다음 이사회 회의는 지난 회의만큼 쓸모가 없어야 합니다. 변경은 여기에서 시작됩니다.

미래의 보드는 지금 우리가 앉아 있는 보드와 같지 않을 것입니다. 오늘날에도 그룹은 더 이상 일반적으로 "이사회"라고 불리지 않습니다. Facebook이 "The"를 삭제함에 따라 보드의 유용성과 가치는 단순한 이름 그 이상으로 발전할 것입니다. 그들은 좋은 사람, 나쁜 사람, 꿈을 요약하는 것이 아니라 해당 회사와 조직의 리더를 위해 탁월한 장기적 가치를 창출하기 위해 최고의 사람들을 한데 모으는 데 극도의 초점을 맞춘 역동적인 토론의 가마솥이 되어야 합니다.

당신이 칠판에 앉았다면 다음 문장은 당신이 그것에 대해 가지고 있는 일반적인 감정일 것입니다.

1. 이사회 회의 일주일 정도 전에 미리 읽은 문서와 보고서를 XNUMX피트 두께로 받게 됩니다.
2. 의제는 NFL 훈련 시설에서 하루처럼 몇 분 단위로 매우 빡빡합니다.
3. 당신이 지금까지 만난 가장 똑똑한 사람들과 하루 또는 그 이상을 보내게 될 것 같은 느낌이 들지만 실제로는 점심 시간에, 아마도 저녁 식사를 위해 또는 의제 항목 사이에 한 시간 동안만 깊은 토론을 할 수 있다는 느낌입니다.

끊임없는 변화의 세계에서 이 아이디어를 바탕으로 번창하는 조직은 이러한 현실을 받아들이지 않는 조직보다 재정적으로 XNUMX배 더 성공합니다. 번창하고 대응할 수 있는 역량은 회사 이사회의 최고 수준에서 시작됩니다.

블록체인이 지배하고 원격 근무가 표준이 되고 모든 것이 기계가 주도하는 기계 경제와 같은 디지털 경험과 아이디어에서 시작하는 지금으로부터 XNUMX년 후의 세상에서 성공하기 위해 이러한 이사회 회의는 후방이 아닌 앞장서서 활동하는 것이 점점 더 중요해질 것입니다. 창 반사.

오늘 손님인 Noah Zandan Quantified의 CEO는 그의 회사가 미래를 준비하기 위해 많은 고객들과 함께 실천하고 있는 간단한 아이디어를 가지고 있습니다. XNUMX개의 슬라이드와 이사회 회의에서만 가치 창출에 관한 토론에 대한 명확한 초점. 이것은 이사회를 모집하고, 브리핑하고, 협력하는 방식을 바꿀 것입니다.

· XNUMX개의 슬라이드는 XNUMX개 정도의 핵심 KPI(슬라이드 XNUMX)에만 초점을 맞춥니다. 회사를 움직이는 핵심 아이템 - XNUMX~XNUMX개의 가치 창출 영역(슬라이드 XNUMX)과 마지막 슬라이드는 논의해야 할 좋은 점과 나쁜 점입니다. (슬라이드 XNUMX). 그 다음에는 주요 P&L 지표가 수반됩니다.

· 이사회 회의는 90분 또는 XNUMX시간으로 이동

· 회의 XNUMX일 전에 이 세 개의 슬라이드가 이사회 구성원에게 발송됩니다.

· 이사회 회의는 대화를 위한 지속적인 그룹으로 간주되기 때문에 분기별 또는 반기별이 아닌 연 XNUMX회 개최됩니다.

· 이사회는 다양한 사상가로 구성되어 있으며 고위 경영진과 기꺼이 논쟁하고 토론합니다.

XNUMX년 후 Zandan은 이사회가 성공적인 조직을 이끄는 역동적이고 살아있는 엔진이 되어야 한다고 믿습니다. 이를 위해서는 프레임워크의 많은 부분을 폐기해야 하고 우리가 지금 우리라고 생각해야 합니다.

노아 잔단의 작가 영향력에 대한 통찰력, 세계 정상급 지도자들의 전략, 전술, 비밀에 관한 베스트셀러. 그의 연구는 Harvard Business Review, Wall Street Journal, Economist, Quartz, Forbes 및 Fortune에 실렸습니다.