뉴욕 메츠는 또 다른 빅 애플 관리 아이콘처럼 되기 위해 벅 쇼월터가 필요합니다 ... Gil Hodges

벅 쇼월터와 그의 전임자들 사이의 유사점은 18월 XNUMX일 쇼월터가 메츠의 감독으로 임명되고 현 뉴욕 야구 팀의 주장을 맡은 다섯 번째 선수가 됨으로써 선택된 클럽에 합류했을 때 즉시 언급되었습니다.

Showalter는 Casey Stengel이 그랬던 것처럼 Queens에 도착했을 때 거의 쇠약해졌습니다. (사실입니다. 우리 중 많은 사람들이 양키스의 믿을 수 없을 정도로 젊은 첫 감독으로 기억하는 Showalter는 정규 시즌을 2022개 적게 관리한 후 215 시즌에 들어갈 것입니다. Stengel이 Mets를 인수하기 전에 관리했던 것보다 더 많은 게임), 그는 두 가지 특성이 절실히 필요한 조직에 Dallas Green과 같은 질서와 규율을 가져올 것입니다.

누구도 Buckisms에 관한 책을 저술할 가능성은 없지만 모든 Showalter 기자 회견은 Yogi Berra가 자주 제공하는 전체 노트북과 게임에 대한 더 나은 감각을 약속합니다. 그리고 쇼월터는 메츠 감독으로서의 첫 시즌에 조 토레가 양키스와의 첫 시즌에 있을 때보다 XNUMX년 더 나이가 많을 것이지만, 그는 여전히 애매하고 이력서 상한이 있는 월드 시리즈 여행을 찾고 있는 잠재적인 마지막 기회를 잡습니다.

그러나 Showalter가 Stengel, Berra, Green 및 Torre와 공유하는 모든 공통점에도 불구하고 Mets가 다음 세 시즌 이상 동안 모방하기 위해 Showalter를 필요로 하는 뉴욕 감독은 없습니다.

Mets는 현대의 Gil Hodges가 되기 위해 Showalter가 필요합니다.

Showalter보다 앞선 프로젝트는 Hodges가 1967개 팀 내셔널 리그에서 10위 이상을 기록한 적이 없고 총 327게임을 . 처음 500 시즌 동안 XNUMX. 물론 그의 두 번째 시즌이 끝날 무렵 메츠는 월드 시리즈 챔피언이 되었습니다.

메츠는 86승 76패에서 두 시즌을 제외하고 114년 NL 동부지구 정상에서 2021일을 보냈으며 2022시즌(언제든지 시작할 때마다)을 XNUMX싸이 우승을 위해 결합한 투수 한 쌍이 이끄는 로테이션으로 시작할 예정이다. 영 어워드.

물론 86년 76-2019으로 마무리한 것은 메츠가 .11 이하로 무려 500경기나 떨어진 이후에 나왔고, 2021년 시즌은 메츠가 XNUMX위 팀이 XNUMX위를 차지한 최다 기록을 세움과 함께 끝났습니다. 기록을 잃습니다. Max Scherzer의 영입은 Jacob deGrom의 Bob Gibson-esque 시즌 추구를 끝낸 알 수 없는 팔 부상으로 인해 필요했습니다. 그리고 Scherzer와 계약을 맺은 대담한 움직임만큼이나 FA 계약을 맺은 Mets의 역사는 매우 드물기 때문에 Curtis Granderson이 가장 성공적인 수입품이 될 수 있습니다.

모든 것은 Mets의 기본 설정이 항상 여기에서 끝난다는 것입니다. 그러나 Showalter는 취약한 팀(또는 초기 단계의 팀)을 조직 전체의 목적과 변명의 여지 없이 Hodges가 메츠에 도착하자마자 메츠에 주입한 것과 동일한 감각으로 거의 즉시 승자로 만들었습니다.

Hodges가 Citi Field 지하에 있는 벽화에서 인용한 것처럼 "가지고 있는 것으로 최선을 다하면 곧 더 잘하게 될 것입니다." 지난 주 Zoom 소개 통화에서 Showalter는 오리올스가 덕아웃에서 669-684를 기록했던 80년 이상의 시즌 동안 분석 부서를 위한 예산이 많지 않았다고 여러 번 언급했습니다. 그의 마지막 두 시즌 동안 .500 미만의 총 12경기를 기록했으며 플레이오프에 세 번 진출했습니다. Orioles는 Showalter가 도착하기 전에 131연패 시즌을 견뎌냈으며 그가 떠난 이후 253-XNUMX입니다.

“90피트 증가 게임입니다.”라고 Showalter는 말했습니다. “분명히 360피트는 홈런과 함께 발생합니다. 그러나 투구, 수비, 올바른 위치에 있는 사람들 등 90피트를 가는 것을 막을 수 있는 사람들입니다. 걷기든 뭐든 간에 어떻게 90피트를 얻을 수 있습니까? 게임의 90피트를 공격하려고 하는 것입니다.

“저는 많은 사람들이 때때로 우리가 분석의 사치를 누리지 못했다는 사실을 깨닫지 못한다고 생각합니다. 그리고 (그가) 있었던 장소에 대해 부정적인 태도를 취하지 않고 — 그래서 당신은 무엇을 합니까? 적응해야 합니다. 경쟁 상대보다 다른 일을 더 잘할 수 있는 방법을 찾아야 합니다.”

