Elon Musk에서 일하면서 살아남을 수 있습니까?

주요 요점

• Elon Musk는 직장 생산성을 보장하기 위해 권장하는 XNUMX가지 규칙을 가지고 있습니다.
• 이러한 규칙은 회의에 소요되는 시간을 최소화하고 명확하게 의사 소통하는 데 중점을 둡니다.
• 머스크는 이러한 규칙이 트위터 구매를 성공적인 투자로 만드는 데 도움이 되기를 바랄 것입니다.

Tesla, SpaceX, 현재 Twitter의 배후에서 논란이 되고 있는 Elon Musk는 비즈니스 결정과 그가 사용하는 관리 기법으로 거의 매일 헤드라인을 장식하고 있습니다.

Musk 지지자들은 그가 매우 효과적이고 생산적인 개인이라고 주장합니다. 그러나 비난하는 사람들은 그가 직원들에게 불합리한 수준의 작업을 기대한다고 주장합니다.

어느 쪽이든, 그의 관리 기법과 생산성을 위한 규칙을 살펴보고 이를 직장에 적용할 수 있는지 알아보는 것은 흥미로울 것입니다.

Elon Musk의 여섯 가지 생산성 규칙

지난 달 유출된 이메일에는 Elon Musk의 생산성을 위한 XNUMX가지 규칙이 트위터에 공유되었습니다. 그들은 일반적으로 회의 및 의사 소통 처리와 관련이 있습니다.

대규모 회의 금지

머스크가 추천하는 첫 번째 규칙은 대규모 회의를 피하는 것입니다. 그는 “과도한 회의는 대기업의 골칫거리이며 거의 항상 시간이 지날수록 악화됩니다. 전체 청중에게 가치를 제공하고 있다고 확신하지 않는 한 모든 대규모 회의를 중단하십시오.”

이것은 의미가 있습니다. XNUMX명의 참석자가 있는 XNUMX시간 동안의 회의를 상상해 보십시오. 그 회의는 전체 근무일에 해당하는 XNUMX인 시간을 소비합니다. 회의 규모를 두 배로 늘리면 이제 한 직원이 근무일 기준 이틀에 해당하는 시간을 소모하게 됩니다.

회의에 참석한 사람이 몇 명이라도 아무런 성과가 없다면 몇 시간 또는 며칠의 생산성을 잃게 됩니다.

길거나 자주 회의하지 않음

대규모 회의 금지와 관련하여 머스크는 “매우 긴급한 문제를 처리하지 않는 한 빈번한 회의를 제거하십시오. 긴급한 문제가 해결되면 회의 빈도가 급격히 줄어들 것입니다.”

다시 말하지만 회의가 잦을수록 대화 시간은 늘어나고 필요한 작업을 처리하는 시간은 줄어듭니다. 회의 빈도를 줄임으로써 참석자들은 더 많은 시간을 작업에 할애할 수 있습니다.

떠나는 것을 두려워하지 마세요

머스크는 사람들에게 "당신이 가치를 더하지 못한다는 것이 명백해지면 바로 회의에서 나가거나 전화를 끊으라"고 권고합니다. 떠나는 것은 무례한 것이 아니라, 누군가를 머물게 하고 시간을 낭비하게 하는 것은 무례한 일입니다.”

이것은 Musk가 옹호하는 세 번째이자 마지막 회의 관련 규칙입니다. 다시 한번 잃어버린 노동 시간으로 돌아갑니다.

사람들에게 도움이 되지 않거나 다른 사람을 적극적으로 돕지 않는 회의에서 나갈 수 있는 권한을 부여하면 생산적인 작업에 더 많은 시간을 집중하고 낭비되는 시간을 줄일 수 있습니다.

트라이크Q.ai의 인플레이션 키트 정보 | Q.ai – 포브스 기업

약어 또는 전문 용어 없음

Musk의 다음 세 가지 규칙은 회사 내에서 커뮤니케이션을 처리하는 방법에 관한 것입니다.

의사 소통에 대한 그의 첫 번째 규칙은 "개체, 소프트웨어 또는 프로세스에 약어나 의미 없는 단어를 사용하지 마십시오... 일반적으로 설명이 필요한 모든 것은 의사 소통을 방해합니다. 우리는 사람들이 기능을 수행하기 위해 용어집을 외워야 하는 것을 원하지 않습니다.”

많은 비즈니스에서 두문자어와 전문 용어가 표준이 되었으며 일반적인 청중이 아닌 경우에도 쉽게 사용할 수 있습니다. 이것은 당신이 설명을 요구하도록 강요함으로써 당신이 이야기하고 있는 사람들을 혼란스럽게 하거나 일을 수렁에 빠지게 합니다.

