사람들이 더 많은 일을 하고 싶게 만드는 비결

비즈니스 리더가 빠르게 변화하는 기대치와 자원의 특성과 씨름하고, 연달아 인재 위기에 직면하고, 작업장에 독성을 더하거나 인력을 소진시키지 않고 더 적은 것으로 더 많은 작업을 수행하는 방법을 전략화하려고 노력하면서 한 가지가 분명해졌습니다. ; 사람들이 해야 할 일을 하도록 하는 예전 방식으로는 인간이 건강을 유지하는 데 필요한 것 또는 비즈니스가 성장하는 데 필요한 것을 제공할 수 없습니다. 따라서 오래된 방법은 점점 더 많은 독성과 점점 더 적은 수익성을 초래할 것입니다.

저는 "사람들이 더 이상 일하기를 원하지 않는다"는 한탄을 들어 본 적이 있으며 귀하도 그럴 것이라고 확신합니다. 물론, 우리는 모든 세대로부터 그 비탄의 일부 버전을 들었고 그것이 그 어느 때보다 더도 덜도 사실이 아닙니다. 다른 점은 사람들이 일하는 방식에 대해 더 많은 선택권을 갖고 있고 선택권이 주어지면 당연히 무의미하거나 불합리한 일을 하고 싶어하지 않는 소위 "인간 주도 경제" 시대에 접어들고 있다는 것입니다. 그리고 그들은 정신적 육체적 건강에 유해한 환경에서 그 일을 하기를 원하지 않습니다.

이 인간 중심 경제에서 우리는 성공이 인간이 더 많은 일을 하도록 몰아가는 데서 오는 것이 아니라 인간의 노력과 성취의 진정한 동기를 이해하는 데서 온다는 것을 인식해야 할 것입니다. 우리는 그것이 돈이나 직함이나 대중의 인정에 관한 것이라고 생각할 수도 있지만 Gallup에 따르면 직원들이 다음 직장에서 원하는 세 번째로 가장 중요한 것은 자신이 가장 잘하는 일을 할 수 있는 능력입니다. 실제로 조사 대상자의 58%가 직업 선택에서 이것이 매우 중요하다고 언급했습니다. 인간의 기본적인 욕구 중 하나는 의미 있는 기여를 해야 하는 욕구이기 때문입니다.

Ben Wigert가 Gallup Workplace에 쓴 것처럼 "사람들은 타고난 재능과 훈련을 받은 일을 할 기회가 있을 때 일을 즐기고 자극을 받으며 더 많은 일을 하고 싶어합니다." 게다가 일과 복지 모두에 도움이 되는 문화에서 그 일을 할 수 있는 기회가 주어졌을 때 그들은 더 많은 일을 하고 싶어합니다.

우리가 잘하는 일을 하고 그 일을 지지하고 가치 있게 여기는 문화에서 그것을 하려는 인간의 기본적인 욕구에 대한 단어가 있습니다. 그 단어는 "공헌"입니다. 제가 공유하는 것은 Human Needs®의 여섯 가지 측면 중 하나일 뿐입니다. 내 책 인간 팀.

인간은 기여하는 것을 좋아합니다. 세상에서 가치를 창출하고, 우리 자신의 눈으로 우리를 검증하고, 성취와 성취를 제공하는 것은 우리가 기여하는 것입니다. 하지만 우리는 그것을 사랑할 뿐만 아니라 필요한 것 그것. 부족의 초기 진화에서 기여할 수 있는 우리의 능력은 연결되고 가치 있고 안전하다는 느낌의 일부였을 것입니다. 현대인으로서 우리의 자존감과 가치관은 우리가 선택한 직업에서 우리의 적성과 능력의 정점에서 봉사하는 것과 직결됩니다.

기여는 "그냥 무언가를 하는 것"이 ​​아닙니다. 그것은 우리의 재능, 기술, 은사, 에너지를 우리가 "가장 좋고 가장 잘 사용하는 것"에 사용하도록 요청받는 것에 관한 것입니다. 이 원칙을 따르고 개인의 능력을 가장 잘 활용하는 의미 있는 일을 할당하면 피곤하고 성취감을 느끼는 것과 지치고 분개하는 느낌 사이의 차이를 만들 수 있습니다. 다음 과제를 해결하거나 다음 프로젝트를 수행할 동기를 부여할 수 있습니다.

물론 사람들이 더 적은 비용으로 더 많은 일을 하도록 만드는 비법이 있다고 말하지 않았다는 것을 알아차리실 것입니다. 적절한 보상과 건강한 근무 환경을 제공하는 것은 전제 조건일 뿐입니다. 그러나 팀의 모든 사람이 최적의 수준에서 성과를 내야 하는 오늘날의 리더에게 이 최고 및 최상의 사용 원칙은 최고의 기회 중 하나입니다. 팀에서 각 사람의 최대 잠재력을 보고 그에 맞는 위치에 배치하는 방법을 찾고 훈련과 기술에 투자하여 더 잘할 수 있도록 하는 것은 개인에게 최고의 수익을 보장할 뿐만 아니라 또한 충성도와 직업 만족도를 높입니다. 자신이 원하는 것이 무엇인지 생각해야 하는 사람 다음 것 그들이 속한 직업에서 필요한 것을 얻을 때 직업?

"최상의 최선의 사용"의 눈으로 인간 팀을 보면 생산성과 수익성의 증가를 촉진하여 사람들이 자신의 기여를 적절하게 보상하는 데 필요한 급여와 혜택에 자금을 지원하는 발전과 개인적 만족을 위한 길을 만들 수 있습니다. Purpose First Advisors의 창립자이자 수석 컨설턴트인 Christy Maxfield는 이렇게 말합니다. 그리고 운영화의 핵심은 성공적인 업무 할당과 위임입니다.” 따라서 이 "최고 및 최상의 사용" 원칙은 동기 부여와 이익을 증가시키는 위임 전략을 알릴 수 있습니다.

위임 결과를 개선하거나, 조직도를 개선하거나, 참여 및 동기 부여를 개선하려는 경우 사람들이 더 많은 일을 하도록 만드는 "비결"은 뇌물을 주거나, 눈을 가리거나, 달래거나, 양육하지 않는 것입니다. 그들을. 그들이 의미 있는 일, 그들이 일에 가져오는 재능과 기술, 그리고 그들의 가치와 능력이 비즈니스 목표에 가장 큰 영향을 미칠 일과 일치하는 곳을 알아차린 다음, 그들에게 그 설명에 맞는 일을 더 많이 할 수 있는 기회.