변화의 시간이 왔습니다

이제 이집트 아랍공화국 정부가 UNFCCC(유엔기후변화협약) 당사국 총회를 개최하는 경찰 27(Cop XNUMX)이 시작될 때까지 몇 주 밖에 걸리지 않습니다.

섬유 및 가죽 산업은 2.1억 톤의 전 세계 온실 가스(상당한 4%)를 나타내며 가장 오염시키는 산업 중 하나로 인용됩니다.

폴란드 카토비체에서 열린 COP24의 일환으로 2018년 기후 행동을 위한 패션 산업 헌장이 2050년까지 순배출 제로를 달성하기 위해 협력하기 위해 연합으로 구성되었습니다. 이는 26년 영국 글래스고에서 열린 COP2021에서 관련 이해 관계자와 함께 갱신되었습니다. 기후 변화의 글로벌 도전에 효과적으로 대처하기 위해 노력하는 패션 세계.

영국의 고급 가죽 제품 브랜드 Mulberry는 이 헌장에 서명했으며 비즈니스를 제로, 재생 및 순환 비즈니스 모델로 전환하는 지속 가능성 의제를 개발하는 데 열심이었습니다.

티에리 안드레타(Thierry Andretta, TA)는 Lanvin, Moschino, Alexander McQueen, Stella McCartney, Balenciaga, LVMH Fashion Group 및 Céline을 포함한 브랜드의 전 회장/CEO를 거쳐 2015년 Mulberry Group의 CEO로 임명되었습니다.

그는 옴니채널, 국제 확장 분야에서 검증된 트랙을 가진 리더로 존경 받고 있으며 Mulberry에 대한 그의 미래 계획과 희망에 대한 대화에 저와 함께합니다.

KH: 우리는 비정상적인 시기에 있습니다. 팬데믹 이후 생활비 위기 속에서 '핸드백 경제'는 어떻게 버티고 있을까?

TA: 이 전례 없는 시기에 고객이 내구성 있는 제품을 구매한다는 사실을 아는 것이 그 어느 때보다 중요합니다. Mulberry에서 'Made to Last'의 철학은 처음부터 우리 사업의 핵심이었습니다. 우리 회사는 잘 만들고 다음 세대에 물려줄 수 있는 것을 만들고자 하는 열정을 바탕으로 설립되었습니다. 이것은 오늘날 우리가 제품을 소싱, 제조, 수리 및 전달하는 방식에서 여전히 볼 수 있습니다.

우리는 수리, 갱신 및 용도 변경을 통해 모든 Mulberry 제품의 수명을 연장하는 데 첫날과 마찬가지로 오늘도 열정적입니다.

우리가 여전히 가방의 50% 이상을 생산하는 Somerset 공장 중 하나인 Rookery의 평생 서비스 센터 팀은 복원의 대가로 매년 10,000개 이상의 가방에 새 생명을 불어넣고 있습니다. 가죽 및 하드웨어 아카이브는 35년 이상 거슬러 올라갑니다. 연령.

우리는 제품이 대대로 전해지는 방식에서 우리의 시대를 초월한 디자인의 매력을 보고 있으며, 이것이 우리가 2020년에 순환 경제 프로그램인 Mulberry Exchange를 시작한 주요 이유 중 하나입니다. Mulberry Exchange는 빠르게 성장하고 있는 사업이며, 이것이 미래 성장을 견인하는 핵심 요소로 남을 것으로 기대합니다.

KH: 지속 가능성과 환경 친화적인 이니셔티브 및 제품에 대한 소비자들의 관심이 Mulberry에 얼마나 전달되고 있습니까?