분석 부서가 부족한 것은 메츠의 쇼월터에게 문제가 되지 않을 것입니다. 스티브 코헨이 프런트 오피스의 해당 부분을 늘리면서 쇼월터는 지난주에 "...우리는 또 다른 변명을 제거했습니다"라고 말했습니다. 메츠도 초기 단계에 있지 않습니다. 재구축, Showalter가 관리한 처음 XNUMX개 팀.

하지만 90피트 증분을 마스터하면서 팀이 자신, 서로, 팀이 플레이하는 상대를 믿게 하고, 그가 기꺼이 제공할 수 있는 것 이상을 누구에게도 요구하지 않음으로써? Showalter는 소대 활용, 정보 처리 능력 및 세부 사항에 대한 헌신으로 유명했던 Hodges에서 뛰었던 사람들에게 친숙해 보일 목적과 정확성을 가지고 이를 수행할 것입니다.

전 메츠 외야수 Ron Swoboda는 지난 달 뉴욕 데일리 뉴스에 "그는 분석가였습니다. 그의 두뇌였습니다." "Gil은 우리의 알고리즘이었습니다."

1968년에 도착한 호지스는 메츠에게 번트와 베이스 운영 방법을 다시 가르쳤고 선수들에게 그가 본 후크 슬라이드를 사용하는 대신 XNUMX루로 직접 슬라이드하는 것이 더 쉽다고 말했습니다.

Jerry Koosman은 69년 2019월 XNUMX년 메츠를 기리는 축하 행사에서 "Double-A와 Triple-A를 믿는 사람이 있습니다."라고 말했습니다. 조직 전체에서 동일한 방식으로 가르쳐야 합니다.

“연습은 완벽하지 않습니다. 완벽한 연습이 완벽을 만듭니다.”

Showalter는 완벽을 기대하지 않을 것입니다. 그러나 모든 것을 알아차리고 기억하는 사람으로서(오리올스의 감독으로서 Showalter는 종종 도로 야구장에서 페인트 작업의 빈도 또는 부족함을 언급했습니다) 그는 시간을 낭비하지 않고 메츠를 위해 높은 기준을 설정했습니다. 현장 안팎에서 만나십시오.

1992년 빅리그 경험이 없는 신인 감독으로서 Showalter는 안경을 쓴 신인 외야수 Bernie Williams를 괴롭힌 10시즌의 베테랑인 Mel Hall을 양키스가 더 이상 고용할 수 없다고 선언하고 Old-Timers Day에 대해 큰 문제가 무엇인지 궁금해했습니다.

Showalter는 "립 서비스가 많지 않습니다. 일종의 쇼미 상황이며 메츠가 우리가 데려온 사람들에게 매우 소중한 것이 될 것이라는 것을 모두가 알기를 바랍니다."라고 Showalter는 말했습니다. “저와 우리가 매일 매우 진지하게 생각하는 것은 큰 책임입니다. 시즌에는 썰물과 썰물이 있지만 우리가 비즈니스를 수행하는 방식과 주변 사람들, 서로를 대하는 방식의 일관성은 특별할 것입니다.”

지난 주 Zoom 통화에서 Showalter는 1980년대 후반에 Fort Lauderdale Yankees를 관리하는 동안 상대방 선수가 공을 치는 위치를 식별하는 차트를 설계하는 데 도움을 준 아내 Angela를 칭찬했습니다.

Showalter는 "아직도 그 차트를 가지고 있습니다."라고 말했습니다. “XNUMX명의 선발 투수 이름을 말할 수 있습니다. 그녀도 할 수 있습니다. 그리고 그들은 모두 어떤 색연필을 가지고 있었는지.”

Showalter가 수십 년 전의 작은 세부 사항에 대해 기괴한 기억을 보여준 것은 이번이 처음이 아닙니다. 세실 필더가 2014년 양키 스타디움에서 오리올스의 덕아웃 옆에 앉은 지 하루 만에 쇼월터는 필더가 50년 양키 스타디움에서 자신의 이정표인 1990번째 홈런을 어떻게 때렸는지 뿐만 아니라 투구를 전달한 투수(스티브 애드킨스), 투구 자체(Showalter의 말을 빌리자면 "너클 커브 — 너클하지 않았고 커브하지 않았다")와 Adkins의 모교(Penn), 그의 빅 리그 경력(XNUMX경기로 구성됨)은 그날 밤 끝났습니다.

Showalter는 Zoom에서 "게임 종료"라는 문구를 XNUMX번 이상 언급했습니다. 종종 반세기 이상 전에 Hodges가 활용했을 언어 유형을 사용하여 야구 팀의 궁극적인 목표에 대한 자신의 아이디어를 확장했습니다.

Showalter는 “일상적인 작업에 계속 참여할 수 있다면 최종 게임은 모든 사람의 성공이 그 결과가 되는 것입니다.”라고 말했습니다. “직무 설명을 이해합니다. 여기서 직업 설명은 경쟁력을 갖추거나 지는 게임보다 더 많은 게임을 이기는 것이 아닙니다. 최후의 XNUMX팀이 되는 것입니다.

"그리고 그것이 초점입니다. 우리는 어떻게 매일 더 나아지고, 매일 갈고 닦고, 그것이 당신을 어디로 데려가는지 봅니까?"