 동안 직면하지 않은 급등하는 가격에 대처하는 근육 기억을 잃어버렸기 때문에 억제하기 어려울 수 있습니다. 연령. 비용이 상승하는 환경에서 운영하려면 신중한 제품 가격 책정, 신중한 구매를 통한 비용 통제, 미수금을 가능한 한 낮게 유지하는 것을 포함하는 운전자본 관리가 중요합니다. Charon이 지적했듯이 CEO는 재무, HR, 구매, 마케팅 및 기타 주요 기능이 인플레이션 문제에 조정된 방식으로 대응할 수 있도록 내부적으로 인플레이션을 적으로 1순위로 경고해야 합니다.

4. 직원 참여는 이러한 스트레스가 많은 시나리오에서 특히 중요하므로 이자율, 인플레이션 또는 경기 침체가 비즈니스에 어떤 영향을 미치는지 직원에게 전달하십시오. 어려운 시기를 극복하기 위한 전략을 전달하십시오. 경제 실현과 고객 유치를 위한 임직원의 건의를 구하는 시간이기도 합니다.

5. 인재와 우수한 직원을 찾고 채용해야 하는 강한 압력에 관해서는 인사팀이 관리팀과 협력하여 가장 높은 성과를 내는 사람을 식별하고 유지해야 합니다. 그리고 지금은 이전에는 불가능했던 것으로 판명된 전략적 인재 확보를 추구하고 젊은 인재가 경력을 발전시키기 위해 개인적 및 전문적 개발을 추구한다는 것을 인식하기에 좋은 시기일 수 있습니다.

6. 성공적인 CEO는 최고 경영자로 구성된 "전쟁 위원회"를 소집하여 현재 순간의 긴급성을 보여주고 비즈니스에 영향을 미치는 문제에 대한 관점을 얻습니다. 리더십 팀이 의미를 파악하여 자신의 특정 사일로를 고려하지 않고 회사가 어려운 시기를 헤쳐나갈 수 있도록 전체 운영에 집중할 수 있도록 해야 합니다.

이사 및 고문: 민간 기업 리더는 이사회 및 고문에게 의견을 구하는 것이 좋습니다. 이상적으로 이사회는 다양한 기술과 관점을 가진 이사로 구성됩니다. 일부는 이전의 경기 침체 주기나 인플레이션 및 금리 인상의 과거 기간을 겪었을 것이며 유용한 통찰력을 공유할 수 있습니다.

전략적 계획: 참가자들은 일상적인 운영을 제쳐두고 한발 물러서서 비즈니스의 미래로 보는 것에 집중하는 것이 필수적이라고 생각합니다. 전략적 계획 연습을 완료했다면 비즈니스 목표를 숙고하고 현재 및 미래의 위험뿐만 아니라 필수 및 이차 우선 순위를 식별하게 될 것입니다. 스트레스가 많은 시기에 가장 기회주의적인 이니셔티브를 지원하고 자원을 제한하거나 우선순위가 낮거나 위험한 프로젝트를 완전히 축소하는 자본을 비축하고 싶을 것입니다. 그러한 연습을 완료하지 않은 경우 지금 수행하면 수행 중인 조치에 대한 확신을 갖게 되고 기업에 해를 끼치는 반사적이지만 근시안적인 조치를 제한할 수 있습니다.

M&A: 금리 인상과 경기 침체는 일반적으로 거래량 감소로 이어지며, 현재 불리한 비즈니스 조건을 할인하고 상장 기업 비교 대상이 축소된 것을 반영하기 위해 거래가 더 낮은 배수로 이루어질 수 있습니다. 그러나 강력한 재무제표와 추진력을 갖춘 고품질 비즈니스는 항상 구매자를 찾을 수 있습니다. 모든 경제적 역풍과 함께 우리는 구매자의 근면과 판매자의 불확실성으로 인한 더 긴 판매 프로세스를 감지하고 있습니다. 참고: 파괴적인 상황에서 좋은 소식은 대차 대조표가 강한 회사는 이전에는 불가능했던 경기 대응 구매자 및 소싱 기회에 대한 대가를 발견하게 될 것입니다.

마지막으로, 아직 개발하지 않았다면 사업에 대한 귀하의 이익을 보호하거나 귀하와 귀하 가족의 목표를 달성하기 위해 전환하기 위한 전략을 개발하십시오. 사려 깊은 계획을 세우는 데는 시간이 걸리며, 이전에 그렇게 하지 않았다면 지금이 그토록 열심히 일해서 만든 기업의 장기적 가치를 극대화하는 것에 대해 전략적으로 생각하기 시작할 수 있는 기회입니다.