자동화된 스타일링 및 복장 솔루션으로 소매업체 카탈로그를 극대화하는 Stylytics

소비자들은 패션 아이템을 다양한 방식으로 착용하고 스타일링하기를 원합니다. Stylytics의 특허 받은 AI 기반 기술은 브랜드 고유의 가이드라인과 재고 재고, 다양성에 대한 쇼핑객의 요구를 기반으로 제품의 시각적 콜라주를 만듭니다.

웹, 이메일, 광고, 매장 및 소셜 채널 전반에 걸쳐 수백만 개의 의상, 스타일링 및 번들 추천을 자동으로 제공함으로써 Stylitics는 의류, 가정 및 미용 회사가 제품을 시각적으로 상품화하고 브랜드 비전을 대규모로 공유하며 보다 매력적인 쇼핑 경험을 만들 수 있도록 지원합니다. .

월마트와 같은 소매업체WMT
, Revolve, Bloomingdale's, Kohl's, Chico's Puma, West Elm 및 Express 등은 Stylitics를 사용하여 과도하게 구매되었을 수 있는 재고 정리 및 재고 제품을 이동하고 할인이 적용되기 전에 판매를 늘리고 있습니다.

176월에 Stylytics는 1.1억 250,000만 달러의 증분 매출과 120만 개의 고객 기반을 확보했습니다. 860,000월에 Stylytics 기술은 XNUMX개 이상의 고객(소매업체)에 걸쳐 약 XNUMX시간의 상품화 시간을 절약하여 XNUMX개 이상의 브랜드에 대한 독창적인 편집 시각적 콘텐츠를 제작했습니다.

공동 설립자이자 CEO인 Rohan Deuskar는 “이에는 막대한 수익성 요소가 있습니다. “고객에게 제품 스타일 지정 방법, 방 스타일 지정 방법, 의상 스타일 지정 방법을 보여줄 때 일반적으로 고객이 주변에 있는 물건을 볼 때 해당 제품을 구매할 가능성이 더 큽니다. 그들은 그들이 좋아하는 액세서리를 찾을 가능성이 더 높기 때문에 소매업체가 쇼핑객에게 대규모로 영감을 제공할 수 있도록 돕기 위해 우리가 추구하는 가치의 큰 부분입니다.”

이 회사는 최근 PSG가 주도하는 시리즈 C 펀딩에서 80천만 달러를 모금하여 현재까지 총 100억 달러 이상의 자금을 조달했습니다. 자본은 기술의 개인화 및 수익성 측면에 의존하는 데 사용됩니다.

Deuskar는 "XNUMX~XNUMX년 동안 본 것 중 하나는 라스트 마일 디지털 머천다이징에 미치는 영향입니다. “대부분의 브랜드와 대부분의 소매업체에 대해 생각해 보면 그들은 구매한 제품을 구매했습니다. 가을과 휴가철로 접어들면서 예산이 충분하다면 광고 다이얼을 돌릴 수 있습니다.

Deuskar는 "우리는 말 그대로 하룻밤 사이에 베스트셀러로 스타일을 지정하여 해당 제품을 부스트할 수 있습니다."라고 말했습니다. “소매업체 사이트에서 더 많은 광고를 보고 해당 의상을 더 많이 볼수록 해당 제품의 판매가 증가하기 시작합니다. 우리는 많은 자본을 투자하여 이 모든 방법을 사용하고 이 초지능형 실시간 대시보드를 통해 소매업체가 재고를 정리하고 정가를 책정할 수 있도록 하고 있습니다.”

미국에 기반을 둔 한 명품 소매업체는 Stylytics 콘텐츠와 기술을 사용하여 클릭 한 번으로 전 세계 여러 지역에 쇼핑 가능한 룩을 자동으로 게시하고 있습니다. Deuskar는 의상이 여러 시장과 관련되도록 생성되고 현지에서 사용 가능한 인벤토리에 매핑되므로 현지 스튜디오, 모델 등이 필요 없이 영감을 주는 현지 콘텐츠를 제공할 수 있다고 말했습니다.

주요 백화점은 Stylytics 플랫폼을 사용하여 쇼핑할 수 있는 의상 갤러리와 "빠른 히트" 랜딩 페이지를 빠르게 게시하여 조기에 정리하고 싶은 카테고리를 시즌 컬렉션 및 트렌드(예: 패션 청바지, 스웨터, 체크 무늬)로 구성하여 강조 표시합니다. 어디서나 일하고 애슬레저.

매장에는 이 중 70개가 사이트에 있습니다. 이러한 Stylytics 기반 랜딩 페이지 및 의상 갤러리는 제작 및 게시하는 데 10분 미만의 인간 시간이 소요되며 일반적인 리드 타임은 XNUMX-XNUMX주이고 스튜디오, 디자인 및 마케팅 시간은 수십 시간입니다. 이 속도와 유연성 덕분에 판매자는 홍보할 인벤토리를 미세 조정하고 즉시 제어할 수 있습니다.

Deuskar는 "이동해야 하는 제품을 실시간으로 이동할 수 있습니다. “회사에는 두 단계가 있습니다. 첫 번째 단계는 쇼핑객을 위한 디지털 옷장 플랫폼을 개척하는 것이었습니다. 우리는 쇼핑객들이 몇 년 동안 구축해 온 광고 없는 환경에서 그들이 어떤 장소에서 어떤 구매를 했는지 확인하고 추천 의상을 만들고 싶어한다는 것을 정말로 느꼈습니다.

Deuskar는 "그러자 많은 소매업체가 우리 기술을 살펴보기 시작했습니다."라고 말했습니다. "그들은 우리에게 '우리의 영감을 확장하거나 우리 생태계를 통해 우리 자신의 쇼핑객에게 의상을 제공하는 이 문제를 해결할 수 없었습니다'라고 말할 것입니다. 그래서 우리는 주로 이러한 사용 사례에 초점을 맞추도록 비즈니스를 돌렸습니다."

좋은 시기에는 의상과 번들이 매출 성장을 주도하고 소매업체는 많은 추가 기능을 빠르게 출시할 수 있습니다. Deuskar는 다음과 같이 말했습니다. "디지털 머천다이징 시스템 전략의 중요한 부분이 됩니다."

코비드가 2020년 XNUMX월과 XNUMX월에 정점에 이르렀을 때 많은 소매업체의 마케팅 및 상품화 팀이 패닉에 빠졌습니다. "그들이 가진 모든 자산, 모든 스튜디오 사진 및 마케팅 자료는 모두가 웅크리고 있고 술집에서 사람들이 어울리는 이미지를 보고 싶지 않은 시대에는 부적절했습니다."라고 Deuskar가 말했습니다. "때때로 우리는 사람들이 사고 싶어하는 인벤토리를 사용하여 문자 그대로 밤새 수십만 개의 새로운 디지털 의상과 외모 및 자산을 만들었습니다."

코비드-19 팬데믹이 최고조에 달했을 때 스튜디오는 문을 닫았고 "모델을 한 방에 모을 수 없었습니다"라고 Deuskar는 말했습니다. “한계 비용을 기준으로 우리는 수십 명의 고객을 위해 재택 근무 또는 보다 편안하고 편안한 모습을 만들 수 있었습니다. 우리는 어려운 시기에 소매업체를 도우면서 많은 선의를 얻었습니다.”