의 정점이지만 중대한 사임 끝났을지 모르지만 많은 기업들이 여전히 여파로 어려움을 겪고 있습니다.
인적 자원 전문가 10명 중 거의 XNUMX명은 자신의 조직에 기술 격차가 있다고 생각합니다. Wiley의 기술 격차 해소 보고서 화요일 출간. 그리고 이러한 우려가 커지고 있습니다. 예를 들어 2021년에는 설문 조사에 참여한 HR 및 채용 직원의 약 55%만이 이 문제를 보고했습니다. 최고 경영진 중 68%는 조직에 기술 격차가 있음을 인정합니다. 이는 60년 2021%에서 증가한 것입니다. 일반적으로 채용 및 유지 문제의 최일선에 있는 관리자의 약 69%는 당연히 다음과 같은 문제를 정기적으로 처리하고 있다고 말합니다. 필요한 기술이 없는 인력.
더 많은 조직이 이 문제로 어려움을 겪고 있습니다. 대부분 노동력 전반에 걸쳐 나타나는 지속적인 이탈 때문입니다. 이직률이 높아도 2021년 XNUMX월 미국에서 정점, 아직 있었다 4.2월 현재 XNUMX만 명 퇴사. 높은 이직률은 기업이 핵심 직책을 채우는 데 점점 더 어려움을 겪고 있음을 의미합니다. Wiley의 설문 조사에 따르면 40%는 직원을 유지하는 데 어려움을 겪고 있으며 26%는 충분한 자격을 갖춘 직원을 고용할 수 없으며 추가로 32%는 두 가지 중 하나를 수행하는 데 어려움을 겪고 있다고 보고했습니다.
불행하게도 Wiley의 조사 결과에 따르면 대부분의 조직은 이러한 광범위한 기술 격차를 처리할 준비가 되어 있지 않습니다. 실제로 기업의 40%는 직원을 재교육하거나 교육할 리소스가 없다고 보고합니다. 게다가 약 XNUMX분의 XNUMX은 회사의 보상 패키지가 현재 채용 환경에서 충분히 경쟁력이 없다고 생각합니다.
조직이 고군분투하는 동안 근로자에게 기회를 창출합니다. 대부분의 채용 관리자는 팬데믹 이후 더 많이 변화된 하드 스킬과 소프트 스킬의 조합을 찾고 있습니다. 사실, 설문 조사에 참여한 HR 전문가의 약 50%는 직업에 더 많은 소프트 스킬이 필요하다고 생각합니다.
가장 수요가 많은 하드 및 기술 능력이 무엇인지 물었을 때 HR 전문가는 전략적 사고 및 분석, 디지털 커뮤니케이션 및 프로젝트 관리를 언급했습니다.
소프트 스킬의 경우, 관리자들은 문제 해결 및 시간 관리 기술은 물론 변화에 적응하는 능력과 리더십 능력을 보여주는 후보자를 찾고 있다고 말했습니다.
그러나 이러한 기술을 습득하고 강조하려는 근로자에게는 큰 과제가 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 이러한 기술에는 유통 기한이 있습니다. 즉, 미국인은 기술을 최신 상태로 유지하기 위해 지속적인 교육 기회를 활용해야 할 수도 있습니다. 일회성 상황이 아닙니다.
Wiley가 조사한 응답자의 거의 절반(47%)이 하드 및 기술 능력이 약 18년 동안만 지속된다고 보고했습니다. 43명 중 27명 미만(XNUMX%)만이 XNUMX년 이상 유용하다고 믿었습니다. 설문 응답자의 XNUMX%에 따르면 소프트 스킬의 가치는 XNUMX년 이내에 악화되기 시작합니다. 즉, 더 넓은 코호트인 XNUMX%는 소프트 스킬이 약간 더 안정적이라고 생각하며 최대 XNUMX년 동안 지속될 것으로 예상합니다.
여기서 교훈? 근로자는 현재 고용주가 제공하는 기술 향상 및 훈련 기회를 활용해야 하지만 기술을 날카롭게 유지하기 위해 외부 리소스를 살펴봐야 할 수도 있습니다.
이 이야기는 원래 포춘닷컴
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출처: https://finance.yahoo.com/news/big-skills-gap-now-top-164232338.html