미중 비즈니스 관계는 "헤드라인보다 낫다"

코로나 봉쇄는 미국과 중국의 "제로 코비드" 정책에 대한 비판의 흐름으로 이어졌습니다. 국내의 다른 비즈니스 그룹. 그러나 미국과 중국의 양방향 무역은 연간 650억 달러 이상이며 각 국가는 최고의 무역 및 투자 파트너입니다. 세계 XNUMX위인 중국 경제는 올해 성장이 예상되나 지난해보다는 둔화될 것으로 보여 많은 미국 기업들에게 중요한 시장이 되고 있다.

미국 기업들은 현재 환경에 어떻게 적응하고 있습니까? 자세한 내용을 알아보기 위해 뉴욕에 본부를 둔 미국-중국 관계 전국 위원회의 스티브 올린스 회장과 이야기를 나눴습니다. 2005년부터 조직을 이끌고 있는 Orlins는 XNUMX년 이상 미중 상업 및 외교 관계에 관여했습니다. 국가위원회 회원에는 Blackstone, Chubb, Disney, Intel, Nike 및 Walmart와 같은 다국적 기업이 포함됩니다. Starr, Carnegie Corporation of New York, Luce Foundation 및 Dalio Philanthropies와 같은 재단에서 주로 자금을 지원합니다.

오늘날 중국의 비즈니스 환경에서 미국 기업의 주요 성공 요인은 관리의 현지화라고 Orlins는 말했습니다. 그는 또한 중국에서 동남아시아의 공장으로 수출하는 미국 기업들 사이의 부분적인 변화를 설명하고, 새로 시행된 위구르 강제 노동 보호법의 가능한 영향을 평가하고, 트럼프 시대 중국 수입품에 대한 관세 인하를 지지했습니다. 낮은 인플레이션. 편집된 발췌문이 이어집니다.

플래너리: 미중 비즈니스 관계는 어떻습니까?

Orlins: 헤드라인보다 낫습니다. 저는 항상 "중국을 위해 중국에 있는" 사람과 "수출을 위해 중국에 있는" 사람을 구분합니다. Covid와 다양한 중국 정부 정책으로 인해 중국에 있고 중국을 수출 기지로 사용하는 회사가 다소 다각화되었습니다. 아무도 떠나지 않고 중국 이외의 다른 곳에서 소싱하고 있습니다. 비용이 더 많이 들고 효율성이 떨어짐에도 불구하고 말입니다.

그러나 "중국을 위해 중국에 있는" 사람들은 그곳에 머물고 있습니다. 상하이의 봉쇄는 기껏해야 그들의 투자 계획을 지연시켰지만 아무도 철수를 생각하지 않고 있다. 그들은 여전히 ​​이를 글로벌 확장 계획의 필수 요소로 보고 있습니다. 그들 중 많은 사람들에게 그것은 세계에서 가장 중요한 시장입니다.

Flannery: 수출 지향적 기업은 어디로 가고 있습니까?

Orlins: 일부는 동남아시아로 가고 있습니다. 베트남은 미국 관세의 수혜자였습니다. 말레이시아는 그렇지 않습니다. 비용이 더 많이 드는 곳이고 인도네시아는 덜 그렇습니다. 부분적으로는 기반 시설이 좋지 않기 때문입니다. 그러나 확실히 동남아시아 전역의 국가로의 이동이 있습니다. (관련 포스팅 참조 여기에서 지금 확인해 보세요..)

일어나지 않는 일(한 손으로 거의 셀 수 있는 예)은 리쇼어링입니다. 기업들이 중국에서 문을 닫고 미국으로 이전한다는 증거는 보이지 않습니다. 비즈니스 협의회와 회의소는 일어나고 있는 증거를 보지 못합니다. (트럼프 시대에 접어들면서) 이러한 기업들을 리쇼어링하기 위해 관세를 부과한다는 전제는 우리가 예측한 대로 잘못된 것으로 판명되었습니다.

실제로 낮은 관세는 인플레이션을 낮추는 데 도움이 될 수 있습니다. 인플레이션이 얼마나 감소할지에 대해서는 사람마다 다르지만 Peterson Institute는 소비자 물가 지수가 1.3% 포인트 하락할 것으로 추정했습니다. 사람들은 가격이 하락하는 것을 볼 수 있고 인플레이션이 감소하고 있다고 믿을 것입니다.

Flannery: 왜 리쇼어링이 일어나지 않았습니까?

