리더십의 비밀 소스

지난 몇 년 동안 우리에게 가르쳐준 것이 있다면, 앞으로 일어날 일을 예측할 수 없다는 것입니다. 모퉁이만 돌면 항상 새롭고 예상치 못한 것이 기다리고 있을 것입니다. 리더로서 최선의 해결책을 찾기 위해 주어진 모든 것을 가지고 일할 준비가 되어 있어야 합니다. 즉, 적응력이 있어야 합니다. 위대한 리더가 가진 가장 중요한 단일 특성이라고 생각합니다.

미지의 것을 받아들입니다. 적응력이 있다는 것은 급성장하는 추세, 새로운 혁신 및 산업 변화를 인식하고 대응하고 조정할 수 있다는 것입니다. 일반적으로 숙고하고 계획할 충분한 시간을 가지고 변화를 예측하지 못하므로 추진력을 유지하려면 원활하게 방향을 전환할 수 있어야 합니다.

아무것도 없다는 것을 더 빨리 받아들일수록(내 말은 아무것도) 항상 동일하게 유지될수록 변화가 발생할 때 이를 환영할 수 있는 더 나은 위치에 있게 됩니다. 미래가 본질적으로 예측 불가능하다는 것을 아는 것이 미래를 예측하는 데 가장 근접하게 될 것이므로 그에 따라 적응하는 법을 배우는 것이 좋습니다.

개인적인 것은 아니지만, is 당신에 관한 모든 것. 이 말은 처음에는 자기 중심적으로 들릴 수 있지만 설명할 수 있습니다. 변화는 일반적으로 우리가 많은 권한을 행사할 수 있는 것이 아닙니다. 운 좋게도 우리는 우리 주변의 변화를 되돌릴 책임이 없습니다. 우리는 그들에 대한 우리의 반응에 대해서만 책임이 있습니다.

피벗하라는 요청을 받았을 때 침착함과 침착함을 유지하는 능력을 갖는 것은 엄청난 양의 힘을 보여줍니다. 리더로서 우아하게 적응하라는 요청을 충족시키는 것이 필수적입니다. 변화에 저항하게 되면 해결책을 찾는 데도 저항하게 됩니다. 폐쇄적 사고는 추구하는 특성이 아닙니다. 적응력은.

가장 중요한 두 가지 성분. 적응성은 복잡한 기술이지만 해부하면 유연성과 다용성이라는 두 가지 주요 구성 요소만 있습니다.

• 유연성: 인간은 일반적으로 정해진 일정에 따라 잘 일하지만 불행히도 리더의 역할에 대해 "정해진" 것은 없습니다. 항상 불을 끄고 일정을 잡을 수 없는 탐색을 위한 놀라움이 있을 것입니다. 이러한 경우 더 큰 그림을 보고 현재 어떤 요소가 우선시되는지 이해하는 능력이 필수적입니다. 이 기술을 통해서만 지속적으로 변화하는 성공 목표를 향해 진로를 조정할 수 있습니다.
• 다재: 다재다능하다는 것은 다양한 상황에서 무수히 많은 다양한 작업에 유능하다는 것입니다. 요컨대, 당신은 거의 모든 것을 다룰 수 있는 기술을 가지고 있습니다. 현재 리더십 위치에 있다면 이미 많은 분야에서 자신의 능력을 입증했을 가능성이 높지만 전문성을 확장할 것을 당부드립니다. 작업에 어려움을 겪을 때마다 적어 두십시오. 그것이 왜 어려울 수 있는지 생각해보는 시간을 갖고 미래에 비슷한 상황이 발생할 때 더 유능하고 적응력이 있는 사람이 되는 연습 계획을 세우십시오.

적응력이 실제로 어떻게 생겼는지. 적응력 있는 리더가 되려면 매일 연습해야 합니다. 중요한 상황과 사소한 상황 모두에서 모든 유형의 상황에서 기술을 연마해야 합니다. 다음은 전문적인 적응 기술을 가진 개인이 정기적으로 나타내는 몇 가지 특성입니다.

• 변화가 주어졌을 때 추가적인 노력을 기울이려는 의지
• 이상적이지 않은 상황에서도 긍정적인 전망
• 일정, 커뮤니케이션 스타일 및 방법론의 유연성
• 새롭고 유익한 기술을 배우고 활용하려는 열망
• 업무의 우선순위를 재지정하고 조치를 취하는 능력.

일이 이루어질 것이라고 생각했던 방식을 고집하지 않고 이런 방식으로 일할 수 있다는 것은 당신을 멀리 데려갈 것입니다. 변화가 주어졌을 때 할 수 있다는 태도는 변화를 더 쉽게 만들어 줄 뿐만 아니라 당신 하지만 예상치 못한 상황에 대처할 준비가 되어 있음을 다른 사람들에게 보여줄 수도 있습니다.

분별력과 적응력이 만나는 곳. 변화에 대응할 때 고려해야 할 한 가지 명확한 구분을 남기고 싶습니다. 적응력이 있다는 것은 우연의 변덕에 있다는 것을 의미하지 않습니다. 다음에 해야 할 일과 그 이유를 알 수 있습니다.

적응성은 필요한 시점과 대상을 중심으로 전환하고 다시 초점을 맞추는 것입니다. 만 정말 필요할 때. 새로운 문제를 해결하기 위해 리디렉션하라는 요청을 받은 경우 진행하는 가장 좋은 방법을 식별하고 팀 구성원과 추론을 명확하게 전달할 수 있어야 합니다.