차세대 NFT는 간소화되고 신뢰할 수 있습니다.

대체 불가능한 토큰(NFT) 지난 몇 년 동안 헤드 라인에있었습니다. 많은 인구가 NFT가 존재하는 이유에 대해 머리를 쓰려고 노력하는 동안 수요가 급증하고 제도가 구축되었으며 용어가 우리의 집단 의식에 들어왔습니다.

하지만 방안에 코끼리가 있습니다. NFT는 사용하기 어렵고 대부분이 디지털 뱀 기름입니다. 그러나 이러한 문제는 답을 제공할 수 있는 기회를 제공합니다. NFT의 접근성과 합법성은 변화를 위해 무르익었습니다. 자금이 공간에 쏟아지면서 시장이 성숙하기 시작하고 그 변화가 추진력을 얻고 있습니다. 우리는 NFT의 새로운 시대인 NFT 2.0에 들어서고 있습니다. 이 시대는 기술이 주류에서 더 쉽게 접근할 수 있고 NFT의 기본 가치 제안이 더 투명하고 신뢰할 수 있게 될 것입니다.

NFT의 부상을 반영

그들의 짧은 존재에서 NFT는 암호화 현장으로 폭발했습니다. 거래량 17억 달러 돌파 이 숫자는 기대하는 147년까지 2026억 달러로 급증할 것입니다. 더욱 인상적인 것은 이 볼륨이 소유 400,000명 미만의 보유자에 의해 이루어지며, 이는 사용자당 총 거래량 $47,000입니다.

업계의 급격한 성장과 함께 NFT 자체는 시작 이후 엄청난 변화를 겪었습니다. 예를 들어 2017년에 무료로 발행된 크립토펑크(CryptoPunks)는 우량주로 올라섰고, 11.8만 달러로 정점 작년 소더비 경매에서. 몇 년 후, 펑크를 제작한 회사인 Larva Labs는 Bored Ape Yacht Club의 모회사인 Yuga Labs에 비공개 금액에 인수되었습니다.

NFT의 진화

일찌감치 유행으로 여겨졌던 NFT는 엄청난 지속력을 보여 주요 연예인과 브랜드의 주목을 받았으며 슈퍼볼 광고에도 등장했습니다. Budweiser, McDonald's 및 Adidas와 같은 회사는 자체 컬렉션을 출시했으며 Nike는 RTFKT Studios를 인수하여 공간에 진입했습니다.

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조직이 NFT 전략을 결정하는 동안 전체 공간은 상당히 가속화된 일정에 따라 지난 수십 년 동안의 기술 혁신을 반영했습니다. iPhone이 현재 버전에 도달하는 데 약 10년이 걸렸지만 NFT는 8비트 픽셀화된 이미지와 Pong과 같은 블록체인 게임에서 고화질 3D 애니메이션 및 복잡한 멀티플레이어 경험을 제공하는 복잡한 게임 방식으로 이동했습니다. 몇 년.

실제 NFT가 진화하는 동안 Pick-and-Shovel 솔루션의 생태계도 빠르게 발전하고 있습니다. NFT 주조 플랫폼 및 도구의 맹공격은 진입 장벽을 극적으로 낮추어 시장에서 깊은 포화 상태를 만들었습니다. 2022년 XNUMX월 현재 공개된 것보다 더 많은 NFT가 있습니다. 웹 사이트, 많은 사람들이 차단하기 어려운 상당한 양의 소음을 발생시킵니다.

자산 클래스의 유지력과 엄청난 거래량은 제작자가 공간에 접근하는 방식을 변화시켰습니다. 많은 사람들이 Web3 전략을 서두르거나 팬을 유동성의 원천으로 취급하여 실수, 러그 풀 및 버려진 프로젝트의 혼란을 남겼습니다. 간단히 말해서, 대부분의 회사와 제작자는 Web3에 진입할 준비가 되어 있지 않으며 도구보다 더 많은 손을 잡고 손을 잡고 백글러브 서비스를 필요로 합니다.

