기업은 고용을 해야 할까요, 아니면 해고해야 할까요? 근로자에 대한 수요는 지난 XNUMX년 동안 급증했습니다. 그러나 노동 공급이 따라가지 못하고 부족이 만연해 있습니다. 즉, 많은 기업이 고용해야 합니다. 반면 경기 침체에 대한 두려움이 만연해 있다. 일부 상사는 이미 직원이 너무 많다고 의심합니다. Mark Zuckerberg는 Facebook 직원들에게 "여기에 오면 안 되는 사람들이 많을 것"이라고 말했습니다. 애플의 수장인 팀 쿡이 중도에 나선다. 그는 최근에 애플이 "영역에서" 계속 고용할 것이라고 말했지만 경제에 대한 위험에 대해 "명확한 눈"을 가졌다.
지금은 고용인이 소방관을 압도하고 있습니다. 2월 315,000일에 발표된 수치는 농장을 제외한 미국 고용주들이 11.2월에 50명의 근로자를 급여에 추가했음을 보여줍니다. 며칠 전에 발표된 채용 정보 및 노동 회전율 조사(jolts)에 따르면 3.5월에 3.7만 개의 일자리가 생겼습니다. 미국의 실업률은 1년 만에 최저치인 XNUMX%에서 XNUMX%로 상승했지만 구직자들이 노동 시장으로 갑자기 유입되었기 때문입니다. 다시 말해, 미국의 실업자 XNUMX인당 거의 XNUMX개의 공석이 있었습니다(차트 XNUMX 참조). 영국의 상황도 비슷하다. 영란은행은 경기 침체가 장기화될 것으로 내다봤다. 그럼에도 불구하고 영국에는 거의 기록적인 수준의 공석이 있습니다. 두 나라의 기업은 마치 경기 침체가 오지 않을 것처럼 고용하고 있습니다.
이러한 수수께끼 같은 직업 동향을 이해하려면 세 가지 중요한 영향을 염두에 두십시오. 첫째, 노동 시장에는 항상 많은 변동이 있습니다. 경제 이론의 기초는 기업을 모두 같은 것으로 취급하고 경제는 단지 이 "대표 기업"입니다. 실제로 회사는 서로 다릅니다. 호황과 불황에 일부는 확장되고 다른 일부는 축소됩니다. 어떤 경기 침체에도 직원을 해고해야 하는 회사는 아마도 지금 맹렬히 고용하는 회사와 같지 않을 것입니다.
두 번째 요인은 시카고 대학교 부스 경영대학원의 스티븐 데이비스(Steven Davis)가 "대규모 개편"이라고 부르는 것입니다. 이는 팬데믹 이후 근로자의 선호도 변화에 따른 고용 변화를 의미한다. 그것은 고용 시장에서 열광적인 많은 활동을 설명합니다. 세 번째 문제는 조직의 대역폭이 제한되어 있다는 것입니다. 원칙적으로 잘 운영되는 비즈니스는 비즈니스 주기 전반에 걸쳐 전략적으로 채용할 수 있습니다. Apple과 같은 일부는 그렇게 하는 것으로 보입니다. Ryanair는 전염병 중단 기간 동안 직원을 비축했고 경제가 재개됨에 따라 적극적으로 고용하기 시작했습니다. 이 회사의 비행기는 올 여름 계속해서 비행을 했고 경쟁사들은 비행을 취소했습니다. 그러나 그러한 회사는 예외입니다. 대부분의 비즈니스는 거의 민첩하지 않습니다.
고용 시장에서 계속되는 이탈로 시작하십시오. 월별 비농업 급여와 같은 지표에 의해 포착된 고용 변화는 순 수치입니다. 기업에 의한 일자리 창출과 일자리 소멸, 근로자 수준에서 합류자와 이탈자 간의 두 가지 흐름 측정의 차이입니다. 이러한 흐름은 고용 변화에 비해 크다. 0.5월 급여는 6.5만명 증가했지만 약 5.9만명이 새로운 일자리를 얻었고 XNUMX만명이 이전 일자리를 떠났다.
