고용주가 두 가지를 모두 해결할 수 있는 놀라운 방법

해고가 최근 헤드라인을 장식하고 있지만 여전히 엄청난 수의 일자리에서 근로자가 부족합니다. 게다가 간병인도 위기에 처해 있습니다. 이것은 개인의 요구와 노동 시장 현실이라는 두 개의 관련 없는 역학처럼 보일 수 있지만 실제로는 몇 가지 중요한 방식으로 연결되어 있습니다.

간병인은 노동 풀의 큰 부분을 차지하므로 고용주는 간병인을 지원함으로써 인재 부족을 완화하고 격차를 좁힐 수 있습니다.

인재 부족은 현실이다

중간에 인재가 부족하다는 이야기를 듣고 해고의 매일 뉴스 초현실적으로 보일 수 있지만 재능 격차는 현실입니다. 인구 통계학적 추세(태어난 아기 및 신입 근로자 감소)와 복귀할 계획 없이 노동 시장을 떠난 많은 사람들이 인력 부족을 주도하고 있습니다.

일꾼이 부족해서 계산대에서 긴 줄을 서야 할 때나, 좋아하는 식당이 문을 여는 직원이 없어서 일주일에 이틀 문을 닫을 때 부족함을 느낍니다. 또는 공급망의 노동력 부족으로 원하는 제품을 얻을 수 없을 때.

그리고 일부 경제학자들에 따르면 노동력 부족은 적어도 2025년까지 계속될 것으로 예측됩니다. 이것은 사람들이 고령화되고 은퇴하기 때문입니다. 출생률이 필요한 근로자 수를 따라가지 못하기 때문입니다. 프리랜서가 되어 일하는 시간이 줄어듭니다. 그리고 자동화로 인해 작업자가 보유한 기술과 기업이 필요로 하는 기술 사이에 불일치가 발생했기 때문입니다.

간병과 인재 부족

간병 문제를 입력하십시오. 상당수의 사람들이 직장을 그만두고 자녀나 가족을 돌보고 있기 때문에 돌아올 생각이 없습니다.

• 39세 미만의 자녀를 둔 여성의 XNUMX%가 직장을 그만두고 돌아올 생각이 없다고 합니다. Stanford의 RAPID 조사.
• 그리고 60%의 비근로 간병인은 간병이 일을 하지 않는 이유라고 답했습니다. 거버.

인재 부족 해결

그러나 고용주는 간병인의 요구 사항을 해결하는 데 중요한 역할을 할 수 있으며 퇴사했거나 퇴사를 고려 중인 직원의 출처를 활용할 수 있습니다. 방법은 다음과 같습니다.

간병의 정의 확장

고용주는 모든 종류의 간병을 인정할 수 있으므로 모든 종류의 솔루션을 고려할 수 있습니다. 지난 몇 년 동안 간병이 증가했고 제공되는 간병 유형도 확대되었습니다. 고용주는 일반적으로 돌봄을 자녀의 관점에서 생각하지만 많은 사람들이 연로하거나 연로한 부모 또는 가족을 돌봅니다. 실제로 Givers 설문 조사에 따르면 간병인의 58%가 부모나 조부모를 돌보고 있습니다.

"샌드위치 세대"에 대한 오래된 언급은 사람들이 자녀를 키우고 노령화되고 모든 종류의 보살핌이 필요한 가족을 돌보기 때문에 계속 적절합니다.

고용주가 유연성, 혜택 또는 커뮤니티(자세한 내용은 아래 참조)를 제공할 때 직원이 제공하는 간병에 대한 광범위한 정의를 고려할 수 있습니다.

가치 간병인의 기술

너무 자주 고용주는 간병을 효과적인 성과를 방해하는 것으로 보지만 대신 간병인이 제공하는 가치를 강조할 수 있습니다. ㅏ 공부 (In)Credible은 2/3의 사람들이 간병 경험을 바탕으로 더 큰 능력을 보고한다고 밝혔습니다. 리더십, 공감, 스트레스 내성, 커뮤니케이션 및 시간 관리의 확장된 기술은 모두 간병의 결과입니다.

