3년 제조 산업에 대한 2023대 예측

우리 세계가 최근에 중대한 도전에 직면했고(그리고 계속해서 직면하고 있음), 저는 그러한 도전과 그것이 제조 산업의 미래에 의미할 수 있는 것에 대해 많이 생각해 왔다고 말하는 것은 절제된 표현입니다. 다음은 2023년 공급망 중단, 아웃소싱 제조 및 디지털 제조에 대한 세 가지 주요 예측입니다.

민첩한 공급망 FTW

우선, 공급망 중단은 아무데도 가지 않습니다. 이제 모든 공급망 관리자는 팬데믹이 고립된 사건이 ​​아니라는 사실을 알아야 합니다. 미·중 무역전쟁과 극심한 홍수·태풍·허리케인·가뭄 등 대규모 자연재해는 코로나2023 위기 이전에 있었다. 그리고 이 글을 쓰고 있는 지금 우리는 미국에서 전국적인 철도 파업에 직면해 있습니다. 우리는 XNUMX년에 어떤 혼란이 예상되는지 모르지만 무언가 (또는 사물) 공급망에 렌치를 던질 것입니다.

그렇기 때문에 성공적인 공급망이 앞으로 나아가기 위한 핵심은 전략적이고 사전 예방적인 비상 계획 및 공급업체 다양화를 통한 민첩성입니다.

피할 수 없는 공급망 중단에 잘 대비한 기업은 의심할 여지 없이 많은 피해를 입은 후 문제를 사후 대응적으로 처리하는 경쟁업체보다 더 잘 대처할 것입니다. 전략적 선제적 비상 계획 및 다각화를 지금 개발하는 데 시간이 다소 걸릴 수 있지만 가능성 있는 지연, 수익 감소 및 주요 고객 관계의 잠재적 손실을 줄이는 데 충분한 시간이 소요될 것입니다.

증가하는 아웃소싱

두 번째로, 더 많은 회사가 아웃소싱 제조로 전환할 것입니다. 운영 비용을 절감하고 집중력 향상 핵심 역량에서 2023년에는 아웃소싱 제조가 증가할 것입니다. Peloton은 2022년 아웃소싱을 통해 이러한 추세를 주도했습니다. 모든 모든 회사가 그렇게 극단적인 것은 아니지만 내년에는 더 많은 회사가 일부 생산을 아웃소싱할 것으로 예상합니다.

아웃소싱 제조에 대한 의존도 증가는 지속적인 추세입니다. 2022년 제조 현황 보고서, 이는 48%의 회사가 올해 아웃소싱 제조가 증가했다고 보고했음을 보여줍니다. 또한 설문 응답자의 거의 XNUMX분의 XNUMX이 아웃소싱을 긍정적으로 바라보면서 품질, 효율성, 속도 및 가격 책정이 주요 이점이라고 명시했습니다.

적절한 아웃소싱 제조 파트너를 찾기 위해 미리 실사를 수행하는 것은 공급망 중단을 효과적으로 탐색하는 데 중요합니다. 모범 사례는 잠재적인 파트너에게 향후 공급망 중단에 대한 전략에 대해 질문하고 세부 사항을 파헤치는 것입니다. 함께 작업하려는 파트너는 구체적이고 명확한 계획을 가지고 있을 것입니다.

그리고 제조 네트워크에는 공급망 중단이 그다지 파괴적이지 않도록 보장하기 위해 지리적 다각화 및 탄력성이 내장되어 있다는 점을 명심하십시오.

제조의 미래는 디지털입니다

내 세 번째 예측은 2023년은 디지털 제조 전환점이 될 것입니다.. 팬데믹은 디지털 제조 도구를 채택하는 것이 더 이상 선택 사항이 아니라는 제조 회사에 대한 심각한 경각심을 불러일으켰습니다. 이제 경기 침체 가능성이 있는 상황에서 이는 미션 크리티컬합니다. 기업은 효율성과 생산성을 높일 수 있는 방법을 찾고 있으며 기술은 원하는 것을 제공할 수 있습니다.

디지털 제조를 지원하는 기술의 전략적 구현은 계속 진화하고 있으며 이를 구현하는 것은 2023년에 기업을 차별화하는 요소가 될 것입니다. 디지털 제조 파트너는 회사가 디지털 도구의 힘을 활용하고 워크플로우를 간소화하며 팀을 더 빠르고 생산적으로 만드는 데 도움이 될 수 있습니다. .

그냥 준비하지 말고 준비하세요

귀사는 2023년을 위한 효과적인 제조 준비 전략을 가지고 있습니까? 올해 제 좌우명은 준비만 하지 말고 준비하세요. 아직 내년 계획을 시작하지 않았다면 지금이 바로 그 때입니다. 그러면 12개월 동안 어떤 일이 닥치든 대처할 준비가 된 것입니다.