jolts 데이터는 한 달 동안의 작업자 흐름 비율을 캡처합니다(차트 2 참조). 200년 동안 훨씬 더 많은 수의 사람들이 직장에서 직장으로, 또는 일을 하지 않는 상태에서 일하고 있는 상태로(그리고 다시) 이직합니다. 경험에 비추어 볼 때 작업 흐름은 근로자 흐름보다 느린 속도로 흘러갑니다. (두 명의 결합자와 한 명의 퇴사자가 있는 가상의 회사를 상상해 보십시오. 근로자는 이동하지만 순 변화는 하나의 일자리를 창출하는 것입니다). 확장에서 일자리 창출 속도가 파괴보다 우선합니다. 경기 침체에는 일자리 파괴가 더 큽니다. 그러나 이탈률은 항상 현저하게 높습니다. 일부 고용 회사는 또한 회사를 해고하고 있습니다. 미국 최대 민간 고용주인 월마트는 최근 본사에서 약 XNUMX개의 일자리가 사라질 것이라고 확인했다. 그러나 소매업체는 또한 새로운 역할을 창출하고 있다고 말했습니다.
전체적으로 일자리가 창출되고 있지만 모든 기업이 열렬히 고용하고 있는 것은 아닙니다. 일부 기업의 경우 주기적 침체로 인해 인력 충원에 대한 재고가 필요합니다. Shopify, Netflix 또는 Robinhood와 같은 회사의 계획된 정리해고는 이전의 빠른 고용에 대한 수정입니다. 다른 기업의 경우 해고는 더 깊은 구조적 문제에 대한 대응입니다. XNUMX월에 Ford의 사장인 Jim Farley는 회사의 과제에 대해 다음과 같이 솔직하게 말했습니다. 우리는 너무 많은 투자를 가지고 있습니다. 우리는 너무 많은 복잡성을 가지고 있습니다." 제조업에서 해고의 필요성은 항상 사람들이 해고된다는 것을 의미합니다. 그러나 일반적인 이직률이 너무 높아서 해고 없이도 해고될 수 있는 산업, 특히 소매업이 있습니다. 고용을 중단하면 급여가 줄어들 것입니다.
이는 채용에 관한 두 번째 큰 문제인 대대적인 개편으로 이어집니다. 일리노이 대학의 엘리자 포사이(Eliza Forsy)와 20명의 공동 저자가 수행한 최근 연구는 수요 측면이 팬데믹에 의해 크게 변하지 않은 고용 시장을 묘사합니다. 2020년 XNUMX월에 해고된 XNUMX천만 명의 미국 근로자 중 많은 수가 고용주에 의해 신속하게 회수되었습니다. 그러나 공급 측면은 더 근본적으로 변경되었습니다. 전체 성인 중 직장에 있는 성인의 수(인구 대 고용 비율)는 팬데믹 이전의 정점보다 낮은 수준에 머물고 있습니다. 이 중 대부분은 직장에서 은퇴하는 고령 근로자들에게 달려 있다고 저자들은 말합니다. 대유행의 또 다른 결과는 고객 대면 일자리를 채우기 위한 투쟁이었습니다. 공석의 급증은 특히 레저, 접객 및 개인 관리 산업에서 두드러집니다.
그것은 영국에서도 거의 동일합니다. XNUMX월의 무더운 평일, 수십 개의 기업이 런던 자치구인 Barnet에 있는 University of Middlesex 캠퍼스에 노점을 마련했습니다. 이 회사들은 공석의 백로그를 채우기 위해 찾고 있습니다. 대상 지원자는 졸업생이 아닌 지역 실업자입니다. 회사 중에는 장의사인 JH Kenyon이 있습니다. 버스 회사인 Metroline; 그리고 채권 추심 기관인 Equita. 많은 채용 담당자는 지원자가 예전에는 자신에게 왔던 것으로, "지속적인 파이프라인"이라고 말합니다. 그러나 이제 기업들은 나가서 그들을 북돋워야 합니다.
미국의 고용주들도 채용 강도를 높이고 있습니다. 고객 대면 작업에 대한 광고의 기술 요구 사항이 완화되었습니다. 급여는 다른 종류의 일보다 더 가파르게 올랐다. Ms Forsythe와 그녀의 동료들은 실업자와 저숙련 노동자가 사무직으로 이동할 가능성이 높다는 것을 발견했습니다. 퇴직으로 인해 직업 사다리의 더 높은 단계에 있는 기회가 열린 것으로 보입니다.
