우크라이나 전쟁: 제조업체를 위한 교훈

이제 우크라이나에서 전쟁이 시작된 지 XNUMX개월이 넘었습니다. 그것이 지역 안팎에 사는 사람들에게 미치는 영향은 여전히 ​​가장 비극적이고 중요한 문제입니다.

그러나 여러 부문에 걸친 조직의 경우 그 효과는 다른 방식으로도 감지되고 있습니다. COVID-19의 파괴적인 영향 이후, 전쟁은 우리가 더 이상 평소처럼 비즈니스의 세계에서 살지 않는다는 것을 더욱 강조했습니다. 개인, 커뮤니티 및 기업으로서 우리는 도전을 받고 또 뿌리 뽑힌 일을 "정상적인" 방식으로 빠르게 보고 있습니다.

이미 매우 도전적인 글로벌 공급망이 용량을 넘어 확장되었습니다. 실제로 수요 증가와 연료 및 식품에서 금속 및 마이크로칩에 이르기까지 필수 필수품의 부족이 결합되어 소비자 및 비즈니스 운영의 생활비 증가에 크게 기여했습니다.

새로운 국제 제재의 도입은 또한 기업의 공급, 노동 및 운영 자금 조달 능력을 제한하고 있습니다. 한편, 새로운 규제 요구 사항으로 인해 제조업체와 공급망이 처리할 준비가 되지 않은 무역 흐름과 비즈니스 관계에 새로운 복잡성이 추가되었습니다. 전쟁이 공공 기반 시설과 민간 조직에 대한 사이버 공격의 새로운 물결로 이어질 수 있다는 우려가 있습니다.

달리기 시작?

그 영향은 에너지, 원자재, 물류 분야에서 가장 크게 체감되고 있습니다. 러시아는 이전에 촉매 변환기용 세계 팔라듐, EV 배터리용 니켈 및 스마트폰용 백금과 함께 유럽에서 사용되는 석유의 상당 부분을 제공했습니다. 한편, 연간 40천만 톤 이상의 화물을 처리하는 우크라이나 최대 항구 오데사, 정지 상태에 있습니다.

제조업체의 경우 결과는 명확하고 심각합니다. 먼저 이 지역에서 일하는 사람들과 공장을 보호하기 위해 신속하게 조치를 취한 그들은 이제 생산 시설에 전력을 공급하고 공급 네트워크를 관리하며 제품을 배송할 새로운 방법을 찾아야 하는 엄청난 작업에 직면해 있습니다. 그리고 가격, 개인화 및 서비스에 대한 전례 없는 고객 기대가 있는 시기에 그렇게 해야 합니다.

그들은 적어도 앞서서 출발해야 ​​합니다. 팬데믹의 어려움으로 많은 기업이 이미 운영 모델을 민첩성, 탄력성 및 데이터 기반 의사 결정에 중점을 두고 전환하고 있습니다. 이제 우크라이나에서 일어나고 있는 일에 대한 전통적인 위기 대응과 함께 이 전환을 통합하고 가속화하기 위해 신속하게 조치를 취해야 합니다.

분산 된 전력

제조업체에게 무엇보다 중요한 것은 구성 요소와 원자재의 출처를 재고하는 것을 의미하며, 세계에서 가장 변덕스럽고 역동적인 장소에 대한 의존도를 줄이기 위해 제품의 구성이나 디자인을 변경할 수 있는지 여부를 고려하는 경우에도 마찬가지입니다. 마찬가지로, 생산 주기의 특정 위치 기반 문제를 완화하기 위해 지리적으로 다양화하면서 제품을 만드는 위치에 더 큰 유연성을 구축해야 합니다.

지리적 다양화는 필요하긴 하지만 여러 국가에서 끊임없이 진화하는 제재, 무역 흐름, 생태계 관계 및 규제 요구 사항의 패치워크를 탐색하는 것을 의미하기 때문에 제조업체의 운영을 복잡하게 만들 것입니다. 그럼에도 불구하고 혼란을 탐색하는 능력을 개발하는 것의 장점은 노력할 가치가 있습니다.

이를 위해 기업은 특정 지역에 대한 의존도를 줄이기 위해 제조 공간을 재설계할 때 비용 관리와 위험 관리 사이에서 균형을 이루는 분산 제조 모델을 구축해야 합니다. 생태계 전반에 걸쳐 이해 관계자와 협력하면 끊임없이 진화하는 운영 환경을 효과적으로 식별, 평가 및 대응할 수 있습니다.

글로벌 제조 네트워크에 다시 도입해야 하는 복잡성을 원활하게 관리하려면 공급망에 대한 완전한 가시성을 관리에 제공하는 NASA 스타일의 명령 센터(규모는 작지만!)인 컨트롤 타워 접근 방식이 필요합니다. 이 타워는 클라우드, 예측 분석, 기계 학습 및 AI와 같은 기술을 분산 제조 환경을 설계, 모니터링 및 관리하는 다기능 전문가 팀과 결합해야 합니다. 여기에는 비용 최적화 및 계약에서 제조 계획, 운송 물류 및 창고 관리에 이르는 모든 것이 포함됩니다. 또한 각각의 경우에 실시간 사물 인터넷 데이터를 분석하여 잠재적 문제를 식별하고 기회를 포착하며 올바른 조치를 계획하는 것을 의미합니다.

새로운 법선

수십 년 동안 제조업체는 수익을 높이고 일자리를 창출하며 전 세계 지역 및 국가 경제에 긍정적인 영향을 미치는 접근 방식인 세계화 및 최적화에 집중해 왔습니다.

그러나 적은 양의 빠른 재고 재고를 유지하고 공급망을 통합하여 비용을 합리화하는 시대가 재평가되고 있습니다. 우크라이나 전쟁이 해결될 때까지 일시적인 조치가 아니라 영구적으로 다음 문제가 발생할 때(팬데믹, 국제 분쟁, 자연 재해 등) 회사가 이에 대응하여 신속하게 조정할 수 있는 운영상의 유연성을 갖게 됩니다. 변화하는 상황에.

심오한 인도주의적 영향 외에도 우크라이나 전쟁은 혼란과 예측 불가능성을 확인시켜줍니다. 이제 일상의 일부. 직원의 출근 능력, 자재의 비용 및 가용성, 작업 현장에 전력을 공급하는 방법 또는 고객의 손에 상품을 제공하는 프로세스 등 오늘날(그리고 미래의) 제조업체는 더 이상 위험을 피할 수 없습니다. 대신, 그들은 스스로 그것을 관리하도록 설정해야 합니다.

이 기사에 반영된 견해는 저자의 견해이며 반드시 Ernst & Young LLP 또는 글로벌 EY 조직의 다른 구성원의 견해를 반영하는 것은 아닙니다.