성장 CFO의 DNA

급변하는 위험 집약적인 환경에서는 고유한 기술, 역량 및 배경을 가진 CFO가 필요합니다. 많은 CEO와 기업 소유주들은 무엇이 현대를 만드는지 이해하지 못합니다. 성장 CFO 전통적인 회계 임원과는 다릅니다.

성장 CFO는 비즈니스를 확장하고 CEO가 목표를 보다 빠르고 효과적으로 달성할 수 있도록 도와주는 재무적 통찰력, 기업가 정신 및 수익 확장 통찰력의 고유한 조합을 테이블에 제공합니다.

요컨대, 오늘날 기업이 현상 유지에서 벗어나기 위해 추구하는 전략적 이점을 제공합니다.

이 모든 것이 어떻게 작동합니까?

혁신은 어디에서 중요합니까?

일부 기업은 대대적인 혁신이 필요합니다. 다단계 프로세스의 일부로.

CEO는 종종 회사가 지속할 수 있는 올바른 옵션을 식별하는 데 도움이 필요합니다.

이는 자동화 또는 크기 조정, 데이터베이스 재설계, 데이터 생성 간소화 등이 될 수 있습니다.

더 중요한 것은 올바른 종류의 데이터에 우선 순위를 지정하고 데이터를 빠르게 읽고 의존할 수 있다는 것입니다. 즉, 숫자 전문가뿐만 아니라 회사 계층 구조의 모든 사람이 데이터를 읽을 수 있습니다.

무엇 향후 계획? COVID와 변화하는 환경

변화가 가속화되고 있습니다. COVID는 산업 전반에 걸쳐 예상치 못한 변화를 주도했습니다. 예를 들어, 새로운 고객 기대치, 원격 작업 환경, 안전 문제, 다양한 공급망, 불확실성, 기업이 고객에게 제품과 서비스를 제공하는 방식을 전환해야 할 깊은 필요성이 있습니다.

이는 많은 CEO에게 구식 모델과 관련 없는 과거 데이터에 의존하는 것의 부작용을 강조했습니다. 어떤 면에서 이것은 일부 사람들이 사업 방식을 재고할 수 있게 했기 때문에 긍정적이었습니다.

민첩성이 떨어지고 피벗할 수 있는 리더의 경우 Growth CFO는 대담하게 생각하고 작업 환경을 재고할 수 있도록 하는 새로운 원칙과 전략에 강력하게 맞출 수 있습니다.

전반적으로 이것은 그들이 더 오래 지속되고 변화를 수용하게 만듭니다.

차세대 CFO 정의

많은 사람들이 CFO라고 생각하는 사람은 실제로 큰 직함을 가진 회계사입니다. 수석 회계사는 CFO가 아니라 CAO입니다.

많은 소유자는 여전히 회계사를 생각합니다. CFO는 시장, 인터넷 검색어, 최고경영자(CEO)의 오른팔에 새로운 리더십의 필요성을 반영하고 수평적 사고방식을 채택하는 것을 넘어선다.

올바른 CFO는 수치만이 제공하는 명확성을 추가하여 기능 간 협업을 촉진합니다. 성장 CFO는 회계 부서의 개발을 안내합니다. 소유자가 가계 소득을 포함하여 원하는 목적지 결과를 정의하도록 돕습니다. 관리자와 협력하여 고객 확보 및 제공 옵션을 평가합니다. 그들은 일일 대시보드 및 월간 재무 스코어카드와 같은 후속 조치를 최적화하기 위한 메커니즘을 설정합니다. 그들은 책임이 있습니다.

지금이 조직의 효율성을 다시 마스터할 때입니까?