사무실 복귀 전쟁이 마침내 타협에 도달할지 모르지만 기업은 가장 큰 패자가 될 것입니다.

마치 복귀전 교착 상태에 이르렀습니다. 지난 몇 년 동안 직원들이 다시 책상으로 돌아가기를 원하는 상사와 그렇지 않은 곳에 있기를 원하는 직원 사이의 줄다리기였습니다.

많은 논쟁 끝에 두 진영은 합의점에 조금씩 가까워지고 있는 것 같습니다. 의 최신 데이터 재택근무연구 Jose Maria Barrero, Nicholas Bloom 및 Steven J. Davis는 직원들이 일주일에 약 2.7일 원격 근무를 원한다는 것을 보여줍니다. 2021년 대부분의 경우가 그랬고, 2022년 봄과 초여름에 새로운 코로나바이러스 변종이 전국을 장악하면서 상승세를 보였다가 XNUMX월에 다시 하락세를 보였습니다.

고용주는 변화를 조금 더했습니다. 2020년 1.5월 회사는 원격 근무를 주 2.3일만 허용할 계획이었습니다. 그들은 그 이후로 그 입장을 포기하고 근로자들이 집에서 일할 수 있는 날을 점점 더 많이 할당하여 XNUMX월 현재 주당 약 XNUMX일로 늘었습니다. 어느 쪽도 원격이나 대면 작업에만 전적으로 의존하지 않고 대신 중간 지점을 선택하는 타협의 시작일 수 있습니다.

기업들은 긴박한 노동 시장에서 직원들의 요청에 따라 팬데믹의 많은 시간을 보냈지만, 경기 침체의 위협 어렴풋이 나타났다. 많은 사람들이 회사 문화를 사무실 대신 사용하여 대면 협업이 생산성과 사업용. 더 이상 보지 마십시오 골드만 삭스 데이비드 솔로몬 CEO는 이렇게 말했습니다. 운 XNUMX월에 조직의 비결은 젊은 직원과 경험이 많은 다른 직원 간의 협업이라는 사실을 알게 되었습니다.

“골드만삭스가 그러한 문화적 기반을 유지하려면 사람들을 하나로 모아야 합니다.”라고 그는 모든 사람을 사무실로 안내하면서 이렇게 주장했습니다. 일부 기업이 이를 따랐다. 노동절 이후, 다음과 같은 고용주와 애플과 펠로톤 사무실 명령을 실행합니다.

처음에는 효과가 있었습니다. 보안 회사 캐슬시스템즈 47.5월 초 명령 이후, 팬데믹이 시작된 이후로 그 어느 때보다 더 많은 근로자들이 사무실로 돌아왔다는 사실을 발견했습니다. 그러나 사무실 트래픽의 초기 증가율은 일주일 만에 47.3%에서 XNUMX%로 떨어졌습니다.

이야기는 계속됩니다.

아마도 그것은 많은 근로자들이 사무실이 없을 때 사무실에 들어가는 것을 꺼리기 때문일 것입니다. 빈. 그리고 고용주가 사무실과 회사 문화 간의 연결에 대해 잘못 알고 있기 때문입니다. Great Place to Work Institute의 글로벌 인정 담당 부사장인 Sarah Lewis-Kulin은 "직접 관리자가 되는 것이 더 쉽고, 알고 있는 것으로 돌아가는 것이 더 쉽습니다."라고 말했습니다. 운. “하지만 XNUMX년 전만 해도 모두가 하나의 문화에 소속되어 있다고 느끼는 아름다운 전성기는 없었습니다.”

WFH Research가 제안한 것처럼 하이브리드 작업이 확실한 승자로 떠오르고 있는 것 같습니다. 하이브리드 작업자 보고서 더 강한 충성도 완전 원격 또는 대면 직원보다 고용주에게 더 행복하고 생산적인. 한편, 회사는 여전히 적어도 일주일에 며칠은 원하는 곳에서 직원을 만나고 있습니다.

하이브리드 작업이 궁극적인 절충안으로 형성되는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 상사는 확인만 하면 된다. 올바르게 구현하라.

이 이야기는 원래 포춘닷컴

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