미국 스트리밍 비디오 시장은 29억 달러를 넘어섰지만 많은 도전 과제가 남아 있습니다.

PwC에 따르면 OTT 스트리밍 비디오 사업은 2021년 돌파 이후 2020년에도 계속해서 꽃을 피웠지만, 단연 이 부문의 가장 큰 글로벌 시장인 미국에서 향후 XNUMX년 동안 완만한 성장에 직면해 있습니다. 글로벌 엔터테인먼트 및 미디어 전망.

이는 Netflix 이후 해당 부문에 대한 열정이 극적으로 냉각된 투자자들에게 큰 영향을 미칩니다.NFLX
XNUMX월에 가입자 수가 XNUMX년 만에 처음으로 감소했다고 보고했습니다. 그 이후로 세계 최대 스트리밍 서비스는 해고, 지출 감소, 제작 취소 및 광고 지원 계층과 같은 새로운 벤처를 발표했습니다.

대부분의 주요 Netflix 경쟁업체는 2022년 XNUMX분기에 가입자를 계속 추가했지만 분석가들은 특히 점점 포화 상태가 되고 있는 미국 시장에서 Total Addressable Market 예측을 철회했습니다. 그들은 또한 새로운 할리우드 비즈니스가 이전에 믿었던 것만큼 수익성이 좋지 않거나 이전 유료 TV 및 연극 비즈니스가 수십 년 동안 그랬던 것처럼 보수가 많지 않을 것이라는 우려를 제기했습니다.

PwC의 59페이지 연간 전망은 도서 출판에서 인터넷 서비스 제공업체, 무역 박람회에 이르기까지 다양한 부문의 XNUMX년 성장 전망을 조사하고 온라인 비디오 고객에 대한 경쟁 심화, 관련 산업에 대한 파생 상품의 영향에 대해 자세히 설명하고 제안하기까지 합니다. 부식 케이블 번들은 비록 진화된 형태이기는 하지만 복귀할 수 있습니다.

보고서에 따르면 OTT 비디오는 22.8년에 2021% 증가한 79.1억 달러의 매출을 기록했습니다. 앞으로 그 성장률은 7.6%로 완화될 것입니다. 기회의 큰 동인은 광고 유무에 관계없이 계층을 제공하는 구독 서비스와 결합된 순수 광고 지원 FAST/AVOD 서비스를 특징으로 하는 하이브리드 스트리밍 모델로 거의 업계 전반에 걸친 전환이 될 것입니다.

보고서는 "중기적으로 하이브리드 수익 창출 방식, 연결된 TV 및 무료 광고 지원 TV(FAST) 채널로의 전환은 2021년에서 2026년 사이에 수익의 주요 동인으로서 비디오의 역할을 공고히 할 것"이라고 말합니다.

그러나 고객과 고객에게 서비스를 제공하려는 기업 모두에게 있어 앞으로의 길은 최근 몇 년보다 훨씬 더 복잡합니다. 이는 수년간의 코드 절단 끝에 케이블 TV 번들을 실질적으로 새로운 형태로 되돌릴 수 있는 길을 열어줄 수 있다고 보고서는 제안합니다.

TMT Customer Transformation의 컨설팅 책임자인 PwC의 CJ Bangah는 칸 라이언즈 컨퍼런스의 이메일 인터뷰에서 "우리의 통찰력과 예측은 엔터테인먼트의 광범위한 정의를 중심으로 한 진화된 패키지가 미래에 있음을 시사합니다."라고 말했습니다. “우리가 오늘의 위치에서 그 미래로 가는 방법은 여전히 ​​쓰여지고 있습니다. 새로운 가격 책정 모델과 패키지가 제공되는 속도는 광범위한 경제 환경을 포함한 몇 가지 요인과 관련이 있을 것입니다.”

핵심은 최근 몇 년 동안 케이블 사업자의 주요 성장 기회였던 광대역 연결이 될 것입니다. 실제로 Comcast와 같은 회사는CMCSA
기존 TV 번들 가입자보다 더 많은 광대역 서비스를 제공합니다. 최소한의 관계를 유지함으로써 회사는 특히 프리미엄 채널, 라이브 스포츠, 24시간 뉴스 제공업체 및 이와 유사한 콘텐츠에 대해 상향 판매할 수 있습니다.

따라서 광대역 고객 관계는 사용자가 더 많은 독립형 TV 제공업체를 사용하도록 이동함에 따라 케이블 절단 및 코드 트리밍의 폭풍을 케이블이 견딜 수 있도록 하기 때문에 중요한 교두보를 만듭니다. 현재 저임금 가입자를 유지한다는 것은 제XNUMX자 서비스의 재번들이 발생함에 따라 케이블 TV가 이러한 손실을 만회할 수 있음을 의미합니다. 또한 이 전략은 케이블이 스포츠 콘텐츠 액세스와 같은 더 비싼 서비스를 사용하는 프리미엄 가입자를 수용할 수 있는 기능을 유지합니다.”

소비자는 청구 및 로그인이 서로 다른 여러 스트리밍 번들을 관리하는 데 따른 문제와 비용 증가, 특정 프로그램을 시청할 수 있는 위치를 찾는 데 어려움을 겪고 있습니다. 보고서에 따르면 제대로 수행되면 케이블 제공업체는 보고서에서 "가능성이 점점 높아지고 있는" 새로운 종류의 통합 제품으로 이러한 골칫거리 중 일부를 해결하는 데 도움이 될 수 있다고 제안합니다.

너무 많은 경쟁 제품 사이를 탐색하는 것은 "모든 제품의 성능에 영향을 미치기 때문에 서비스에도 도움이 될 수 있습니다. 이러한 모든 경쟁 회사에서 수익을 늘리려면 중립적인 집계자가 소비자 게이트키퍼의 역할을 해야 합니다.”

새로운 번들은 또한 새로운 종류의 서비스, 특히 표준 Bluetooth 호환 컨트롤러 또는 휴대폰으로 재생할 수 있는 클라우드 기반 비디오 게임에 대한 액세스를 제공합니다.

예를 들어 Apple은 아케이드 서비스의 일부로 Apple TV 스트리밍 장치에서 재생할 수 있는 200개의 게임에 대한 액세스를 제공했습니다. 보다 최근에 Netflix는 다음과 같은 대형 프랜차이즈와 관련된 일부 모바일 게임을 제공하기 시작했습니다. 낯선 물건, 아마존AMZN
루나 출시LUNA
클라우드 게임 서비스 약 XNUMX개월.

그러나 이 중 어느 것도 케이블 제공업체나 그들의 증가하는 경쟁자/파트너에게 쉽지 않을 것이라고 Bangah는 경고했습니다.

Bangah는 "미래의 엔터테인먼트 및 미디어 시장에서 시장을 지배하는 확실한 승자는 없습니다. "우리는 대부분의 부문에서 단층선과 혁신 기회를 보고 있으며 기존 TV 플레이어의 경우 시장 점유율을 보호하고 촉진하는 데 사용할 수 있는 강점이 있지만 경쟁해야 하는 매우 강한 역풍도 있습니다."