Walmart의 InHome은 일회용 플라스틱을 버리는 방법을 찾고 있습니다.

Walmart가 새로운 식료품 배달 서비스를 출시했을 때 대담한 전제를 테스트했습니다. 고객이 낯선 사람을 집에 데려가 우유, 계란 등을 냉장고에 직접 배달하게 하는 것입니다.

이제 확장 서비스인 인홈(InHome)은 미국 최대 식료품점과 그 쇼핑객이 쇼핑객의 집, 그리고 궁극적으로 매립지에 버려지는 일회용 비닐 봉투 및 기타 종류의 일회용 포장재에 대한 의존도를 단계적으로 없앨 수 있는지 테스트하고 있습니다.

월마트는 XNUMX회용 가방을 토트백으로 교체해 가을에 구독 서비스를 위해 수집, 세척하고 다시 사용했습니다.

뉴욕 메트로 지역 근처의 단일 매장으로 제한되었던 파일럿 프로젝트는 자체 브랜드를 위한 재사용, 재활용 또는 산업적으로 퇴비화 가능한 포장으로 이동하고 자체적으로 폐기물 제로에 도달하겠다는 약속을 이행하기 위한 Walmart의 광범위한 노력의 일부입니다. Walmart의 지속 가능성 수석 부사장인 Jane Ewing은 올해 상반기에 Walmart가 길가 픽업 및 택배를 위해 일회용 플라스틱의 대안을 테스트할 계획이라고 말했습니다. 이러한 서비스는 팬데믹 기간 동안 쇼핑객이 편리함에 익숙해진 후 Walmart의 식료품 비즈니스에서 빠르게 성장하는 부분입니다.

월스트리트, 의원 및 소비자들은 상장 기업에 높은 지속 가능성 목표를 설정하도록 압력을 가했습니다. 점점 더 많은 주, 미국 주요 도시 및 국가에서 일회용 플라스틱 사용을 금지하거나 요금을 부과하고 있습니다. 소비자, 특히 밀레니얼과 Z세대는 기업이 환경에 미치는 영향에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 그리고 투자자들은 회사 주식을 매매할 시기를 결정할 때 환경, 사회 및 지배구조 정책을 요소로 고려하고 있습니다.

비영리 단체 Beyond Plastics의 Judith Enck 회장은 주와 시에서 단계적으로 최저 임금 인상 법안을 통과시켰을 때와 마찬가지로 기업들이 "벽에 붙은 글을 읽고 있다"고 말했습니다.

그러나 그녀는 소매업체와 소비재 회사가 몇 년에 걸친 일정과 점진적인 단계와 함께 약속을 하는 것을 보는 것이 지겹다고 말했습니다.

“기업은 더 대담해야 하고 더 빨리 움직여야 합니다.”라고 그녀는 말했습니다. “이들은 조종사가 되어서는 안 됩니다. 표준 매장 정책이어야 합니다.”

Walmart에서 Ewing은 그녀의 팀이 상품 팔레트를 포장하는 필름에서 잎이 많은 채소를 담는 조개 껍질에 이르기까지 공급망에서 플라스틱을 제거하는 방법을 찾기 위해 매장 통로와 뒷방을 샅샅이 뒤지고 있다고 말했습니다.

그녀는 Walmart가 특히 적은 포장으로 과일과 채소를 신선하게 유지하는 방법을 찾는 데 중점을 두고 있다고 말했습니다. 그것은 신생 Apeel과 협력하여 플라스틱으로 수축 포장하는 대신 눈에 보이지 않는 식용 식물성 코팅을 오이에 입혔습니다.

그러나 소매업체의 일부 진행 상황에서도 앞으로의 큰 어려움이 드러났습니다. 예를 들어 Walmart는 최근 자체 레이블에서 판매하는 플라스틱 칼 붙이가 들어 있는 상자에서 플라스틱 창을 제거했다고 Ewing은 말했습니다. 그 작은 변화는 4,700개 이상의 미국 매장 전체에 걸쳐 재고에 걸쳐 증가할 것입니다. 그러나 그것은 근본적인 문제를 해결하지 못합니다. 플라스틱 식기 자체.