간병인이 요구 사항을 저글링하고, 도전에 직면하고, 보육에서 과외, 의료 옹호에 이르기까지 모든 종류의 역할을 수행하는 것은 당연합니다. 예를 들어, Givers 연구에 따르면 간병인의 84%가 의료 의사 결정에 참여하고 있습니다. 정보 처리, 요구 사항 균형, 솔루션 평가 및 관점 표현 측면에서 작은 어려움이 아닙니다.

고용주는 돌봄을 제공하는 인력에서 벗어난 사람들을 고용할 수 있으며 훌륭한 기술과 뛰어난 성과를 바탕으로 간병인에게 책임, 승진 및 보상을 제공할 수 있습니다.

유연성 촉진

아마도 고용주가 간병인을 돕고 인재 부족을 완화할 수 있는 주요 방법 중 하나는 다음과 같습니다. 유연성 제공. Givers의 데이터에 따르면 80명 중 XNUMX명은 간병에 집중하기 위해 직장을 떠날 계획입니다. 그리고 사람들은 일과 간병의 균형을 맞추는 데 어려움을 겪으며 XNUMX%가 업무에 부정적인 영향을 미친다고 보고했습니다.

• 52%가 일찍 퇴근하거나 늦게 출근하거나 휴가를 냈습니다.
• 30%는 근무 시간을 줄여야 했습니다.
• 28%는 휴직
• 13%는 프로모션을 거절했습니다.

작업이 사무실이나 작업 현장에서 풀타임 시간을 필요로 하는 경우 모든 것을 맞추기가 어려울 수 있습니다. 그러나 고용주가 작업 위치와 시간에 대해 보다 유연하면 도움이 될 수 있으며 그렇지 않으면 강제로 그만둘 수 있는 인력을 유지할 수 있습니다.

통근 시간을 절약하고 근로자가 아이들을 학교에서 데리러 가거나 연로한 부모를 의사에게 데려다 줄 수 있도록 작업을 부분적으로 집에서 수행할 수 있는지 고려하십시오. 접수원이 일주일 중 일부는 손님을 맞이해야 할 수도 있지만 업무의 관리 부분은 원격으로 수행할 수 있습니다. 또는 전통적으로 정규직은 두 사람이 일자리를 공유하거나 파트타임으로 수행할 수 있습니다. 정기적으로 정규직으로 일자리를 채우는 것이 더 쉬울 수 있지만 시간제 또는 원격 옵션으로 일자리를 조정하면 일자리를 채울 수 있는 사람의 수가 늘어날 수 있습니다.

혜택으로 창의력 발휘

간병인을 지원하고 인재 풀을 확장하는 또 다른 방법은 혜택에 대해 창의적으로 생각하는 것입니다. 간병인은 특히 간병 비용 때문에 재정적으로 제약을 받을 수 있습니다. 사실, Givers 연구에 따르면 간병인의 45%가 재정적으로 어려움을 겪고 있다고 보고했으며, 2022년 42월부터 간병인의 XNUMX%가 간병 비용을 감당하기 위해 (추가) 부채를 졌습니다. 또한 간병인 XNUMX명 중 XNUMX명은 앞으로 몇 달 동안 비용이 계속 증가할 것으로 예상합니다.

창의적인 고용주는 고용 첫날에 적용되는 혜택을 제공하고 직업 교육을 제공하며 Care.com과 같은 플랫폼에 대한 액세스를 제공하고 간병 비용을 보조합니다. 일부는 간병의 재정적 부담을 가진 사람들을 돕기 위해 재무 관리 및 투자 전략에 대한 교육을 제공하기도 합니다.