이메일처럼

궁극적으로 NFT는 이메일과 같은 방향으로 향하고 있는 것으로 보입니다. 1990년대에는 회사에서 이메일을 코딩할 전문가를 고용해야 했습니다. 얼리 어답터는 Fortune 500대 기업에 서비스를 제공하고 얼리 디지털 전략을 실행할 수 있는 수익성 있는 대행사를 설립했습니다. 정보 격차로 인해 이러한 기관은 기술 발전(및 교육)으로 인해 브랜드가 스스로 작업을 수행하기가 더 쉬워질 때까지 엄청난 영향력을 행사했습니다.

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마찬가지로, 우리는 현재 브랜드가 Web3의 미래를 교육하고 준비할 전문가를 찾고 있는 시대에 살고 있으며, Web3 전략을 완전히 자체적으로 제거하고 관리하는 것은 시간 문제일 뿐입니다. NFT에 대한 온보딩 및 일반적으로 암호화는 많은 사람들이 단순히 처리할 수 없는 상당히 복잡한 프로세스입니다. 그러나 일부 회사는 암호화의 더 어려운 측면을 추상화하고 팬과의 더 깊은 참여를 위한 길을 만드는 방법을 찾고 있습니다.

메인스트림용으로 제작: NFT 2.0

NFT의 현재 반복은 주류 소비를 위해 설계되지 않았습니다. 온보딩 시스템은 소비자에게 원활하지 않습니다. 변동성은 진정한 팬에게 피해를 줍니다. 그리고 그것 비뚤어지다 아티스트 팬 관계. NFT의 스티커 가격과 소비자에게 제공할 수 있는 가치 사이에는 너무 많은 불일치가 있으며 많은 컬렉션이 로드맵에서 실행되지 않아 거친 수요 충격을 겪고 있습니다.

핵심 NFT 구매자는 러그 풀 사기, 즉 새 컬렉션을 만들 가능성이 적습니다. 그리고 감소하는 볼륨을 보고 운명을 보는 것은 쉽지만 현실은 NFT가 부자가 되기를 원하는 사람들을 제압하고 공간의 진정한 건축업자에게 더 적절하게 인센티브를 제공하기 위해 상당한 손실이 필요하다는 것입니다. 약세 사이클 동안 베이퍼웨어가 사라지면 Web2에서 Web3으로 전환할 때 폭풍우를 헤쳐나갈 수 있는 안티프래질 회사가 번창할 것입니다. 에이전시와 플랫폼은 타이밍이 잘못되면 소멸되지만 이메일과 같은 전환에 대비한 기업은 고수익의 하이터치 프로젝트를 극대화하는 동시에 장기적인 수익원을 확보할 것입니다.

이것은 공간에서 건물을 짓고 있든 잠재적인 사용자든 투자자든 중요한 의미를 갖습니다. 이 공간은 빠르게 성장하고 빠르게 발전할 것입니다. 깜박하지 마십시오. 그렇지 않으면 놓칠 수 있습니다.

이 기사는에 의해 공동 저술되었다. 마크 피터 데이비스스털링 캠벨.

이 기사에는 투자 조언이나 권장 사항이 포함되어 있지 않습니다. 모든 투자 및 거래에는 위험이 수반되며 독자는 결정을 내릴 때 자신의 연구를 수행해야합니다.

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마크 피터 데이비스 벤처 캐피털리스트, 연쇄 창업가, 작가이자 커뮤니티 조직가입니다. 그는 뉴욕시에 기반을 둔 최고의 벤처 캐피털 회사인 Interplay의 관리 파트너입니다. 그는 또한 팟캐스터로 활동하고 있습니다. 모금 규칙 그리고 Columbia Venture Community와 Duke Venture Community의 창립자입니다.

스털링 캠벨 NFT 프로젝트, 분산된 자율 조직 및 토큰을 개발할 때 최고 수준의 제작자와 브랜드에 서비스를 제공하는 Web3 회사인 Minotaur의 CEO입니다. 그는 경력의 대부분을 Blockchain Capital, Lerer Hippeau, Grishin Robotics 및 William Morris Endeavor의 소비자 중심 기술에 집중했으며 여기에서 재능도 개발했습니다. Sterling은 University of Southern California에서 음악 산업 및 경영학 학사 학위를, Columbia Business School에서 경영학 석사 학위를 취득했습니다.