채용 동향에 세 번째로 큰 영향을 미치는 것은 조직 역량입니다. 경제의 거대한 교차 흐름은 비즈니스 역량에 부담을 주고 있습니다. Apple은 임의 상품을 판매합니다. 경기 침체기에 사람들은 Mac 또는 iPhone 업그레이드를 연기할 것이기 때문에 주기를 주시해야 합니다. 그러나 많은 기업의 경우 12개월 후의 경기 침체가 확실하다고 해도 채용 전략을 미세 조정하는 데 도움이 되는 지식이 충분하지 않습니다. 그들은 경기 침체의 사실과 시기뿐만 아니라 규모, 기간 및 산업 특성을 알아야 합니다. 미묘한 순환 변화에 대응하여 고용을 켜고 끄는 것은 많은 기업에서 실현 가능하지 않습니다. 상사는 전체 조직이 목표에 맞게 조정되었는지 확인해야 합니다. 기업은 사람과 마찬가지로 대역폭이 제한되어 있습니다.
그리고 경기 침체에 대한 두려움은 아마도 현재 채용 전략에 대한 주요 영향이 아닐 것입니다. 많은 고용주에게 있어 핵심 결정은 재택근무를 원하는 직원의 욕구를 수용할지 여부와 수용 방법이라고 Davis는 말합니다. 반응의 스펙트럼이 있습니다. 극단적인 예로 일론 머스크(Elon Musk)는 테슬라 직원들에게 일주일에 최소 40시간 이상 사무실에 출근하거나 “다른 곳에서 일하는 척”하라고 거칠게 요구했다. 다른 쪽 끝에는 "원격 우선" 전략을 선호하는 인기 있는 리뷰 웹사이트인 Yelp와 "어디서나 작업" 정책을 가진 Spotify가 있습니다. 이 접근 방식은 빡빡한 고용 시장에서 이점이 있습니다. 회사는 더 넓은 영역에 걸쳐 채용망을 던질 수 있습니다. 그리고 원격 근무자들이 더 낮은 임금과 더 큰 유연성을 교환할 것이라는 증거가 있습니다. 하지만 분명한 단점도 있습니다. 동료들이 거의 만나지 않을 때 기업 문화나 목적의 통일성을 유지하기가 어렵습니다.
어떤 종류의 기업의 경우 사이클이 결국 물릴 것입니다. 메릴랜드 대학의 John Haltiwanger는 고용의 역사적 순환성의 대부분은 고성장 신생 기업과 신생 기업에 달려 있다고 말합니다. 호황기에는 벤처 캐피털 펀드, 은행 또는 공개 시장 투자자와 같은 자본 제공자가 모든 종류의 기업에 자금을 지원할 의향이 있습니다. 그러나 경기 침체기에 투자자들은 위험을 회피하게 됩니다. 그리고 오랜 실적이 없는 젊은 기업은 성장 자금을 조달하기가 더 어렵다는 것을 알게 됩니다. 그러면 경제 전반에 걸쳐 고용이 어려워집니다.
당신의 회사가 불황에 강하고 경쟁자들이 고통을 겪을 것이라고 믿는 것은 자연스러운 일입니다. 리노베이션을 전문으로 하는 전형적인 "밴에 탄 남자"는 내년에 어려움을 겪을 것이라고 Barnet 채용 박람회의 한 채용 담당자가 말했습니다. 그의 회사와 같은 대규모 기반 시설 프로젝트의 일부인 더 큰 건설 회사에는 프로젝트 파이프라인이 있습니다. 그러나 일꾼이 너무 부족하기 때문에 그는 쿡 씨처럼 가능한 일에 대해 명확한 시각을 가지고 있습니다. 그는 대상 지원자에 대해 "정시에 나타나서 약간의 의지와 헌신을 보여주기만 하면 됩니다."라고 말합니다. "이전 경험이 필요하지 않습니다."
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The Economist, 라이센스하에 출판됨. 원본 콘텐츠는 다음에서 찾을 수 있습니다. https://www.economist.com/business/2022/09/04/why-businesses-are-still-furiously-hiring-even-as-a-downturn-looms
출처: https://finance.yahoo.com/news/why-businesses-still-furiously-hiring-175128081.html