"우리 ITSM 팀은 고장 수리 문제에 대한 MTTR을 줄이기 위해 ITIL을 사용합니다."라고 말하는 대신 "우리 기술 지원 팀은 고객의 컴퓨터 문제를 보다 신속하게 해결하기 위해 특정 프로세스 집합을 사용합니다."라고 말하면서 동일한 아이디어를 보다 효과적으로 전달합니다. .

명령 체계 무시

머스크는 사람들이 명령 체계를 무시하고 "커뮤니케이션은 작업을 완료하는 데 필요한 최단 경로를 통해 이동해야 한다"고 주장합니다.

그는 계속해서 말합니다. 실제 작업을 수행하는 사람과 대화하는 관리자와 대화하면 엄청나게 멍청한 일이 일어날 것입니다.”

이러한 모든 수준의 의사 소통은 속도를 늦추고 잘못된 의사 소통의 위험을 증가시킵니다. 대화하거나 작업을 완료해야 하는 두 사람 사이의 수준이 적을수록 프로세스가 더 원활해집니다.

상식을 사용하십시오

마지막으로 Musk는 “일반적으로 항상 상식을 가이드로 삼으십시오. 회사 규칙을 따르는 것이 특정 상황에서 명백히 우스꽝스러워서 훌륭한 Dilbert 만화가 될 수 있다면 규칙을 바꿔야 합니다.”

기본적으로 어떤 작업을 수행하는 보다 논리적인 방법이 있는 경우 효율성을 높이기 위해 선택하십시오.

이 규칙이 작동합니까?

진짜 질문은 생산성에 대한 Musk의 규칙이 무엇인지가 아니라 그것이 작동하는지 여부입니다.

기본적인 수준에서 이러한 규칙은 의미가 있습니다. 사람들이 회의에 더 많은 시간을 할애할수록 회사를 발전시키는 데 필요한 시간이 줄어듭니다. 마찬가지로 사람들이 의사 소통에 더 많은 시간을 할애하고 잘못된 의사 소통이 더 많이 발생할수록 작업이 더 느려집니다.

많은 사람들의 눈에는 머스크의 기록이 적중하거나 실패했습니다. Tesla는 큰 성공을 거두었으며 가치가 있습니다. 십억 달러 이상. 지구상에서 가장 영향력 있는 전기 자동차 제조업체 중 하나입니다.

그러나 다른 사람들은 머스크의 Twitter 인수 및 현재 관리 덜 긍정적으로. 그 직원의 상당 부분을 해고 그가 지휘권을 잡은 직후 트위터 2.0에 대한 그의 새로운 비전에 따라 직원들이 "고강도의 장시간 근무"를 약속하라는 그의 요구는 더 많은 감소로 이어졌습니다.

그 후 몇 주 동안 Twitter는 알림 시스템이 여러 번 중단되고 짧은 기간 동안 이중 인증이 중단되는 등의 결함과 문제를 경험했습니다.

증오심 표현 규칙 위반으로 금지된 많은 논란이 되는 계정의 복원과 같은 의심스러운 결정도 있었습니다.

새 회사에 대한 머스크의 비전과 생산성에 대한 그의 규칙이 트위터의 성공과 다른 회사의 성장에 계속 도움이 될 수 있을지는 두고 봐야 합니다.

히프 라인

머스크는 오늘날 세계에서 가장 유명한 기업가 중 한 명이며 그의 트위터 덕분에 그의 영향력은 엄청납니다. 많은 사람들이 그의 관리 스타일을 모방하고 그의 생산성 규칙이 유용하다고 생각합니다.

그가 비공개로 전환했기 때문에 Twitter에는 투자할 수 없지만 Tesla와 같은 그의 다른 공개 사업에는 투자할 수 있습니다. 그러나 빠르게 움직이는 투자 뉴스 세계를 따라가며 주식을 선택하는 것이 어렵다면 Q.ai를 통한 투자를 고려하십시오.

Q.ai는 투자에서 추측을 배제합니다. 우리의 인공 지능은 모든 종류의 위험 허용 범위와 경제적 상황에 대한 최상의 투자를 위해 시장을 샅샅이 뒤집니다. 그런 다음 편리하게 묶습니다. 투자 키트 투자를 간단하게 만들고 - 감히 말하지만 - 재미있습니다.

무엇보다도 활성화할 수 있습니다. 포트폴리오 보호 투자하는 산업에 관계없이 언제든지 이익을 보호하고 손실을 줄일 수 있습니다.

지금 Q.ai 다운로드 AI 기반 투자 전략에 액세스할 수 있습니다. $100를 입금하면 계정에 $100가 추가됩니다.