부분 고용 이점은 무엇입니까?

직장은 전통적인 사내 고용에서 외부 전문가로 변모하고 있습니다. 부분 채용이 증가함에 따라 많은 기업이 심층 전문 지식과 경영진 수준에서 확장할 수 있는 능력을 얻기 위해 아웃소싱하고 있습니다.

많은 CEO들이 이 새로운 세상이 가져올 변화에 대해 확신하지 못하지만 옵션에 대한 학습은 비즈니스 소유자에게 가장 큰 것은 아니더라도 최고가 될 수 있는 경쟁 우위를 제공합니다.. 물결을 일으키고 변화하는 비즈니스 환경에서 앞서 나가고 싶다면 주요 직책에 대한 부분 고용이 목표 달성에 얼마나 도움이 되는지 고려하십시오.

깊은 전문 지식을 탭하세요

역사적으로 CEO 비즈니스 소유자가 함께 일하고, 같은 방에 회의에 참여하고, 기관 내부에서 문제에 접근하는 강력한 내부 직원 팀을 구성하는 것이 합리적이었습니다. 그러나 오늘날 이것은 최선의 전략이 아닙니다. 엄밀히 말하면 내부 사고와 전문성에는 한계가 있습니다.

부분 채용을 통해 부정확한 채용 및 온보딩 프로세스를 건너뛰고 바로 업무를 수행할 수 있습니다. CMO, CTO, CFO에 이르기까지 다양한 기능에 걸쳐 실무 경험을 갖춘 전략적 경영진을 찾을 수 있으며 브랜드를 위해 싸울 준비가 되어 있습니다. 전문 지식에 대한 시장 수요가 심화됨에 따라 치열한 경쟁을 통해 강력한 펀치를 포장하는 예산 친화적인 옵션을 찾을 수 있습니다.

한 사람이 소수 팀이 제공하는 범위를 충족할 수 없습니다.

소수 경영진은 사내에서 안정적으로 복제할 수 없는 안락한 영역과 장벽을 넘습니다. 더 나아가 다양한 산업, 지역 및 회사 규모에 걸친 교차 수정을 통해 획기적인 명확성을 제공하고 현재 상태를 벗어난 전략을 식별할 수 있습니다.

소수 구성원 또는 팀은 귀하와의 공동 작업을 위해 동료 그룹의 일부가 됩니다. 그들과 만날 때마다 난관을 뚫고 문제의 핵심에 도달하게 될 것이며 그들의 전문 지식은 현재 일하는 방식을 발전시킬 수 있는 사고 과정을 통해 당신을 안내할 것입니다.

이제 이러한 경쟁 우위를 활용하면 조직이 따라잡지 못하도록 방지 더 많은 서비스가 부분 작업에 최적화되는 몇 년 안에.

해야 하는 이유:

빠른 확장

이 경영진의 업무는 초기 단계부터 성장, 승계에 이르기까지 수명 주기 전반에 걸쳐 확장됩니다. 돌아서야 할 중요한 캠페인이 있습니까? 단편적으로 고용하면 대출 확보, PE 자금 조달, 다른 회사 인수 및 통합 또는 갑판에서 몇 가지 더 필요한 유사한 이니셔티브를 준비할 수 있습니다. 수년간의 불완전한 회계를 정리해야 하는 경우 올바른 데이터에 액세스할 수 있는 전문가를 찾으면 전문 지식으로 프로세스를 간소화하여 시간, 비용 및 두통을 줄일 수 있습니다.

주인의 함정에서 탈출

테이블에 자리가 없나요?

도움이 필요한 곳을 깨닫는 것은 성공적인 CEO의 가장 중요한 특성 중 하나입니다. 문제를 해결하거나 기회를 활용하는 데 가치 있는 기회를 제공하기에는 접시에 너무 많은 것이 있는 경우가 많습니다.

당신이 태어난 일을하십시오. 이는 일부 CEO를 위해 새로운 고객을 확보하는 동시에 다른 CEO와 그 사이의 모든 것을 위해 팀원을 개발하는 것을 의미합니다. 적절한 인력을 확보하면 최선을 다해 작업할 수 있습니다.

C 레벨 전문 지식은 귀하가 가장 잘 아는 것에 모든 자원을 투입하는 동안 귀하의 비즈니스 재무 비행 계획 및 재무 운영을 책임질 것입니다.

혜택을 누리다

강력한 부분 팀을 구성하면 기존의 책임을 보다 효과적으로 처리할 수 있는 마음의 평화를 얻을 수 있습니다. 올바른 위치에 우선 순위가 있으면 모든 사람이 명석하게 앞으로 나아갈 수 있습니다. 단편적인 팀과 함께 세세한 부분까지 관리하고 망치질할 필요가 없습니다.

궁극적으로 부분적인 작업으로 발전하기 시작하면 건전한 수익을 창출하고 미래를 위한 더 나은 계획을 세우며 완전히 새로운 팀을 구성하고 채용하는 데 따른 단점과 불확실성으로부터 보호할 수 있습니다.