기업이 CES 2022에서 유레카 파크 스타트업으로부터 배울 수 있는 것

이번 주 세계 최대 테크놀로지 쇼인 CES 2022가 열립니다. 매년 CES는 다양한 산업 분야의 신제품을 선보이는 쇼케이스입니다. 유명 기업이 전시회의 헤드라인을 장식하는 동안 가장 혁신적인 아이디어를 라스베이거스에 가져오는 것은 소규모 기업인 경우가 많습니다.

소비자 기술 협회(Consumer Technology Association)가 쇼를 제작하고 CTA 회장 겸 CEO인 게리 샤피로(Gary Shapiro)도 제 의견에 동의합니다. 그는 "새로운 아이디어를 가진 기업가를 위해" CES를 운영하고 있으며, 이것이 바로 CES가 스타트업 전시 전용 홀인 Eureka Park를 특징으로 하는 이유입니다.

그리고 이러한 신생 기업이 CES에 참석하여 대기업과 연결하고 그들로부터 배우는 동안 대기업도 특히 혁신 및 신제품 소개(NPI)와 관련하여 신생 기업으로부터 배울 수 있다고 생각합니다. 

결국 스타트업은 파괴적인 신제품을 만드는 것입니다. 

빨리 실패하고 자주 실패

MindMics의 창립자이자 CEO이자 2022 Eureka Park 전시자인 Anna Barnacka는 "혁신(새로운 것을 창조하는 것)은 실험과 실패에서만 나오기 때문에 실수를 할 공간이 필요합니다."라고 말했습니다. 

Barnacka의 배경은 연구 및 천체물리학이므로 그녀는 작동하는 아이디어를 찾기 위해 많은 아이디어를 살펴보는 데 익숙합니다(그녀의 세계에서는 90% 실패 비율이 엄청나게 낮습니다.) 새로운 제품을 설계하거나 구축해 본 경험이 있는 우리 모두가 잘 알고 있는 교훈입니다. 시행 착오는 가능한 한 빨리 진행해야 하는 개발 프로세스의 중요한 부분입니다. 초기 개념을 더 빨리 반복할수록 최고의 아이디어를 더 빨리 식별하고 획기적인 혁신으로 수익을 창출할 수 있습니다. 

그리고 신생 기업은 이러한 실험에서 탁월합니다. 부분적으로는 여러 계층의 의사 결정이나 속도를 늦추는 레거시 절차가 없기 때문입니다. 스타트업은 말 그대로 빠른 혁신을 위해 만들어졌습니다.

일반적으로 엔터프라이즈 회사는 그렇지 않습니다. 하지만 그렇다고 해서 엔터프라이즈 비즈니스가 조직 내에서 혁신적인 환경을 만들 수 없다는 의미는 아닙니다. 예를 들어, 내가 포드에서 이끌었던 실리콘 밸리 연구소를 포함하여 많은 대기업에는 신생 기업처럼 운영되는 별도의 혁신 연구소가 있습니다. 

적응하려는 의지와 운영을 재구성할 수 있는 인내와 불굴의 의지가 있는 리더는 팀이 스타트업 특유의 빠르고 역동적인 접근 방식으로 운영할 수 있는 공간을 만들 수 있습니다.

협업을 통한 혁신

스타트업 성공의 또 다른 중요한 요소는 협업입니다. Barnacka에 따르면 다양한 분야에서 아이디어를 교차 수분하는 것이 MindMics 혁신의 핵심이었습니다. 물리학, 공학 및 생명과학 전문가 모두 회사의 고유한 건강 추적 기술 개발에 기여했습니다. 

그러나 사람들이 각자의 부서에 고립되어 있으면 엔터프라이즈 회사에서는 이러한 협업의 마법이 사라질 수 있습니다. 다시 말하지만 리더십은 신제품 개발에 대한 협업 접근 방식을 취하고 부서 간 장벽을 제거함으로써 이를 되돌릴 수 있습니다.

협업은 팀과 함께 멈추지 않습니다.

린 실행, 빠른 실행

새 하드웨어를 구축하는 데는 막대한 선불 비용과 자본 지출이 필요하며, 기업이 이러한 투자를 할 수 있는 자금이 있지만 그렇다고 해서 투자를 해야 한다는 의미는 아닙니다. 신생 기업은 제한된 자원으로 어려운 선택을 하고 필요한 것을 얻기 위해 언제 조직 외부를 살펴봐야 하는지 이해합니다. 

연쇄 창업가이자 Transmed7의 설립자이자 회장인 Dr. James Vetter는 신속하게 혁신하고 움직일 수 있는 린(lean) 팀의 힘을 강력하게 믿습니다. Vetter는 이전 의료 기기 회사에서 "우리는 자체 일정을 제어하기를 원했기 때문에 모든 것을 사내로 가져왔습니다."라고 말합니다. 

Transmed7을 통해 그는 여러 기기의 설계 및 상용화에 중점을 둔 소규모 팀을 구성한 다음 디지털 제조 회사와 협력하여 프로토타이핑 및 생산을 처리하여 수백만 달러의 연간 간접비를 절감하고 제품 개발 일정을 단축했습니다.

기업 조직이 외부 파트너십과 전문성을 전략적으로 활용함으로써 시간과 비용을 절약할 수 있다는 것은 당연합니다. 

히프 라인

최고의 스타트업 마법을 만들어 대규모 조직 전체에 적용하려면 구조적 접근 방식이 필요합니다. 따라서 제품 개발 팀에 최고의 시작 요소를 제공하려는 기업 리더가 염두에 두어야 할 사항은 다음과 같습니다. 

1. 혁신가가 실험할 수 있고, 실패가 없으며, 빠르게 움직일 수 있는 환경을 조성합니다.
2. 협업 환경은 혁신을 촉진합니다.
3. 린 실행은 비용을 낮추고 있어야 할 곳에 초점을 유지합니다.