'우리는 설명할 수 없는 것을 설명하려고 노력했다'

세일즈 포스의 한 해는 회사가 두 번째 해고 에 영향을 미치는 직원의 10%, 회사는 "Ohana"또는 가족이라고 좋아합니다.

Salesforce가 삭감을 발표한 다음 날, CEO인 Marc Benioff는 회사의 결정을 설명하기 위해 전체 회의를 주도했습니다. 잘 되지 않았다. 직원 비난 베니 오프 회의 중에 회피하고 실직에 관한 것으로 예상되는 통화에서 "Ohana"아이디어를 밀어 붙인 것에 대해.

이제 Benioff는 XNUMX시간 동안 지속된 통화가 최선의 생각이 아니었다고 말합니다.

베니오프는 "우리는 설명할 수 없는 것을 설명하려고 노력했다"고 말했다. 전에, 뉴욕 타임스 월요일에 발표된 인터뷰에서. "이렇게 큰 그룹에서 그런 전화를 걸고 효과를 내기가 어렵습니다. 그리고 우리는 대가를 치렀습니다."

그 사건으로 일부 세일즈포스 직원들은 살아남았습니다. 당황하고 당황한 회사에서의 그들의 역할에 대해; 직원들은 직원 고충을 위한 Slack 채널에 불만을 쏟아부었습니다. 운 신고 이번달 초.

그러나 베니오프는 정리해고를 세일즈포스가 일하는 방식의 일부로 규정했으며 회사가 편안한 "안정된 상태"에 있다면 성장이 없을 것이라고 말했다.

“평생 고용을 제안했으면 좋겠다”고 그는 말했다. 공연 시간. “하지만 현실은 직원이 80,000만 명인 대기업의 경우 인력을 조정해야 할 때가 있다는 것입니다. 우리의 정리 해고 패키지는 역대 가장 관대합니다.”

팬데믹 기간 동안 세일즈포스가 무려 28억 달러에 인수한 직장 커뮤니케이션 플랫폼 슬랙(Slack)의 전 CEO 스튜어트 버터필드(Stewart Butterfield)는 심지어 상대적 관대함 다른 회사에 비해 퇴직금이 많은 편입니다. 여기에는 "평소보다 더 긴 유급 통지 기간"이 포함되어 있어 보너스가 제공되고 타격을 완화하는 데 도움이 되는 주식이 귀속될 수 있습니다. 해고된 직원을 위한 퇴직 패키지에는 최소 XNUMX개월의 급여가 포함되었습니다.

격동의 시대

Salesforce는 격동의 몇 달을 보냈습니다. 회사는 해고 수백명의 직원 공동 CEO 브렛 테일러(Bret Taylor) 갑자기 회사를 떠났다 XNUMX년 만에 XNUMX월. 활동가 투자자 또한 비용을 절감하고 추가 변경 사항을 제정하도록 회사에 압력을 가하고 있습니다.

회사는 이익률을 높이고 비용을 통제하기 위해 공격적인 비용 절감 전략을 취하고 있습니다. 올해 초 Benioff는 일부 직원들에게 3 억 달러와 5 억 달러 비용면에서 부동산은 그 임무의 "주요 부분"을 구성할 것입니다.

Salesforce는 특히 대량 정리 해고를 통해 비용을 절감하려는 야심이 있습니다. 다음과 같은 대기업을 포함한 많은 동료 Microsoft, 구글, Meta는 또한 이후에 많은 직원을 해고했습니다. 초과 고용 COVID-19 팬데믹 동안. 2023년 현재까지 345개 기업에서 103,000명 이상의 근로자를 해고했으며, Layoffs.fyi에 따르면, 정리 해고 추적 플랫폼.

Salesforce가 즉시 반환하지 않음 재산'정규 운영 시간 외에 전송된 의견 요청.

이 이야기는 원래 포춘닷컴

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