면접에서 가장 많이 받는 질문입니다

인터뷰가 잘 진행되고 있습니다. 귀하는 경력 여정과 이 인터뷰에서 귀하가 여기 있는 이유를 "자기소개서"로 간결하게 전달했습니다. 당신은 이 역할에 대한 당신의 준비를 말해주는 당신의 직업적 성취의 구체적인 예를 제공했습니다. 당신은 당신이 가져올 수 있는 가치를 전달했습니다. 당신은 그들이 확신한다고 생각합니다.

그런 다음 마지막 질문이 나옵니다. "궁금한 사항이 있습니까?"

이것은 건너뛰고 싶은 유혹입니다. 인터뷰가 끝났고 이쯤 되면 약간은 지치고, 벅차고, 시간이 부족하다고 느낄 수도 있습니다.

고용 관리자는 종종 여기에서 말하는 내용에 많은 비중을 둡니다.

이유는 무엇입니까?

질문을 하는 것은 회사와 직위에 대한 관심을 나타낼 수 있기 때문입니다. 귀하의 질문은 귀하가 사전 조사를 수행했음을 입증할 수 있습니다. 인터뷰 내내 집중해서 듣고 있었다는 것; 당신이 궁금하고 더 배우고 싶은 것. 여기서 말하고 싶지 않은 것은 면접관에게 질문할 것이 없다는 것입니다.

메릴랜드 대학교 로버트 H. 스미스 경영대학원의 리더십 교수이자 직업 서비스 책임자로서 저는 성공적인 중간 경력 전문가와 인터뷰 과정을 함께 할 기회를 가졌습니다. 우리는 그 과정과 이 한 가지 질문의 중요성에 대해 많은 이야기를 나눴습니다.

답변을 잘하기 위한 제 조언은 다음과 같습니다.

1. 앞서 계획하십시오. 진정으로 답변을 원하는 질문 목록을 작성하십시오. 진지한 호기심은 먼 길을 간다. 모든 질문을 하지는 않겠지만 면접관이 이미 답변한 질문을 하지 않도록 몇 가지를 준비하는 것이 좋습니다. 대부분의 상황에서 XNUMX~XNUMX개의 질문을 하는 것이 이상적입니다. 더 많이 묻는 것은 면접관의 시간을 존중하지 않는다는 것을 의미할 수 있습니다. 그들이 회의를 끝내고 싶다는 신호에 대해 회의실과 바디 랭귀지를 반드시 읽으십시오. 기억하십시오: 향후 대화에서 더 많은 것을 배울 수 있는 기회가 있으므로 과용하지 마십시오.

2. 너의 연구를해라. 빠른 온라인 검색으로 쉽게 답할 수 있는 질문은 하지 마십시오. 회사 웹사이트에서 기본적인 세부 사항과 연혁, 조직의 최근 도전 과제 및 성공에 대한 최신 뉴스 기사를 검색하십시오. 현재 및 이전 직원에게 연락하여 그곳에서 일하는 것이 어떤 것인지 자세히 알아보세요. 소셜 네트워크는 이러한 사람들을 찾는 좋은 소스가 될 수 있으며 대학 동문 사무실은 소개를 도와줄 수 있습니다. "숙제"를 완료했음을 보여주는 질문은 이 기회를 진지하게 받아들이고 있다는 강력한 신호입니다.

3. 회의에 맞게 질문을 조정하십시오. 인사 담당자와 이야기할 때 인터뷰 프로세스나 전체 조직에 대해 질문하십시오. 고용 관리자 또는 세계 최고 감독자와 이야기할 때 역할 자체 또는 팀에 대해 보다 구체적인 질문을 하십시오. 인접 부서의 예비 동료와 이야기할 때 협업 및 업무 문화에 대해 물어보십시오.

4. 고용 팀이 언급한 프로젝트나 아이디어를 다시 참조하십시오. 질문을 할 때 대화의 앞부분에서 들었던 내용을 참조하십시오. 이것은 적극적인 경청, 존중 및 더 많은 것을 배우고자 하는 열망을 전달합니다.

5. 모든 질문이 좋은 질문은 아닙니다. "예/아니오" 질문을 피하십시오. 양방향 대화가 계속되기를 원하므로 개방형 질문을 하십시오. 또한 급여, 휴가일 및 기타 혜택에 대한 이기적인 질문을 피하십시오. 구인을 받은 후를 위해 저장하십시오. 마지막으로, 다면적이거나 지나치게 복잡한 질문을 하지 마십시오. 지금은 "인터뷰터" 시간이 아닙니다. 업무, 팀 및 조직에 대해 더 많이 배우고자 하는 관심을 보여줄 수 있는 기회입니다.

이야기는 계속됩니다.

채용 관리자나 팀에 대한 질문 목록을 작성할 때 시작할 수 있는 몇 가지 제안 사항이 있습니다. 다시, 당신의 것으로 만드십시오.

• 이 역할의 성공은 어떤 것이라고 생각합니까? 핵심 성과 지표가 있습니까?

• 이 직책에 고용된다면 첫 XNUMX개월 동안 어떤 목표를 달성해야 합니까?

• 다른 사람들이 이 역할에서 성공하도록 이끈 강점은 무엇입니까?

• 이 자리는 어떻게 열리게 되었습니까?

• 회사에 근무한 지 얼마나 되었으며, 여기서 일하면서 보람을 느끼는 점은 무엇입니까?

• 회사 문화에 대해 간단히 말씀해 주시겠습니까?

• 현재 이 회사가 직면한 가장 시급한 과제는 무엇이라고 생각하십니까? 이 팀?

• 귀하의 결정에 도움을 드릴 수 있는 다른 것이 있습니까?

Neta Moye는 메릴랜드 대학교 로버트 H. 스미스 경영대학원의 직업 서비스 사무소 부학장이자 전무이사입니다. 그녀는 또한 리더십, 관리 및 조직의 임상 교수입니다. Moye는 인적 자원 및 리더십 개발 분야에서 30년 이상의 경험을 가지고 있습니다.

이 기사는 원래 USA TODAY에 게재되었습니다. 면접에서 "궁금한 사항이 있습니까?"라고 대답하는 방법을 배우십시오.