빅테크와 그 노동자들의 '판타지랜드'는 끝이다

의 최고 경영자 (주)메타플랫폼
메타,
-7.38 %
와 알파벳 Inc.
구글,
-6.31 %

굿,
-6.28 %
Google은 직원들에게 앞으로 힘든 시기를 경고했습니다. Mark Zuckerberg는 XNUMX분기 마지막 날 직원들에게 다음과 같이 말했습니다. 회사는 "최근 역사상 최악의 경기 침체 중 하나"에 직면했습니다.” —및 Microsoft Corp.
MSFT,
-2.01 %
is 일부 그룹의 고용 지연 와 몇 가지 직업을 없애고. 세계에서 가장 가치 있는 기업인 Apple Inc.조차도,
AAPL,
-1.10 %
고용과 지출을 축소할 계획인 것으로 알려졌다., 방탕한 지출 이후 Amazon.com Inc.
AMZN,
-2.45 %
올해 초 감축 신호. 최근 몇 년 동안 Netflix Inc.
NFLX,
-1.88 %,
스냅 Inc.
스냅,
-38.30 %
및 Lyft Inc.
리프트,
-4.66 %
비슷하거나 더 과감한 움직임을 보이고 있으며 많은 신생 기업은 훨씬 더 나쁜 상태에 있습니다.

참조 : 기술 회사들은 고용이 크게 증가한 후 정리해고로 전환하고 있습니다.

이 모든 것은 기술 회사들이 열광적인 고용 및 지출에 탐닉하고 일부 직원들에게 편안한 재택 근무 일정을 허용했던 팬데믹의 첫 XNUMX년 동안 호황 이후 업계에 오고 있는 성가신 변화의 징후입니다. 그러나 인플레이션, 공급망 문제, 우크라이나 전쟁 및 경기 침체 전망은 벤처 캐피탈인 Bill Gurley가 "디즈니 같은 첨단 기술 회사의 경험/기대"라고 불렀던 것을 방해할 수 있습니다.

경제 재난의 폭풍우로 인해 한 전설적인 경영진은 향후 XNUMX~XNUMX년 동안 실리콘 밸리와 그 너머에 있는 기업의 문화와 비즈니스 구조를 극적으로 변화시킬 수 있는 "기술 시장의 유혈 사태"를 예측했습니다. 미래.

C3.ai Inc.는 “많은 고통과 많은 사람들이 다칠 것입니다.
일체 포함,
-13.28 %
CEO Tom Siebel은 MarketWatch에 말했습니다. “우리는 SPAC, NFT, 암호화 열풍이 있었습니다. 누구나 돈을 많이 벌고, 집에서 잠옷을 입고 일하고, 비트코인으로 돈을 받는 시대는 끝났다.

Siebel은 "이 일이 끝나기 전에 2000-'01년에 실리콘 밸리에서 본 것처럼 비어 있는 상업용 부동산 건물이 많이 생길 것입니다."라고 덧붙였습니다. “많이는 아니지만 많이요.”

직원들은 특히 꼬집음을 느끼고 있습니다. 최근 LinkedIn 투표 응답자의 60%는 경제적 불확실성 때문에 자신의 경력에 ​​대해 걱정하거나 매우 걱정하고 있다고 밝혔습니다.

읽기 : 위대한 재협상 — 수백만 명의 직원이 더 나은 직장을 위해 오래된 직장을 그만두었습니다.

“카멜롯은 그들에게 끝났습니다. 끝났습니다.” 전국적으로 유명한 투자 분석가이자 포트폴리오 관리자인 Hilary Kramer가 MarketWatch에 말했습니다. "이러한 성장은 지속 가능하지 않았으며 COVID는 의심할 여지 없이 Amazon, Apple, Netflix, Microsoft 및 모든 비디오 게임 제조업체의 강력한 결과를 연장하는 데 도움이 되었습니다."

수십억 달러의 현금으로 넘쳐나는 기술 거물들은 가난하다고 울부짖지 않지만, 경기 침체가 임박한 상황에서 가장 큰 주머니를 가진 사람들조차도 청구서를 살펴보고 싶은 강한 동기를 갖게 됩니다. 그렇다면 곧 상장할 가능성이 거의 없는 자금 조달에 의존하는 소규모 기업이나 중간에 갇힌 기업의 곤경을 상상해 보십시오.

퀄트릭스인터내셔널
엑스엠,
-5.92 %
CEO 지그 세라핀(Zig Serafin)은 지난 100일 동안 유럽에서 약 90명의 CEO와 이야기를 나눈 후 우울한 분위기를 되찾았다. 금리, 인플레이션, 공급망 제약, 인재 유지 및 지리적 불확실성에 대한 그들의 우려는 경험 관리 플랫폼 회사가 앞으로 나아갈 "건강한 수준의 주의"를 촉발했습니다. 퀄트릭스의 소프트웨어에 대한 수요는 여전히 강력하지만 일부 거래 주기는 비용에 민감한 고객들 사이에서 더 많은 승인을 받고 있다고 그는 말했다.

“이 모든 광란의 20년대 일을 기억하십니까? VSC의 CEO인 Vijay Chattha는 '이봐, 우리는 크게 성장해야 한다'는 느낌을 받았고, 일부 회사에서는 과소비와 과인을 고용했습니다.”라고 말했습니다.