TA: 오늘날 의미 있는 비즈니스가 되려면 지속 가능한 미래에 대한 약속으로 추진되는 명확한 비전과 목적이 있어야 합니다. 100년에 출시한 우리의 첫 2019% 지속 가능한 가죽 가방인 포토벨로(Portobello)는 48시간 만에 온라인 매진을 기록하는 등 고객 반응의 첫 번째 지표였습니다. 다음 해, 우리는 계속해서 매장에 Mulberry Exchange를 출시했으며, 그 후 2021년 XNUMX월에 Mulberry.com과 Vestiaire Collective로 확장했습니다. Mulberry Exchange에 대한 우리의 요구는 지속 가능성 이니셔티브에 대한 고객의 지원을 지속적으로 보여주었습니다. , 우리의 사랑받는 제품이 가장 빠르게 성장하는 채널이 되었습니다.

올해 초, 우리는 현장에서 현장까지 첫 탄소 중립 컬렉션인 Lily Zero를 출시했으며 이 컬렉션은 계속 베스트 셀러입니다.

우리 전략의 핵심 요소는 고객에게 보다 지속 가능한 옵션을 제공한다는 이유만으로 고객에게 프리미엄을 부과하는 것이 아니라 단일 글로벌 가격을 제공할 뿐만 아니라 모든 범위에서 가격 전략을 일관되게 유지한다는 것입니다.

우리는 지속 가능한 이니셔티브를 지원하는 고객의 강한 관심을 보게 되어 기쁩니다. 동시에 브랜드로서 우리가 토론을 주도해야 함을 인식하고 있으며 더 지속 가능한 솔루션을 찾기 위해 어려운 질문을 계속할 것입니다.

KH: Mulberry 제품의 재상거래와 관련하여 인상적인 프로젝트를 진행하고 있습니다. 이 이니셔티브를 어떻게 계속할 것입니까?

TA: Mulberry가 2020년에 자체 순환 경제 프로그램인 The Mulberry Exchange를 시작한 최초의 브랜드 중 하나가 된 것을 매우 자랑스럽게 생각합니다. Mulberry Exchange는 일련의 서비스입니다. 고객에게 Mulberry 가방을 인증하고 전문적으로 복원하도록 초대하고 기존 가방을 크레딧으로 교환하여 새 구매 또는 이미 사랑받는 스타일로 교환할 수 있는 기회를 제공하여 모든 Mulberry 가방이 많은 생명을 가질 수 있도록 합니다. 이 이니셔티브는 우리 비즈니스의 초석이 되었으며 과거와 현재의 Mulberry 아이콘에 대한 고객의 사랑, 그리고 브랜드와 제품의 수명에 대한 고객의 신뢰에 대한 추가 증거입니다.

교환은 계속해서 강해지고 있습니다. 현재 사랑받고 있는 가방에 대한 수요를 감안할 때, 우리는 이러한 재판매 수요를 충족시키기 위해 Mulberry에서 다시 구매하는 제품의 수를 두 배로 늘릴 계획입니다. 우리는 또한 내년에 전 세계적으로 프로그램을 더욱 확대할 계획입니다.

순환적 접근 방식을 더욱 풍부하게 하기 위해 올해 EON 기반 디지털 ID 출시를 발표하여 고객이 애용하는 가방의 수명 주기에 직접 액세스할 수 있습니다. 2022년 가을부터 Mulberry Exchange에 들어가는 가방에는 디지털 ID가 장착됩니다.

KH: 어떤 브랜드 파트너십을 찾고 있습니까? Mulberry의 미래 전략의 일부로 이것을 얼마나 보십니까?

TA: Mulberry는 수십 년에 걸친 협업의 역사를 가지고 있습니다. 이 브랜드는 1971년에 설립되었으며, 우리 브랜드와 다른 많은 브랜드가 번성할 수 있었던 무한한 창의성과 역동적인 협업의 시기에 설립되었습니다. 오늘날 우리는 동일한 집단 정신과 창의적 협업의 힘이 영국 크리에이티브 커뮤니티의 잠재력을 최대한 발휘하는 데 중요하며 계속해서 브랜드 DNA의 핵심 부분이 될 것이라고 믿습니다. 작년에는 50대 프로그램의 일환으로^th 기념일을 축하하기 위해 우리는 당대 가장 선구적인 세 명의 디자이너인 Priya Ahluwalia, Richard Malone, Nicholas Daley와 일련의 콜라보레이션을 시작했습니다.