자체 브랜드도 Walmart의 전체 매출 중 일부만 차지합니다. 이는 궁극적으로 공급업체가 Walmart 매장의 일회용 플라스틱 균형을 바꾸기 위해 포장을 변경하도록 유도해야 함을 의미합니다. 포장을 제거하거나 줄이는 것은 1년까지 회사 공급망에서 2030기가톤의 온실 가스 배출량을 줄이는 것을 목표로 하는 Walmart가 XNUMX년 전에 시작한 프로젝트 Gigaton의 핵심 부분 중 하나입니다.

Walmart는 Target, CVS Health, Kroger 및 기타 소매업체가 일회용 비닐 봉지에 대한 솔루션을 찾기 위한 이니셔티브인 Beyond the Bag의 일부입니다.

그 일환으로 Walmart는 다른 옵션을 시도했습니다. Goatote 및 Chico Bags는 쇼핑객이 재사용 가능한 가방을 빌리고 반환할 수 있는 두 개의 다른 키오스크 시스템입니다. 고객이 자신의 가방에 추가할 수 있는 앱 지원 태그인 필 잇 포워드(Fill it Forward)는 보상을 제공하여 사용을 추적하고 장려합니다.

"대부분의 고객은 올바른 일을 하기를 원합니다. 그들은 보다 지속 가능한 삶을 살기를 원합니다."라고 Ewing은 말했습니다. “그러나 소매업체로서 우리는 그들을 쉽게 해야 합니다. 너무 복잡하고 어렵다면 하지 않을 것입니다. 따라서 일반 쇼핑 경험의 흐름에 이 기능을 구축하고 고객의 불만 사항을 제거하는 방법을 찾아야 합니다.”

월마트는 올해 말까지 가정 내 배송 서비스를 6만 가구에서 30만 가구로 확대할 계획이다. 구독 프로그램의 비용은 월 $19.95입니다.

앞으로 몇 달 안에 더 많은 고객들이 우유, 파스타 및 기타 구매품을 재사용 가능한 토트백과 함께 주방이나 차고로 배달하게 될 것이라고 Ewing은 말했습니다. 직원이 토트를 내리고 수거하거나 직원이 다음 배달을 할 때를 위해 고객이 토트를 둡니다.

Walmart는 아직 어떤 시장과 얼마나 많은 고객이 이 토트백을 받을지 결정하지 않았지만 Ewing은 북동부에서 파일럿을 확대할 것이라고 말했습니다. 궁극적으로 그녀는 전국에서 InHome에서 사용하는 토트백을보고 싶다고 말했습니다.

이것은 다른 노력에 겹쳐질 것입니다. 예를 들어, Walmart는 General Motors로부터 5,000대의 전기 배달 밴을 예약했으며 가정 배달에 사용할 것입니다.

InHome 파일럿을 위한 토트백은 소매업체와 소비재 브랜드를 일회용 상자와 가방에서 몇 번이고 사용할 수 있는 원형 시스템으로 옮기려는 회사인 Returnity에서 만듭니다. Returnity는 Estee Lauder, New Balance 및 Rent Runway를 위한 포장을 개발했습니다.

Returnity의 CEO인 Mike Newman은 모델이 작동하려면 재사용 가능한 포장이 재정적으로 합리적이어야 한다고 말했습니다. 그는 Walmart의 경우 반품률이 거의 92%라고 말했습니다.

Returnity는 온라인 중고품 매장 ThredUp의 공동 설립자이자 CEO인 James Reinhart를 초기 투자자 중 하나로 간주합니다.

그러나 ThredUp을 사용하면 재사용 가능한 포장이 무너지고 교훈이 된다고 Newman은 말했습니다. Newman은 너무 많은 고객들이 중고 판매를 위해 옷과 액세서리의 벽장을 청소할 때 회사에서 제공한 사용된 가방보다 버려졌다고 말했습니다.

그는 “비용 경쟁력이 있어야 한다. “그것이 경제적으로 실행 가능하지 않다면 그것이 얼마나 친환경적인가는 중요하지 않습니다. 절대 아무데도 가지 않아.”