고용주는 또한 지역 탁아 시설과 협력하여 탁아 서비스를 보다 쉽게 ​​이용할 수 있도록 하거나 노인 돌봄 서비스와의 관계를 설정하여 지원 서비스를 통해 요구 사항을 해결함으로써 직원이 일할 수 있도록 하는 것을 고려할 수 있습니다.

고용주는 또한 일광, 전망, 수면실, 어머니의 방 등으로 직원을 양성하는 작업장을 만들 수 있습니다. 종종 직장은 간병인에게 휴식과 재충전의 장소가 될 수 있습니다. 그리고 다른 사람들과 연결되고(생각: 업무용 카페 또는 커피숍) 업무를 효율적으로 수행하고(생각: 모든 종류의 작업을 처리할 수 있는 다양한 설정) 상쾌함을 느끼는 데 도움이 되는 장소(생각: 아름다운 환경) 돌봄이 필요한 상황에서도 일을 원하는 곳으로 만들 수 있습니다.

커뮤니티 구축

간병에 대한 요구는 직원이 업무와 간병 책임 사이를 오가면서 고립될 수 있습니다. 그리고 정신적, 정서적 피해는 우울증, 불안 및 소진의 조건을 만들 수 있습니다. 다른 사람들과 연결하고 커뮤니티의 지원을 받는 것은 엄청난 도움이 될 수 있으므로 고용주는 리소스 그룹이나 선호도 그룹을 설정하여 도움을 줄 수도 있습니다.

직원들이 점심 시간에 또는 온라인 플랫폼을 통해 유사한 문제를 겪고 있는 다른 사람들과 관계를 구축할 수 있을 때 지원을 통해 개인의 역량과 리소스를 확장하여 많은 개인적 및 직업적 요구를 충족할 수 있습니다.

노력하다

아마도 고용주가 간병인을 지원하기 위해 할 수 있는 가장 큰 일은 노력하는 것입니다. 직장에서 수행하는 작업의 관점에서만 직원을 생각하는 것이 더 쉬울 수 있지만 직원을 전체적으로 고려하고 삶의 역동성을 전체적으로 고려함으로써 고용주는 더 많은 에너지, 노력 및 주의를 기울일 수 있습니다.

돌봄을 제공하는 사람들의 수가 상당하기 때문에 노력할 가치가 있습니다. 기버 연구에 따르면,

• 간병인 1명 중 3명은 주당 21시간 간병을 하고 있습니다.
• 간병인의 84%가 사랑하는 사람을 돌보는 것 외에 더 많은 일을 하고 있으며, 이는 61년 2020%에서 증가한 수치입니다.
• 간병인 2명 중 3명은 간병이 가족이 직면한 3대 문제라고 말합니다.

고용주가 간병인의 요구 사항을 해결하는 방법을 찾으면 많은 근로자에게 영향을 미치며 혜택은 직원이 요구 사항을 충족할 수 있는 방법에 미치는 영향에만 도움이 되는 것이 아닙니다. 또한 고용주가 직원을 소중히 여기고, 직원의 요구 사항을 인정하고, 직원 경험에 투자하는 방법에 대해 직원에게 강력한 메시지를 보냅니다. 이 모든 것이 유지 및 헌신에 기여합니다.

전체적인 관점

직원들은 조직이 직원들을 일을 훌륭하게 수행하지만 다른 많은 요구 사항과 기대 사항도 헤쳐나가는 온전한 사람으로 인정할 때 가장 효과적일 것입니다. 간병은 힘들 수 있지만 Givers 설문 조사에 따르면 간병인의 84%가 사랑하는 사람을 돌보는 일에서 기쁨을 찾습니다. 또한 일은 행복의 원천, 즉 기술과 재능을 표현하고 지역 사회에 기여하는 곳이 될 수 있습니다.

간병 위기를 해결하는 것은 사람들과 그들의 성취에 좋습니다. 또한 고용주가 더 많은 중요하고 가치 있는 공헌자들에게 접근할 수 있는 중요한 방법이기도 합니다.