이 세 가지 협업의 핵심에는 공유된 지속 가능성 정신이 있었습니다. 협력자들은 Mulberry의 아이코닉한 디자인을 재해석하여 Mulberry가 항상 소중히 여기는 가치인 책임감 있는 혁신, 진보적인 영국 장인 정신, 완성된 디자인, 커뮤니티 정신과 함께 고유한 디자인 언어를 사용했습니다. 그들은 새로운 청중에게 다가갔고 강력하고 독특한 창조적인 목소리를 지원한 창의성과 공예 전문성의 만남이었습니다.

이러한 최근의 콜라보레이션은 Apple에서 다양한 브랜드 및 디자이너와 함께 우리 역사의 중요한 부분이었던 콜라보레이션과 동일한 철학을 실현했습니다.AAPL
, Kim Jones, 그리고 여드름.

KH: 이 중대한 산업 변화의 시기에 Mulberry의 유산이 무엇이라고 생각하십니까?

Made to Last의 철학은 1971년에 설립된 이래로 항상 Mulberry의 핵심이었습니다. 우리의 세계적 수준의 평생 서비스 센터는 10,000년 넘게 가방을 수리해 왔으며, 순환 경제 프로그램인 순환 경제 프로그램인 연간 2020개 이상의 가방을 복원해 왔습니다. Mulberry Exchange는 XNUMX년에 설립되었으며 공급망 전체에서 추적 가능성에 대한 오랜 노력을 기울였습니다.

우리가 구축한 책임 있는 기업에 대한 자부심을 가지고 작년에 창립 50주년을 어떻게 맞이할지 고민하기 시작했을 때 자연스럽게 지난 50년을 되돌아보고 미래의 유산이 무엇일지 생각했습니다. 기존 프로그램을 확장하는 방법과 향후 XNUMX년 이상 지속할 수 있는 비즈니스를 구축하는 방법을 살펴보는 것이 옳다고 느꼈습니다. 이것이 Made to Last 선언의 기초였습니다. 우리는 작년에 시작했습니다.

이 선언문은 2030년까지 현장에서 작업 현장에 이르는 전체 공급망을 포괄하는 재생 및 순환 모델로 비즈니스를 전환하려는 약속이며 2035 Net Zero 약속도 포함합니다.

우리의 사명은 책임 있는 영국의 럭셔리 라이프스타일 브랜드를 선도하고 지속 가능성의 선구자가 되는 것입니다.

영국에서 가장 큰 고급 가죽 제품 제조업체로서 가방의 50% 이상을 이곳에서 만들고 있으며, 가죽 산업의 관행을 개선하는 데 항상 앞장서고 있으며 다양한 이해관계자 이니셔티브에서 적극적인 역할을 담당하고 있습니다. 보다 지속 가능한 솔루션을 지속적으로 개발함에 따라 업계 간 협력의 중요성을 인식하고 있습니다. 작년 XNUMX월에 합류한 유엔 유럽경제위원회(UNECE) 가죽 블록체인 파일럿이 그 예로서 가죽 가치 사슬 전반에 걸쳐 추적 가능성을 개선하기 위해 노력했습니다.

우리는 또한 EON과 협력하여 이번 XNUMX월 코펜하겐에서 열리는 Global Fashion Summit에서 디지털 ID를 출시했으며 과학 기반 목표 이니셔티브와 협력하여 Net Zero 야망을 달성하기 위한 축소 경로를 개발하고 있습니다.

우리는 영향 감소를 넘어 긍정적인 변화를 일으킬 잠재력이 있는 솔루션으로 처음부터 전환할 때가 되었다고 믿습니다.