Wharton의 저명한 경영학 교수는 대량 정리 해고 뒤에 놀라운 범인이 있다고 말합니다.

좋은 아침,

대부분의 상사는 정리해고의 원인을 경기 침체, 서비스 수요 감소, 과잉 고용 탓으로 돌립니다. 그러나 한 Wharton 교수는 다른 견해를 가지고 있습니다. 미국 회계 규정은 기업이 인적 자본을 보호해야 할 자산이 아니라 삭감해야 할 비용으로 분류하도록 강제하는 방식입니다.

Wharton School의 George W. Taylor 경영학 교수인 Peter Cappelli는 새로운 글의 저자입니다.재무 회계가 HR을 망치는 방법, " 하버드 비즈니스 리뷰. Cappelli는 고용주가 직원 관리를 잘못했으며 미국의 재무보고 기준이 부분적으로 책임이 있다고 주장합니다.

Wharton's Center for Human Resources의 이사이기도 한 Cappelli는 "직원에게 자산 가치가 있다면 직원을 줄이는 것에 대해 두 번 생각할 것입니다."라고 말합니다.

수십 년 동안 공기업은 다음을 사용해야 했습니다. 일반적으로 인정되는 회계 원칙 그들의 재정을보고합니다. 그러나 Cappelli에 따르면 재무회계기준위원회(Financial Accounting Standards Board)에서 정한 이러한 회계 규칙에 대한 기준은 재부팅이 필요하다고 합니다. 그것이 가장 큰 경쟁 우위일 수 있지만 "직원은 자산으로 간주되지 않습니다. 귀중한 직원의 재직 기간이 자본 장비의 수명보다 훨씬 더 긴 경우가 많음에도 불구하고"라고 그는 썼습니다.

직원은 그에 대한 투자와 함께 비용 또는 부채로 취급된다고 Cappelli는 지적합니다. 에 따르면 해고.기술 정리 해고를 추적하는 웹 사이트인 에서 312월 이후 97,000개의 기술 회사가 XNUMX명 이상의 근로자를 해고했습니다.

그러나 때로는 정리 해고가 역효과를 낳는 경우도 있습니다. 숨겨진 비용, 재산's Geoff Colvin이 보고합니다. Colvin은 "일부 회사는 과거 경기 침체기에 이 교훈을 어렵게 배웠습니다."라고 썼습니다. “대침체의 서막에서 노스웨스트 항공은 수백 명의 조종사를 해고했습니다. 사업이 회복되면 조종사를 충분히 빨리 고용할 수 없었습니다. 취소된 항공편으로 수백만 달러의 수익을 잃었습니다.”

Cappelli에 따르면 인적 자본의 현재 재무 회계 상태는 고용, 교육 및 복리후생 관행을 왜곡합니다. 회사에서 직원의 잠재력을 믿고 기술 과정에 보낸다고 가정해 보겠습니다. 직원에게 투자하는 것이라고 생각할 수 있습니다. 그러나 재무 회계 규칙은 교육 비용을 "그 해에 번 소득으로 완전히 상쇄해야 하는" 비용으로 간주합니다.

일부 투자자 그룹은 회사의 가치를 더 잘 추정하기 위해 재무 회계의 HR 데이터에 대해 더 많이 보고하도록 회사를 압박하고 있다고 그는 말합니다. 그 결과 2020년부터 미국 증권거래위원회(SEC)는 상장 기업이 비즈니스를 이해하는 데 중요한 인적 자본 측면을 보고하도록 요구했습니다. 그러나 기관은 회사에 무엇을 공개할지 결정할 수 있는 권한을 부여했습니다. (그러나 전문가들은 SEC가 곧 면밀히 조사하기 시작하다 예를 들어 기업은 이를 직원 교육에 대한 보고를 강화할 수 있는 기회로 사용할 수 있다고 Cappelli는 말합니다.

"우리는 고용주가 필요하지 않은 정보를 보고하기 시작하는 다른 맥락에서 특히 다양성과 인구 통계에 대해 보고했습니다."라고 그는 말합니다. "리더십은 기꺼이 그렇게 해야 했지만, 그 숫자를 보고 싶어하는 고객들도 밀어붙였습니다."

Cappelli는 투자 커뮤니티가 변화를 위해 SEC에 계속 압력을 가해야 한다고 생각합니다. 그것이 직원들에게 더 나은 경험으로 이어질까요? 어떻게 생각하나요?

내일 봐요.

셰릴 에스트라다
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이 이야기는 원래 포춘닷컴

출처: https://finance.yahoo.com/news/surprising-culprit-behind-mass-layoffs-114553327.html