Orlins: 비용 ​​차이가 너무 크기 때문입니다. 이러한 공급업체 주변에 존재하는 인프라가 너무 잘 발달되어 있습니다. 미국 정부가 미국 기업에 500억 달러를 제공하여 제조 시설을 미국으로 리쇼어링하는 산업 정책을 시행하기로 결정하지 않는 한, 그것을 집어 들고 미국으로 옮길 수는 없습니다.

CHIPS 법은 미국 정부가 미국에 칩 제조를 리쇼어링하기 위해 납세자 달러 중 최소 50억 달러(ab로 XNUMX억 달러)를 지출할 준비가 되어 있는 한 가지 사례입니다. 그리고 분명히 주에서는 이러한 투자를 위해 더 많은 세금 인센티브와 토지를 투입하고 있습니다.

그러나 미국 정부는 미국 제조업체들이 미국으로 복귀하도록 하기 위해 궁극적으로 수천억 달러를 지출할 준비가 되어 있습니까? 현재 우리가 가지고 있는 30조 달러의 국가 부채와 금리가 오르고 있다는 점을 감안할 때 저는 그럴 가능성이 전혀 없다고 생각합니다. 따라서 우리가 보게 될 것은 미국 기업의 다각화와 동남아시아에 대한 미국 기업의 생산 기지 공급업체입니다.

Flannery: 현재 중국 방문이 어려운 상황에서 중국 시장의 성장을 기대하는 미국 기업들은 무엇을 할 수 있습니까?

Orlins: 몇 년 전 귀하와 제가 중국과의 거래를 막 시작했을 때 제가 주장한 한 가지는 뛰어난 중국인 관리자를 데려와 미국으로 데려와 기업 문화와 경영에 대해 교육하는 것이었습니다. 모든 사람의 비즈니스의 미래는 현지 관리자를 통해 이루어지기 때문입니다.

그리고 Covid와 관련된 여행 제한이 한 일은 그 개념을 가속화하는 것입니다. 기본적으로 현지 경영진이 이러한 미국 회사를 스테로이드로 운영하도록 하는 과정입니다. 갑자기 우리는 더 이상 사람들을 중국으로 보낼 수 없습니다. 우리는 중국 사람들이 그렇게 하도록 해야 합니다. 미국 회사가 관리, 가치, 비즈니스 운영 방식에 대해 교육하지 않았다면 이러한 환경에서 더 많은 도전을 받게 될 것입니다. 반면 점차적으로 사업을 운영하기 위해 현지 관리자를 키운 사람들은 그렇지 않은 사람들보다 훨씬 더 나은 위치에 있습니다.

플래너리: 위구르 강제 노동 방지법의 시행과 단속을 위해 앞으로 어떻게 해야 합니까?

Orlins: 일부 미국 회사는 이에 대비했습니다. 무엇이 실제로 차단되고 있는지 데이터를 확인해야 합니다. 그리고 가장 중요한 것은 중국이 보복하는지, 누구에게 보복하는지를 살펴봐야 한다는 것입니다. 우리는 중국의 경제적 강압에 대해 이야기하고, 중국인들은 이 행위를 경제적 강압으로 이야기합니다. 나는 이 장이 쓰여지지 않았다고 생각한다. 나는 그것이 어디에서 끝날지 예측할 수 없습니다.

Flannery: 무엇이 차단될 수 있다고 생각하십니까?

Orlins: Xinjiang의 목화를 사용하는 직물 및 제품. 그러나 이제 우리는 잠재적으로 태양열 패널과 Xinjiang에서 (재료)를 가지고 있을 수 있지만 그곳에서 조립되지 않은 다른 것들을 보고 있습니다. 그것들을 차단할까요? 대체 에너지원을 만드는 데 중요한 미국의 태양광 산업에 어떤 의미가 있습니까? 그것이 대체 에너지원을 옹호하는 사람들과 미국 정부의 보다 공격적인 인권 접근을 원하는 사람들과 대립하게 될까요? 다시 말하지만, 나는 그것이 어디로 들어올지 모릅니다.

Flannery: 양국 간의 현재 분위기를 개선하기 위해 민간 부문에서 무엇을 할 수 있습니까?

Orlins: 양측의 사업가들에게 가장 중요하다고 생각하는 것은 목소리를 높이는 것입니다. 우리는 홍콩의 비즈니스 환경을 개선하는 방법에 대한 제안을 외국 기업에 요청하는 홍콩 연락 사무소를 보았습니다. 굉장하네요. 그리고 Liu He와 중국 경제 정책 입안자들은 외국 기업에 제안을 요청했습니다. 사람들은 그 기회를 잡아야 합니다.

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