당신은 방에서 막내입니다

전체 또는 대부분보다 젊을 때 팀을 관리하는 도전은 압도적으로 보일 수 있습니다. 하지만 그럴 필요는 없습니다.

당신은 이 시점에 도달했고 이 기회를 얻었습니다. 당신이 그것을 얻었기 때문입니다. 귀하의 성과와 업적이 인정되고 있습니다. 귀하가 입증한 역량과 기술로 인해 귀하의 상사/회사는 귀하에게 추가적인 책임을 부여하고 있습니다.

일을 할 수 있을 것이라는 기대가 있습니다. 할 수 있지만 상황이 까다로울 수 있습니다.

현실

우선, 당신은 혼자가 아니라는 것을 이해하십시오.

· 2020년, 해리스 인터랙티브 CareerBuilder.com에 대한 연구를 수행했고 거의 미국 노동자 10명 중 XNUMX명은 젊은 상사를 만났다.

· 그 직원들 중 22퍼센트는 몇 살 어린 사람에게 보고했고, 16퍼센트는 10살 이상 연하의 상사를 두었습니다.

이 개발은 계속되고 있으며 비율은 증가하고 있습니다. 인적자원관리협회(Society for Human Resource Management)에 따르면 현재 다른 세대보다 밀레니얼 세대가 더 많이 고용되어 있습니다. 더욱이 SHRM은 많은 고령 근로자들이 은퇴를 연기하고 있으며 "전자가 점차 후자를 감독할 가능성이 있기 때문에" 이러한 추세가 계속될 가능성이 높다고 말합니다.

챌린지 관리

당신보다 나이가 많은 팀을 관리하는 방법에 대한 조언이 부족하지 않습니다. 권장 사항에는 겸손과 같은 주제에 대한 변형이 포함됩니다. 이 위치를 디딤돌로 간주하지 않음을 분명히 하십시오. 자기 비하적인 유머를 피하십시오. 자각하십시오. 매크로 보기를 채택하고 세부 사항에 얽매이지 마십시오.

이 모든 것이 유용하며 활용되어야 합니다. 그러나 그 너머에는 성공이 극도로 어려운 XNUMX가지 구체적인 단계가 있습니다.

· 문 앞에서 임포스터 증후군을 확인하세요

지금까지의 성공에도 불구하고 어느 정도의 "사기꾼 증후군"을 겪고 있을 가능성이 높습니다. 힘들게 얻은 성취를 "받을 자격이" 없다는 느낌이 계속 남아 있습니다.

그 생각을 소비하십시오. 내면화되고 비판적이며 자기 의심적인 목소리를 믿지 마십시오.

대신 당신의 가치를 알아주는 사람들을 믿으세요. 승진했습니다. 의사결정자들이 당신이 성공할 것이라고 믿지 않았다면 당신은 그것을 받지 못했을 것입니다. 그것을 액면 그대로 받아들이십시오.

· 나만의 스타일과 접근 방식 가져오기

교체하려는 사람을 모방할 필요가 없습니다. 그리고 의도적으로 정반대일 필요도 없습니다.

그러나 당신은 당신이 누구인지, 당신의 관리 스타일을 알고 포용할 필요가 있습니다. 그리고 일관되고 진정성이 있어야 합니다.

우선 순위와 팀을 이끌 계획에 대한 계획을 가지고 관리 작업을 시작하십시오. 그리고 계획의 "귀하" 부분에 충실하십시오. 팀원들과 상호 작용하는 방식; 당신이 의사 소통하는 방식; 성공 또는 실패 등을 평가하는 방식

앞으로 나아갈 때 조정하는 것을 두려워하지 마십시오. 여전히 정통하고 필요에 따라 변경할 수 있습니다. 마음을 열고 그 이유를 전달하세요.

· 신뢰는 양방향으로 진행됩니다

팀의 신뢰를 얻어야 합니다. 원하는 것보다 오래 걸릴 수 있습니다.

접근 방식을 통해 속도를 높일 수 있습니다. 첫째, 당신이 어떻게 신뢰 그들 각각.

o 세세한 부분까지 관리하지 마십시오. 부서에 의미 있는 것을 포함하여 프로젝트 또는 이니셔티브를 위임합니다.

o 팀 구성원에게 자기 검토 및 수정된 목표 설정의 기회를 제공합니다. 이를 위해 연간 검토 기간을 기다리지 마십시오.

o 지킬 수 없는 약속은 하지 마십시오. 약속을 지키지 않으면 신뢰가 크게 손상됩니다.