재택근무 토론

운영 성장을 위해 자금에 의존하는 신생 기업 소프트웨어 회사는 특히 힘든 상황에 직면해 있다고 Appian Corp.
APPN,
-7.17 %
실리콘 밸리 노동자들이 지난 몇 년 동안 더 높은 급여와 특혜의 "판타지랜드"에 살았다는 Gurley의 의견에 동의한 CEO Matt Calkins.

Calkins는 가능성 있는 결과 중 하나는 Apple Park 및 Googleplex와 같은 눈부신 비즈니스 단지로 강제로 복귀하는 것이라고 말했습니다. 상업용 부동산에 많은 돈을 낭비하고 있습니다.”

“CEO들은 대면 업무가 더 생산적이라고 믿습니다.”라고 그는 말했습니다.

회사가 정리해고, 출장 감소, 고용 감소 등의 형태로 비용 절감을 모색함에 따라 직원들에게 사무실로 돌아가지 않을 사람들과 작별 인사를 하도록 요구하는 또 다른 전략이 있습니다. 대다수의 기술 직원은 가장 큰 기술 대기업의 노력에도 불구하고 사무실로 돌아가기를 꺼려합니다.

이상: 상사와의 두려운 '복귀' Zoom 통화를 처리하는 방법

Calkins는 "많은 급여를 받고 이상적인 조건에서 일하는 것은 놀랍고 변칙적인 노동의 시대였습니다."라고 말했습니다. "하지만 Bill Gurley의 말을 빌리자면 판타지 랜드의 시대는 끝났습니다."

Google과 Meta는 직원을 적어도 일주일에 두 번 사무실로 데려왔습니다. 메타의 사무실은 28월 XNUMX일 풀타임으로 문을 열었지만 원격으로 업무를 수행할 수 있는 사람이라면 누구나 풀타임 원격 근무를 신청할 수 있다. 회사는 개별 팀이 사무실에 모일 빈도를 결정하는 유연한 하이브리드 일정을 제공합니다.

Apple은 이번 여름에 전환할 준비가 되었지만 1,000명 이상의 전·현직 직원이 이 계획을 비효율적이고 유연하지 않으며 시간 낭비라는 공개 서한에 서명한 후 50월로 연기했습니다. Microsoft는 직원이 사무실로 복귀하도록 의무화하지 않지만 시간의 XNUMX%를 줄이는 것이 표준이라고 생각합니다. 직원은 일정에 더 많은 유연성을 요청할 수 있습니다.

XNUMX월에 리더의 약 절반이 회사가 직원들에게 내년에 풀타임으로 대면 업무로 복귀하도록 요구하거나 요구할 계획이라고 말했습니다. Microsoft, 31,102월과 4월 사이에 전 세계 XNUMX명의 근로자를 대상으로 설문조사를 실시했습니다. 그러나 Conference Board의 고용주 설문조사에 따르면 고용주의 XNUMX%만이 모든 직원이 직장에 풀타임으로 복귀할 것을 요구한다고 말했습니다.

많은 회사들이 디지털 화이트 보드, 스마트 갤러리, 작업 공간 예약 영역과 같은 더 많은 생산성 도구를 사용하여 하이브리드 경험을 "영구적인 현실"로 만들고 있다고 Zoom COO Aparna Bawa가 MarketWatch에 말했습니다. 그녀는 "사용할 수 있는 도구가 더 있습니다.

하지만 그 길을 걷지 않는 사람들은 복귀를 원하지 않는 노동자들의 출발을 안도의 한숨으로 받아들일 수 있다. 다시 정리해고와 그에 따른 해고를 피할 수 있다는 의미이기 때문이다. 역학은 XNUMX년 전의 완전한 전환점처럼 느껴집니다. 많은 기술직 종사자들이 퇴사를 고려하고 있었습니다.특히, 회사에서 사무실로 돌아가도록 요구하는 경우.

과거의 폭발

일반적인 편집증과 주의를 먹이는 것은 "대재앙" 또는 모바일 앱 거품의 붕괴를 예측하는 것과 같은 재무 분석가의 메모입니다.

"우리는 이 기술 약세 시장을 [투자 자본 수익률] 및 [고객 획득 비용에 대한 고객 평생 가치]와 관련하여 비용이 더 큰 정당성을 요구하고 돈이 더 이상 자유롭게 흐르지 않고 단기 펀더멘털이 그 이상으로 중요한 시대로 정의합니다. 장기적인 꿈”이라고 번스타인 애널리스트 마크 슈물릭(Mark Shmulik)은 13월 XNUMX일의 불길한 메모에서 말했다.

Shmulik은 "이 접근 방식의 문제는 회사가 마진을 억제하기 위해 저성장 환경에 갇히게 되어 투자자들이 성장 스토리에 의문을 제기하도록 유도하는 것입니다.

놓치지 마세요 : 클라우드 붐이 지구로 돌아오고 있으며 이는 기술주에 무서울 수 있습니다.

그러나 2000년대 초에 붕괴를 겪었던 LivePerson의 오랜 CEO인 Rob LoCascio는 현재의 둔화를 당시 일어난 일의 창백한 모방으로 보고 있으며 수정 시대에 더 가깝다고 봅니다.

LoCascio는 MarketWatch와의 인터뷰에서 "2000년대 초에 우리는 2001명 중 140명에 달하는 직원 대부분을 해고한 후 180년에 회사를 구조 조정해야 했습니다. “고객의 절반이 닷컴이었습니다. 이번에는 상황이 그렇게 심각하지 않습니다. 우리는 자르기보다 자르고 있습니다. 이번에는 주식시장에서 과민반응이 있다”고 말했다.