숨겨진 의제 없이 회사의 방향을 지원

귀사 조직의 리더는 월요일 아침이 좋지 않은지 확인한 후 숨겨진 의제 없이 회사의 방향을 지원하는 것이 그들의 주된 임무라는 것을 이해하고 있습니까? 이것을 묻겠습니다... 조직의 리더들과 회의가 있고 그들의 팀에 전달해야 하는 핵심 메시지가 있을 때 "우리" 또는 "그들"로 전달됩니까? 이 둘 사이에는 큰 차이가 있으며 많은 지도자들이 자신이 무엇을 하고 있는지조차 깨닫지 못하고 있습니다. 차이점은 다음과 같습니다.

• "우리는 방금 회의를 가졌고 새로운 계획을 여러분과 공유하게 되어 매우 기쁩니다."  
• "그들은 방금 우리에게 새로운 계획에 대해 말했고 당신에게 그것을 전달하라고 나에게 요청했습니다."

그래, 일어난다. 항상. 회사 및 리더십 팀과 함께 일할 때 직면하는 가장 큰 장애물일 것입니다. 훌륭한 리더는 문이 닫혀 있을 때 토론할 용기가 필요하고, 이해하지 못하는 경우 질문하고, 회사의 리더십에 도전해야 한다는 것을 이해합니다. 여전히 명확하지 않거나 이해가 잘 되지 않거나 메시지를 지지하지 않는다면 괜찮습니다. 그러나 리더는 언제 문이 열리고 팀 전체에 메시지를 전달할 때가 되었는지 이해하기 위해 성숙함과 전문성을 갖추어야 합니다. 당신이 리더이고 회사의 방향을 지지하지 않는다면 괜찮습니다. 정말 그렇습니다. 머무르는 것은 옳지 않습니다. 떠나야 합니다.

방향을 지지하지 않으면 회사의 리더가 될 수 없습니다. 글쎄요, 당신은 리더가 될 수 있지만 당신의 상호 작용에서 결코 진정성으로 나타나지 않을 것입니다. 사람들은 똑똑해서 어떤 리더가 "올인"하고 어떤 리더가 그렇지 않은지 구분할 수 있습니다. 당신도 그걸 알고 있을 것 같아요. 어떤 리더가 당신이 판매하는 제품을 구매하고 어떤 리더가 구매하지 않는지 알 수 있습니다. 당신이 그것에 대해 무엇을 할 수 있습니다 모든 차이를 만들 수 있습니다. 특히 자신이 참여하고 싶은 문화를 찾는 고성과자에게 적합합니다.