· 그들의 성공은 당신의 성공입니다

당신과 당신의 노력에 대한 성공을 정의하는 것이 무엇인지에 대한 매우 구체적인 생각을 가지고 있을 것입니다. 예, 귀하의 목록은 고유할 수 있지만 "그들의 성공은 귀하의 성공입니다"는 모든 새로운 관리자의 최상위에 있어야 합니다.

"내부 성장을 장려하는 경력 경로와 같은 도구를 개발하는 데 시간과 에너지를 투자하는 것은 재능 있는 직원을 지원하는 데 도움이 되는 한 가지 방법입니다." 쓰기 Reverb의 CEO인 Mikaela Kiner CEO.

그들에게 필요한 도구를 제공하십시오. 그들의 성과는 성공적인 관리 임기를 강조할 것입니다.

· 듣기와 말하기로 관리

팀의 승인을 구하려는 본능에 저항하십시오. 당신이 정말로 원하는 것은 피드백.

공유할 무언가가 있는 오래된 직속 부하 직원이 있습니다. 바로 경험입니다. 실제로 관련 경험입니다. 그들은 얼마 동안 부서나 팀에 있었고 앞으로 나아가는 생각과 결정을 알릴 수 있는 통찰력을 제공합니다.

당신은 그들이 말해야 하는 것을 듣고 싶어하고, 그들은 듣고 싶어하고 … 평가받고 싶어합니다.

또한 팀과 회사 전체에서 그들 중 최고가 대사가 되기를 원합니다.

"이들은 당신의 얼리 어답터, 치어리더가 될 추종자들입니다." 라고 경력 및 리더십 고문인 Tracey C. Jones. “종종 그들은 한동안 회사에 있었고 동료들로부터 신뢰를 받았습니다.

“그들이 당신을 도울 것입니다. 그들은 다른 직원들에게 내려가서 '이봐, 들어봐, 우리는 이것을 해야 하고 여기에 그 이유가 있어'라고 말할 것입니다.”

질문을 할 때 실제 질문과 실제 후속 질문을 합니다. 그리고 대답을 들어보세요. 정말로 들어보세요.

아 그리고 답을 알면서도 놔두지 마. 그들의 조언을 구하십시오.

그들에게 도움을 요청하는 것을 두려워하지 마십시오.

· 그들의 존경을 얻으십시오

힘들게 얻은 명성이 함께 할 것이라는 기대를 가지고 새로운 직위를 맡게 됩니다.

그것에 의존하지 마십시오. 일부 팀원은 귀하가 자격이 없거나 준비가 되지 않았다고 생각할 가능성이 있습니다.

당신은 그들의 존경을 얻어야 합니다. 지금까지 상사와 함께했던 것처럼. 지금까지 온 일을 계속하고 …

o 팀 구축 및 동맹 구축에 중점을 둡니다.

o 계속해서 사려 깊고 의미 있는 메시지 작성

o 공감을 표시하고 도움이 되기

가장 중요한 것은 피드백과 경청을 통해 문제를 해결하고 마찰을 줄이는 것입니다(위 참조). 그들의 직업을 어렵게 만드는 것이 무엇인지 알아보고 그러한 것들을 없애거나 줄이기 위해 노력하십시오. 그러면 그들은 당신이 가치를 더하는 것으로 보게 될 것입니다.

동맹과 팀을 구축하는 데 진정한 힘이 있습니다. 함께 일하면 더 많은 것을 성취할 수 있습니다. 지금 그 관행을 버리지 마십시오.

"전통적이지 않다"고 해서 주저할 필요는 없습니다. 사실 장점이 될 수 있습니다. 인생의 도전을 만나면서 힘들게 얻은 교훈은 무엇입니까? 제대로 활용하면 비밀 무기가 됩니다.

· 위험을 감수

종종 성공에는 위험이 따릅니다. 원하는 것을 말하는 대담함, 거기에 도달하기 위해 필요한 것을 요구하는 취약성, 기회가 있을 때 밀어붙이는 대담함입니다.

계속하십시오: 자신을 취약하게 만드십시오.

"챌린지 프로젝트 또는 대화 중에 취약해지고 팀과 관련되는 것을 두려워하지 마십시오." 쓰기 Great on the Job in the Job의 Jodi Glickman 하버드 비즈니스 리뷰. “첫날에 전문가가 될 것으로 기대되지 않습니다. 그러나 팀이 직면한 문제, 고려 중인 전략, 주변 사람들의 말을 듣고 배우려는 의지에 대해 100% 정직해야 합니다.”

자신을 멋지게 보이게 하는 방법에 대해 생각하지 마십시오. 모든 사람의 작업을 더 쉽게 만드는 방법에 대해 생각하십시오. 사람들을 도와 함께 일하십시오. 90일 후에 그들이 당신 없이 어떻게 살아왔는지 궁금해하도록 만드세요.